公司全面推行新的職工薪酬管理辦法
為建立科學合理的工資分配制度，鼓勵職工忠誠、愛崗、敬業，提高職工的收入水平，2023年7月，公司開始全面推行新的職工薪酬標準及管理（試行）辦法。
自2023年12月起，公司先後印發了薪酬相關規定和配套檔案，敞開訴求渠道，廣泛聽取職工意見和建議，增強職工參與意識，對原薪酬管理辦法進行了不斷補充、調整和完善。
職工薪酬修訂標準主要是參照原崗效工資+滿勤工資+社保津貼，除因崗位變動和極個別歷史原因套用新標準等造成工資增額為負數外，工資固定部分人均增額超10%。薪酬管理辦法主要表現在：一是調整工資單元構成。
單元構成增加了年功工資、學歷補貼、技術（技能）津貼等專案，更能體現員工歷史勞動貢獻、忠誠度、能力和學識。二是提高住房公積金繳存基數。薪酬管理辦法的住房公積金繳存基數=（月基本工資+工齡工資+600*獎金係數）*10%，與舊工資體系的職工繳存基數=（崗效工資+滿勤工資+200*獎金係數）*10%相比，繳存基數有較大漲幅。
三是提高單位平均獎金係數。為保證職工工資的增長幅度，公司適當提高了各單位的平均獎金係數，熟料生產廠平均獎金係數由原1.06提高到1.
24，粉磨站由原1.05提高到1.22，並且按單位生產經營性質對平均獎金係數進行了統一。
四是實行嚴格的考核約束機制。
公司各單位必須制定單位員工月績效考核辦法（k2），對月效益獎金和年效益獎金實行嚴格的考核約束機制，員工收入與單位效益和員工月績效考核結果掛鉤，重業績、比貢獻、多勞多得、獎勤罰懶，更能體現員工工作業績和為公司所作出的貢獻大小。
在實施《職工薪酬標準及管理（試行）辦法》過程中，實行總額控制、相對平衡，賦予各單位一定的自主權，可根據實際情況制定相應實施辦法和考核辦法，保證切合實際。
公司員工薪酬管理制度
江西省建工集團雲南公司 第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司和員工共同發展。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效...
公司員工薪酬管理制度
第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四 優...
公司員工薪酬管理制度
第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四 優...