1.總則
1.1 科研技術成果評審是企業科研技術管理中的一項重要工作，對於提高公司的技術研發水平，創造更高的社會、經濟效益以及提高技術人員的工作積極性都具有重要意義。為規範公司科研技術成果的評審工作，特制定本制度。
1.2 本制度適用於新產品成果鑑定以及技術發明、技術改進、技術革新等成果評審。
2.管理職責
2.1 公司新產品鑑定委員會由技術中心、財務管理部、市場管理部、企業管理部、質量保證部、產品生產部門等部門聯合組成，秘書機構由總師辦兼任，委員名單由總師辦提名，總工程師確認。其主要職責如下：
（1）技術檔案審查：審查技術檔案資料的完整性、正確性，包括計畫書和技術協議（不需簽訂的除外）、產品圖紙、技術條件、工藝檔案及有關**。
（2）產品質量審查：審查新產品的質量是否達到設計要求，填寫新產品檢驗報告。
（3）生產能力審查：市場前景、經濟效益分析、批量生產能力、外協保證能力評價。
3.管理細則
3.1新產品成果評審
（1）為節省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑑定會合併進行。
（2）新產品鑑定分為樣品試製鑑定（廠級鑑定）和小批試製鑑定（區級鑑定），廠級鑑定工作由公司新產品鑑定委員會負責。區級鑑定由自治區經貿委、區科委及有關部門組織進行。
（3）鑑定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試製或正式投產，必須要嚴肅認真和公正地進行。
（4）鑑定應按程式進行，不准超越階段進行。
（5）新產品鑑定前要按新產品鑑定大綱要求完成樣品或小批試製產品的各項測試，新產品檢測報告及原材料理化檢驗記錄等由質量保證部交總師辦。專案組提出鑑定申請書報總師辦，並按新產品鑑定大綱要求備齊完整成套的圖樣及設計檔案，包括：
①鑑定應具備的圖樣及設計檔案——供鑑定委員會用成套資料；
②正常生產應具備的圖樣及設計檔案——供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料。（發設計、工藝、質量保證部、產品生產部門、總師辦存檔各乙份）。
③隨產品出廠應具備的圖樣及設計檔案——隨產品提交給使用者的必備檔案。
（6）總師辦根據對申報資料的審查，確定並安排鑑定會。
（7）由新產品鑑定委員會組織技術鑑定，履行技術鑑定書簽字手續，其技術鑑定的結論內容是：
樣品鑑定（廠級鑑定）結論內容：
a.審查樣品試製結果，設計原理、結構、效能和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試製；
b.明確樣品應改進的事項，搞好試製評價。
小批試製鑑定（區級鑑定）結論內容：
a.審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試裝置，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源**、外購外協件定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；
b.明確產品製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價。各階段應具備的技術檔案及審批程式按產品圖樣、設計檔案、工藝檔案的完整性及審批程式辦理。
（8）新產品鑑定結論由鑑定委員會簽字確認、通過。總師辦負責收集、彙總鑑定會檔案資料，並歸檔儲存。
（9）善後工作處理
新產品通過鑑定後，各有關部門積極組織為小批試製或批量生產作好產前準備；
專案組整理新產品定型圖紙並修改圖樣標記，並移交相關部門進行技術處理；
其它有關部門根據意見應積極改進，準備下一次試製或生產。
廠級鑑定完成後，完全可以以生產部門為主組織轉入下一輪的試製和生產，技術部門起技術配合作用；區級鑑定完成後，產品不再依靠技術部門，生產部門完全可以投入批量生產。
（10）廠級鑑定合格後由公司新產品鑑定委員會簽發鑑定合格證。
（11）新產品通過廠級鑑定後即可轉入小批試製階段。專案組成員應積極與市場管理部配合，做好技術服務工作，取得使用者使用報告，並完成技術總結和試製總結。
（12）申報區級以上新產品成果按qj/wy20.34-92標準提供技術檔案，主要包括：產品圖樣、標準、試製總結、技術經濟分析報告、使用者使用報告、印有「cma」標誌的產品檢測報告、標準化審查報告、合格證、裝箱單等。
（13）區級新產品成果鑑定由自治區經貿委等單位組織進行，通過鑑定者將填寫區級以上新產品成果鑑定證書，由相關區級以上部門簽發證書。經區級鑑定通過的優秀成果，經審查推薦可以申報國家級新產品、科技進步獎、新產品成果獎等國家政策允許的獎項。
（14）新產品經鑑定後要做好有關檔案的存檔工作。存檔檔案包括鑑定會各種檔案、產品圖紙、工藝檔案、檢驗報告、跟蹤記錄、質量資訊反饋、各種上報材料。鑑定會的會議檔案要在會後乙個月記憶體盤，不定期檔案和資料要隨時存檔。
3.2 其他成果評審
（1）除新產品外的其他技術科研成果的評審參照《技術改進與合理化建議管理辦法》有關條款執行。
（2）成果申報工作由總師辦統一管理。
（3）凡申請成果申報的集體或個人，應由實施者提出申請，填報有關成果申報表，並附申報材料報總師辦立案評審。
3.3 獎勵與成果保護
（1）凡獲得區級以上技術科研成果獎項的集體或個人，除享受上級部門有關獎勵政策外，公司還可依據實際情況給予適當獎勵，具體獎勵辦法由企業管理部制定，報董事長批准後執行。
（2）新產品成果屬於集體智慧型成果，歸公司所有，不得私自轉讓，違者給予行政處分或追究法律責任。
（3）在董事會批准技術轉讓的前提下，新產品成果的技術轉讓應由引進承受單位與公司總師辦協商，簽署合同並經企業管理部批准後方可實施。
（4）與外單位聯合開發的新產品，應由聯合開發組負責將新產品內容寫入聯合開發合同中，經總工程師批准後方可實施技術轉讓等事宜。
（5）公司每年將從通過鑑定的新產品成果中挑選優秀成果進行科技進步獎評審，並予以表彰獎勵。新產品成果的獎勵按公司有關獎勵制度規定執行。
（6）新產品成果經廠級鑑定通過後即可享受《技術中心技術人員激勵辦法》的有關薪酬獎勵，獎勵分配方案由專案負責人與總師辦主任共同商定後報總工程師批准執行。獎金按參與專案工作人員的貢獻大小合理分配，落實到人，各部門不得留扣。
（7）技術改進與合理化建議成果獎勵參見《技術改進與合理化建議管理辦法》。
4.附則
4.1本制度由企業技術中心制訂，報總經理批准後頒布。
4.2本制度由企業技術中心負責解釋。
4.3本制度自頒布之日起施行。
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