總則對本公司辦公、生產服務過程範圍內的風險進行識別、評價和策劃，使重要危險源能夠得到有效控制，並為控制風險提供依據。
1．職責
1．1質量安全環保部負責組織危險源識別與評價工作。
1．2各相關部門負責本部門、施工專案的危險源識別與更新。
1．3各相關部門、分公司負責整理本部門、專案風險評價工作。
1．4管理者代表負責危險源識別與評價的全面領導，並審批重要危險源。
2．內容
2．1各部門根據自身行為的特點，對日常活動、生產及服務過程中存在的危險源進行全面識別；
2．2各部門將識別出的危險源填寫在危險源調查表上，並將結果交質量安全環保部；
2．3 質量安全環保部對各部門交回的危險源調查表進行複核、補充、整理及彙總，並整理出危險源清單。
2．4 危險源評價由管理者代表負責，質量安全環保部負責具體組織實施。
2．5 質量安全環保部負責召集有經驗及能力的員工組成評價小組，對危險源進行危險評價，確定重要危險源。
2．6工程專案的風險評價工作由專案經理負責組織，當工程專案有承包方參加時，評價應邀請承包方相關人員。
2．7 根據評價結果將公司現存在的風險分為可接受風險、不希望有的風險和不可接受風險。
2．8 評價出的重要危險源應由質量安全環保部負責彙總、登記，並報管理者代表批准。
2．9每年在1－2月份組織一次對危險源的評審，以掌握危險源和重要危險源是否發生變化。
2．10當採用的法律、法規及工作環境發生重大變化、體系執行過程中發現有危險源未被識別或危險評價發生偏差時，已識別的危險源應及時進行更新。
2．11 各專案部在專案實施前對專案實施過程中可能出現的危險源進行重新識別和確認，當有新的危險源出現時應急時制定控制和預防措施，並將結果報質量安全環保部備案。
2．12 根據風險評價結果，相應部門、單位應制定風險削減措施，並在相應的活動中做好風險控制
3．具體規定見《風險識別與評價策劃程式》。
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