1、 目的
為了明確安全生產任務，提高員工的安全生產意識和責任。
2、 使用範圍
本制度適用於公司。
3、 職責
3.1公司負責人
3.1.1負責組織制定和修改、批准月度、季度、總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，並對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安委會
3.2.1負責將安全生產目標分解到相關職能部門，並制定安全生產目標與指標實施計畫和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標實施計畫和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
3.3相關部門
3.3.1負責落實安全生產目標和指標實施計畫。
3.3.2負責安全生產目標和指標實施計畫和考核辦法的傳達、分發、宣傳、教育和培訓。
4、運作程式
4.1安全生產目標與指標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由公司負責人組織公司安全生產領導小組根據歷年和上年安全生產執**況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業計畫、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標與指標的制定不能高於行業和安監部門規定的目標指標，不得高於上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，公司負責人應在每年1月份組織安全組成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經公司負責人批准後，由安全組加蓋受控印章，分發到每個職能部門。
4.1.6安全生產委員會應設計製作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，並在年度安全教育培訓和「廠級」安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標與指標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制/修訂後，安全組組長負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，並形成檔案經公司負責人批准後，加蓋受控印章，分發到相關職能部門。
4.2.2各部門負責人應通過例會或「車間級」安全教育培訓，向本部門員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全生產委員會負責組織相關部門制定年度安全生產目標與指標實施計畫，經公司負責人批准後，連同年度安全生產目標與指標一起，加蓋受控印章，分發到相關職能部門。
4.3.2安全生產委員會應依據年度安全生產目標與指標實施計畫評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計畫，並形成檔案印發和儲存。
4.3.3各部門負責人應通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計畫。
4.3.4各部門負責人負責組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計畫。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全生產委員會每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，並將統計和監測的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》中，向公司負責人匯報。
4.4.2若發現不符合情況時，發出《糾正/預防措施要求單》要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，防止目標和指標產生過度偏差。
4.4.3《指標實施辦法考核評估記錄》張貼在公司公告欄中向全體員工公示。
4.4.4根據安全生產目標指標及其實施計畫進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計畫進行調整或修改，由主要負責人組織執行。
4.4.5經調整或修訂後的安全生產目標指標及其實施計畫，由安全組分發到相關部門，並重新組織宣傳教育和培訓，原舊版安全生產目標指標及其實施計畫有安全組**作廢。
5、相關/支援檔案
5.1 《年度安全生產目標分解實施計畫考核辦法》
5.2 《年度安全生產指標與實施計畫考核辦法》
安全生產目標管理制度
1.目的 為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司安全生產目標與指標的制定 分解 實施和考核。3 職責 3.1主要負責人 3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。3.1.2組織實施安全生產目標，並對安全...
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安全生產目標管理制度
一 目的 一 為明確安全目標與指標的制定 分解 實施 考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於公司及其所屬各部門。三...