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22023年我營銷部提成方案
背景：在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩定長期客戶已成為公司生存的命脈。所以我們必須努力拓展市場，開發更多新的客戶並穩定成為長期客戶。
必須做好售後服務，穩定產品質量，開發新的產品，立足深圳大市場，大力發展中國白色電器市場。
二、目的：通過實施這份提成方案，建立和合理而公正的薪資制度，可以提高調動員工工作的積極性，激勵員工努力為公司創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關係。
三、方案：
1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務的40％的，發崗位工資，超過40％到80％部分按8‰提成，超過80％部分按1％提成。
2、銷售部人員工資構成
銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務量浮動。
3、銷售部月度任務量分解
銷售部每月的任務量是20萬，再根據崗位不同，制定個人的任務量，基本上是主管須完成25％，銷售員須完成18％，
如下列公式：
銷售部月度任務量＝公司的月度總任務量×30％
銷售部月度任務量＝經理任務量＋主管任務量＋銷售員任務量×3人
經理任務量=銷售部月度任務量×35%
主管任務量＝銷售部月度任務量×20％
銷售員任務量＝銷售部任務量×15％ 例如：公司9月份總任務量為20萬。
經理任務量＝20萬×35％＝7萬
主管任務量＝20萬×20％＝4萬銷售員任務量＝20萬×15％＝3萬
3、銷售部提成方案
1、銷售員（主管或經理）須完成個人任務的15％方可領取崗位工資，否則只能領取基本工資。 例如，某銷售員9月份完成1萬的任務，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資×（1萬/3萬）×＝本月總新酬
2、銷售員（主管或經理）完成個人任務的100%以上，則超出部分按2%提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資。效益工資＝完成比例－100％×0.
2% 例如，某銷售員9月份完成4萬的任務，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（4萬-3萬）×0.2%＝基本工資＋崗位工資＋200元另外每個星期開一小會，每個業務必須開發三個以上新的客戶，乙個實際客戶。每月開乙個總結大會。
三、經銷費用標準規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）②.
住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。
廣告公司績效考核方法1
績效管理方案 一 績效管理概念 第一條 概述 人力考核工作緊緊圍繞公司企業文化的要求對公司所有人員的工作表現 工作業績 工作能力及綜合素質進行考核和認定，主要分為普通員工考核與管理人員考核兩部分，普通員工考核是針對不同部門 不同崗位 不同專長得員工進行全方位 多層次的評比考核，重點評選先進和獎勵優秀...
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廣告公司薪酬考核管理辦法
一 總則 為實現公司總體營銷戰略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業管理水平，促進管理進步，本著 以人為本，提高效率 的原則，建立公開 公平 公正 合理的薪酬考核管理模式，充分發揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法根據報社和公司相關管理辦法制定，...