******設計****
內部價值核算管理制度
（內部討論稿）
基於《***基礎戰略》和《***內部價值管理戰略》的指導原則，根據企業內部實際情況和公司發展階段特點，特制定本內部價值核算管理制度。
本制度由***起草，擬提交董事會集體審議通過，於***年xx月xx日起頒行。
一、 本文件註明的相關動態文件與本文件共同組成本制度。
二、 為了方便操作和統計分析，將公司內所有工作任務分為若干任務類，見《任務類一覽表》。
三、 根據任務類建立一系列公開的符合外部公平性原則的定額演算法，每個任務類的定額演算法可以存在多個，供委託人選用。
四、 外部公平性原則是指參照業內一般從業人員的水平，在複雜程度為正常狀態下，每天正常工作8小時的情況下，社會所公認的合理價值計算方法。通常可以對所謂一般從業人員的所達到的質量要求和複雜程度進行描述。公司的定額效用原則上應比社會正常水平高20%-50%。
五、 定額演算法應盡量採用可以準確衡量的客觀資料為依據的演算法，如建築面積、次數等。
六、 任何人都可以提供符合外部公平性原則的定額演算法，除非被總經理否決。
七、 根據任務類建立一系列公開的任務質量考評方法，每個任務類的質量考評方法可以存在多個，供委託人選用。
八、 質量考評方法應盡量採用可以準確衡量的客觀資料為依據，必須準確描述本條質量考評方法適用的條件，並明確一旦符合本條質量考評方法適用的條件時，將增加或減少任務執行人以及相關人員效用的數量或比例。
九、 任何人都可以提供合理質量考評方法，除非被總經理否決。
一十、 《任務單》是委託人委託執行人從事某項具體工作任務，並約定如達到工作目標，如何支付價值的契約憑證，同時是公司核算部分記錄實際價值支付的原始憑證。其中任務的時間、所屬任務類、約定效用，質量考評方法和結算方式必須由委託人填寫。委託人應根據實際情況，根據任務類相關的定額計算方法，來約定任務的效用、工作要求和工作時間。
如果暫不能確定任務類或暫無此任務類的規定，在雙方協商的基礎上，可直接約定效用。
一十一、 為提高工作效率，允許執行人先開展工作，事後找到委託人再補填《任務單》，但委託人有權拒絕，如有爭議，可參照本制度第二十四條處理。
一十二、 僅在委託人未填寫《任務單》並拒絕承諾約定《任務單》時或者因已經承接其他任務確實無法承接時，執行人有權拒絕從事指定的工作任務。否則執行人不能拒絕委託人指定的工作任務，必須立即執行。如果對其中任何內容有異議，可與委託人進行協商解決，如果無法協商解決，可參照本制度第二十四條處理。
一十三、 工作任務單在填寫完後，交執行人儲存。執行人必須妥善儲存，如果損毀或者遺失，需盡快請恢復。
一十四、 任務執行期間，執行人應按照約定的質量要求進行工作和提供服務，並提交工作成果。
一十五、 任務執行期間，執行人有權為達到工作目標合理進行開支，只要是真實發生並能提供合法的原始報銷憑證時，公司將報銷60%，其餘部分由個人承擔。
一十六、 任務執行期間，執行人有權為達到工作目標合理委託其他員工從事其他任務。
一十七、 任務執行期間，委託人有權合理變更《任務單》中的任何內容，變更時必須登記到原《任務單》。執行人可根據實際情況，向委託人提出變更申請。如對變更內容有爭議，可參照本制度第二十四條處理。
一十八、 任務執行期間，委託人有權根據需要更換任務執行人，對於原執行人可以酌情給出相應效用價值。如有爭議，可參照本制度第二十四條處理。
一十九、 任務執行期間，委託人有權終止任務，對於原執行人可以酌情給出相應效用價值。如有爭議，可參照本制度第二十四條處理。
二十、 任務執行期間，委託人有權知曉任務執行的所有情況，執行人必須予以配合。
二十一、 任務執行期間，執行人有權按照約定的結算方式進行階段性驗收和對應的效用結算。委託人應及時進行階段性質量驗收，同時有權根據實際完成的情況參照約定的質量標準和質量考評方法，公開公平公正地調整實際階段性結算效用。如果執行人對實際結算結果有異議，可參照本制度第二十四條處理。
二十二、 任務實際完成後，執行人有權要求進行驗收結算。委託人應及時進行質量驗收，同時有權根據實際完成的情況參照任務約定的質量標準和質量考評方法，公開公平公正地調整實際結算的效用。如果執行人對實際結算結果有異議，可參照本制度第二十四條處理。
二十三、 委託人將無限期保留調整結算效用的權利。
二十四、 如委託人與執行人之間出現任何爭議，應首先充分溝通協商，確實無法達成一致，由委託人的上級委託人進行裁決，直至董事會。董事會具有最終裁決權。
二十五、 公司應有專人負責價值的核算。
二十六、 核算人員必須為每個員工建立《效用價值及工資表》及《效用價值及工資明細表》，《效用價值及工資表》以月為單位設定賬簿，每個員工乙個科目，主要包含以下欄目：
本月效用收入：本月作為執行人在任務的階段性結算和結算中獲得的效用收入總額。
本月效用支出：本月作為委託人給他人的階段性結算或結算時效用支出總額的40%。
本月其他支出：本月作為執行人在任務執行過程中的其他開支支出總額的40%。
本月公攤：本月所有無法明確到個人的成本總額的平均分攤額，如房租、水電等，由財務提供資料，每月計算一次，每個員工平均分攤。
本月淨效用：本月效用收入-本月效用支出-本月其他支出-本月公攤
上月結**從上個月的結轉下月欄目轉入
本月工資：本月實際發放的工資金額，其計算方法為最近12個月的本月淨效用的平均數，如新進員工，不足12個月的資料時，用初始定薪替代。
結轉下月：上月結轉+本月淨效用-本月工資，本欄目資料將轉入下個月的上月結轉欄目
《效用價值及工資明細表》以月為單位設定賬簿，主要包含以下欄目：
員工：實際發生資料的員工
發生日期：實際發生資料的日期
摘要：實際發生資料的摘要
效用收入：作為執行人在任務的階段性結算和結算中獲得的效用收入時填入此欄。
效用支出：作為委託人給他人的階段性結算或結算時效用支出時將實際數額的40%填入此欄。
其他支出：作為執行人在任務中發生其他開支時將實際開支金額的40%填入此欄。
二十七、 任務效用的階段性結算、結算以及結算調整都必須登記在《任務單》的實際結算欄目，委託人及核算人員必須簽字，並由核算人員登記《效用價值及工資表》及《效用價值及工資明細表》，注意：此時應同時登記委託人的效用支出(實際數額的40%)和執行人的效用收入。任務完成並結算後，《任務單》由核算人員留存。
二十八、 任務中進行合理開支時，執行人必須按照規定填寫《開支報銷單》，核算人員必須依據財務法規核定原始票據的合法性和真實性，如符合要求予以報銷60%，並由核算人員登記《效用價值及工資表》及《效用價值及工資明細表》。《開支報銷單》由核算人員留存。
二十九、 工資每月發放一次。
三十、 年獎每年發放一次，發放金額為當年最後月度的結轉下月欄目金額的60%，40%轉入下月的上月結轉欄目。若當年最後月度的結轉下月欄目金額為負數，則不發放年獎，原金額直接轉入下月的上月結轉欄目。
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