為積極響應江蘇省交通運輸廳開展「平安工地」建設、企業安全生產標準化等活動的要求，貫徹並落實省廳[蘇交質（2013）14號]、市局、公司關於深入開展「平安工地」建立工作的檔案精神，促進和保障「平安工地」建設達標活動在xclq05標得以深入開展，經專案安全生產領導小組研究決定在本專案全面開展「平安工地」建設活動，並制定本制度：
一、專案經理是本專案「平安工地」建設活動的工作第一責任人，對建立活動負全面領導責任。
二、專案副經理、專案總工協助專案經理負責建立活動的計畫、組織、布置和檢查，在分管工作範圍內對建立工作負領導責任。
三、各部門負責人及施工隊長、班組長是本部門、單位「平安工地」建立活動的直接責任人，負責職責範圍內建立工作的具體開展。
四、成立以專案經理為組長，副經理、總工程師為副組長，部門負責人和施工隊長、專職安全員為組員的 「平安工地」建立工作領導小組，具體負責「平安工地」建立工作的計畫、布置、檢查、總結和評比等工作。
專案部設「平安工地」建立工作領導小組辦公室，由安全科門具體負責：
五、「平安工地」建立工作由專案經理組織每月開展自查考評，對檢查中發現的不足項，各職能部門和施工隊應按照職責劃分落實整改和完善。因工作嚴重不到位和失職、考核不達標、對考核存在問題屢次督改不能得到有效落實和整改的部門和個人，專案部將在專案內部予以通報批評，視情節給予500-2000元的經濟處罰，並酌情上報集團公司處理。考評目標分及考核具體要求詳見蘇交集zjg-a1-2 「平安工地」建設達標暨建立示範「平安工地」工作方案。
六、具體工作要求
1、統一思想，提高認識
充分認識「平安工地」建立活動是專案安全管理的重要組成部分，是促進責任落實和各項安全保障措施進一步完善的有效載體，是交通工程建設施工企業安全發展的需要。各部門及責任人應立足長遠和科學發展的高度，把建立「平安工地」活動列入重要議事日程，認真貫徹落實上級、公司和專案部有關「平安工地」建設活動要求，充分認識到安全事故可能給職工、公司、社會帶來的危害和不穩定因素，通過積極開展「平安工地」建立工作，強化日常安全監督管理，認真落實各項安全措施，消除各類安全隱患，確保專案施工生產安全。
2、加強宣傳，增強建立工作的自覺性
一是抓好建立宣傳，各部門、施工班組要利用辦公會議、安全例會、工地例會、施工現場宣傳櫥窗、現場各種責任牌、規程牌、須知牌、告知牌、警示牌等多種載體，有聲有色的進行宣傳發動，營造建立「平安工地」建立工作的濃厚氛圍。二是開展教育培訓工作。各安全職能管理部門要利用工作之餘和下雨天組織各施工隊（場）作業人員**安全生產知識教育片，開展安全生產技術講座，對新進場、轉崗、復工人員開展崗前安全培訓教育，提高作業人員的基本安全生產技能，增強他們的安全意識。
三是強化安管隊伍建設。配設相應的專兼職安全管理人員，確保安管隊伍穩定，並要針對目前安管人員的實際情況，加強對他們的管理和教育，增強安管人員的工作責任心、自覺性、主動性，提公升他們的業務素質，為建立工作的開展夯實管理基礎。
3、明確責任，加大建立工作的主動性
各部門、班組應按照建立職責劃分，紮實做好本職範圍內的工作，並將建立責任層層分解，切實把「平安工地」建立工作落實到每個施工隊（班組）、每個作業人員、每個施工環節。同時，各部門、班組要參照集團公司及專案部制定的建立「平安工地」檢查考核評分表和「平安工地」建立工作獎懲細則（附後），對照並動態自查自糾，確保了建立工作各項措施和各項管理制度的落實。
4、不斷總結，提高建立工作的針對性
各部門、施工班組要以開展「平安工地」建設活動作為安全管理工作的重心，深入開展「平安工地」建立工作的實踐，並注重亮點發掘，以點帶面示範推廣。一是確定建立日常工作重點。根據專案建立工作目標，針對「平安工地」建立工作面臨的困難，結合工程專案施工特點，確定建立重點，明確建立要點、標準、措施，推進建立工作的深入開展。
二是強化建立措施。進一步健全建立工作責任和追究機制，打造責任清晰的管理體制，確保人員、責任、措施和安全投入四到位。三是加強常態管理。
進一步完善安全管理定隊（場）、定人、定點模式、進一步落實日常巡查和定期檢查制度，實現對施工生產現場的全程實時控制和動態管理。
5、完善建立措施，推進建立工作的長效性
一是完善安全生產專項整治措施。結合「安全生產月」、「打非治違」和「百日安全大檢查」等活動，繼續深化施工生產現場安全隱患排查治理工作，找不足、尋漏洞、查原因、治源頭，跟蹤落實措施，整改薄弱環節、消除安全隱患。二是落實安全例會制度。
