加急計畫的採購流程
接到計畫立刻落實，最遲於接到計畫的第二天下班前將承辦結果告知相關部門。（部分節假日）
按時限採購的，要及時送到相關部門（分管採購員親自蹤送貨）
不能按要求採購到的，
加急計畫的採購流程
接到計畫立刻落實，最遲於接到計畫的第二天下班前將承辦結果告知相關部門。（部分節假日）
按時限採購的，要及時送到相關部門（分管採購員親自蹤送貨）
不能按要求採購到的，
加急計畫的採購流程
接到計畫立刻落實，最遲於接到計畫的第二天下班前將承辦結果告知相關部門。（部分節假日）
按時限採購的，要及時送到相關部門（分管採購員親自蹤送貨）
不能按要求採購到的，
一、 加急計畫的採購流程
（一） 接到計畫立刻落實，最遲於接到計畫的第二天下班前將承辦結果告知相關部門。（部分節假日）
（二） 按時限採購的，要及時送到相關部門（分管採購員親自蹤送貨）
（三） 不能按要求採購到的，要將原因和可能的到貨時間告知相關部門和人員並進行跟蹤詢查，將跟蹤情況與相關部門和人員保持溝通。
（四） 建立加急計畫未完成備案制度。每週部門例會，由承辦人說明情況及最終解決方案。
（五） 沒有按時限採購的物品，有物料主管龍占洋統一及時向總監室匯報未完成理由或原因，解決措施、辦法等。分管採購員向各相關部門和人員進行及時溝通協調相關情況。
二、 正常計畫採購流程
（一） 正常計畫下達後，採購員根據自己的業務分工（有疑意的由物料採購主管統一劃分）本著先急後緩，先外地，後本地的原則，十日內完成月採購計畫（外阜購入或帶賓標加工製作的除外）。
（二） 建立正常採購計畫採購備案制度，對收到計畫的時間，完成時限，十日內未完成的原因，進行登記備案。
（三） 部門例會，採購員要匯報自己分管業務範圍內採購計畫的完成情況，（正常，加急）並進行備案。
（四） 沒能按時限採購到的物品，有分管採購的採購員向相關部門或人員通報相關情況。
三、 裝置設施（固定資產或數額較大）採購流程
(一) 接到計畫後，採購員根據使用部門提供的型號，規定及要求，進行市場詢價，貨比三家。
(二) 實行裝置設施採購報告制度。將市場詢價情況向部門經理匯報，經授權後進行採購。
(三) 裝置設施採購完成後，分管採購員負責售後等相關事宜的跟蹤協調並將產品說明書，信譽卡、售後服務等相關資料交相關部門及部門及人員，並簽字留存，備查。
四、 飲料原材料，酒水、飲料、鮮花定期定價制度。
（一） 蔬菜、水果、鮮花實行十天定價制度。定價前，要進行廣泛的市場走訪詢價，能問到批發價的都要弄清批發價，不能詢問到批發價的要進行市場諮詢，所訂**必須低於市場平均零售價。
（二） 肉、禽、蛋、海鮮，凍品實行月定價制度。詢價方法，定價原則同上。對於難以對比的產品，加強對市場的走訪和關注，發現問題及時調整，有**欺詐之行為的，記入違約記錄，並依據雙方合同進行處罰。
（三） 調料，乾貨、高檔原材料、酒水、飲料、公尺、面、油等，實行季度定價制度、方法、，原則同（一）（二）.
五、 供貨商考評制度
（一） 依據供需合同對**商的誠信度進行考核。
（二） 建立供貨商日考核檔案，將供貨商的違約登記造冊，並簽字確認。
（三） 加強對**商誠信的培養和引導。對實行**欺詐和以次充好或假冒產品的供貨商實行「零」容忍。
六、 值班要貨員職責及責任追究
（一） 認真審核各部部門(部位)的申購單，有疑意的及時與相關人員溝通，確認並備案。
（二） 嚴格按照部門確定的供貨並和**商確認的品種和**要貨，沒有**的品種要問清情況，請示部門領導，授權再辦。
（三） 多要，少要，漏要，錯要物品的有當事人負責處理，並承擔直接損失的80%，並記入工作績效考核檔案。
（四） 沒有按規定的供貨商和供貨**要貨，記入工作績效考核檔案。
（五） 凡在要貨過程**現疏忽大意，造成影響和損失的，均記入個人工作績效考核檔案（並進行50元或以上的罰款）
藥品採購工作制度
1 藥劑科在主管院長領導下，負責全院的藥品採購 儲存和 工作。其他科室和個人不得自購 自製 自銷藥品。2 藥劑科應設定藥品採購人員負責藥品的採購工作。藥品採購人員應具備良好的政治思想素質和專業技術知識。3 採購藥品必須向證照齊全的藥品生產 經營批發企業採購。要選擇藥品質量可靠 服務周到 合理的供貨單...
醫務科工作制度及流程
醫務科工作職責 1.在院長 執行院長及業務院長的領導下，對全院醫療工作和醫療行政工作實施組織管理。負責組織全院各專業科室正常地進行醫療業務工作，保證各科室間工作緊密聯絡 密切配合，對病人實施完善的醫療服務，辦理日常的醫療事務。2.經常與上級衛生機關有關部門取得聯絡，及時做好上呈下達的工作。3.負責各...
採購部工作制度
1 採購員須注重職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不 不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡 拿 要，公正廉明。2 不遲到 不早退。採購員在工作中要多跑 多對比 多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平。3 定期彙總所進的採購資料，協助財會進行工程成本核算。4 建立材料採購 渠道，進行 商的擇...