面對施工專案安全生產存在的複雜因素，每月召開安全例會，分析施工專案的安全生產狀況，尋找解決辦法，時刻保持清醒頭腦，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和緊迫性，破除自滿情緒、畏難情緒和麻痺意識，確保壓事故、保平安目標的實現。三是完善安全投入措施。通過獎懲並舉的辦法，將安全生產擺在與質量同等重要的位置，以更多的投入保障安全生產，將培訓教育、臨時用電、現場布設、駐地建設、臨時設施、施工作業、安全防護、標誌標牌等方面的工作措施落實得更全面、更規範。
四是加大獎懲力度，確保建立工作質量。各部門、施工隊（班組）要依據制訂的「平安工地」檢查考核評分表和「平安工地」建立工作獎懲細則，每月對建立工作情況開展自查和完善，對工作措施不力、現場安全管理混亂，造成建立不達標的施工隊（場），專案部將進行內部通報批評和經濟處罰，對存在嚴重隱患，可能會導致重大責任事故的，進行停工整頓，通過檢查、考核和獎懲，確保建立工作質量。
七、考核和獎懲
為嚴肅「平安工地」建設達標及建立示範工地考核紀律和工作要求，切實重視和深入貫徹並開展相關建立工作，強化責任落實，特制定如下考核獎懲細則：
1、專案部設「平安工地」建設達標暨建立示範「平安工地」專項風險資金33000元.由專案管理層、主要職能部門及施工隊（班組）負責人共同繳納。具體為：
專案經理5000元，專案副經理、專案總工、專案副總工、施工隊（班組）負責人各繳納3000元，安全辦、工程部、試驗室、綜合辦部門負責人各繳納2000元，各安全員繳納1000元。風險金請於8月15日前交至專案財務人員，並製作繳納名單備案。
2、另外，經專案安全生產領導小組集體討論和研究，擬定20000萬作為專項工作獎勵資金，結合專案開工日期，按照半年度20%、三季度30%、四季度50%的比例分階段實施考核和獎勵。
、對當期集團公司等上級部門檢查考核評分未達到建立目標考核標準分的，專案部將對因工作不到位致考核嚴重失分的責任部門和班組處1000元的處罰，扣減所納專項風險金佔比，並按嚴重失分項追究相關人員的責任。
、對當期集團公司等上級部門檢查考核評分達到建立目標考核標準分但低於85分的，不予獎懲，返還所納專項風險金佔比。
、對當期集團公司等上級部門檢查考核評分達到85分及以上的，專案部將根據實際得分佔總分比例及考核佔比發放相應獎勵，所納風險金予以返還。
、在建立工作中有好的建議並被專案部建立領導小組採納；或者有好的做法和創新點或亮點，被廣受好評的，專案部將視情給予500-1000元的經濟獎勵。
3、在整體及年度「平安工地」建立考核達到省級部門檢查考核評分示範工地標準的，將請示集團公司給予在建立示範「平安工地」工作中有突出貢獻的人員3000-5000元的貢獻獎。
八、考核說明
1、建立「平安工地」活動實行考核制度，考核工作遵循實事求是、科學合理、突出重點、注重實效、易於操作的原則。
2、考核辦法採用100分制，滿分為100分，每一大項分數扣完為止，不計負分。
總體評分=內業（考核表一）分值x0.5+外業（考核表二）x0.5；達標及格分為70分以上（含70分），且內業考評分和外業考評分必須分別達到70及以上；低於70分為不達標；85分（含85分）以上為「平安工地」示範級隊（場站）標準。
3、考核分內業和外業兩部分，其中內業100分。由建立領導小組檢查、考核專案部內業資料情況，分別是檢查考核評分表一序號1-14項內容；外業100分，分別是檢查考核評分表二通用考核表2.1及專項考核表2.
2中內容。
平安工地人員管理制度
為了確保工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守 切實執行。一 本工地的所有員工必須遵守本隊制定的一切規章制度，聽從本隊管理人員的指揮和安排，服從建設單位 施工單位 監理公司 工程質量監督部門及相關部門的指導 檢查。二 認真遵守 中華人民共和國建築法 遵...
平安工地建設制度
一 專案部成立 平安工地 建設領導小組，負責 平安工地 建設的整體布置和管理活動。編制 平安工地 實施方案，各專案部由專案負責人組織，貫徹落實平安工地建立計畫，嚴格執行建設計畫，配合做好日常管理和巡查工作。二 保證安全生產，杜絕安全事故發生。嚴格執行徐明高速安全標準化建設，專案部設立安全生產專項資金...
建設工地各項管理制度
安1 6 4 建築工地消防管理制度 一 建立健全各級防火責任制，使職責明確到人，並按規定成立防火領導小組和義務消防隊，建立防火檔案，認真做好防火安全資料工作。二 防火領導小組和義務消防隊有專人負責，訂出教育計畫和管理辦法。三 重點部位 危險品倉庫 油漆間 木工間 必須訂立有關規定設立警告牌，並配置相...