制度管理體系檔案
受控狀態
分發號檔案號： glzd-2011
管理制度
編制審核
批准 發布日期：2011-7-22 實施日期：2011-7-23
基建工程事業部
0.1制度更改歷史記錄一覽表
注：制度的條款根據工作性質的變化，逐步完善部門制度。要求根據工作變化不定期加強對制度條款修正，逐步完善制度的嚴謹性、規範性並把修正的日期、條號、更改人填寫清楚備查。
0.2目錄
0.3 xx公司基建工程事業部編制的二級制度，編為：ieds2011經部門審定，現在正式批准頒布，自2023年7月1日起正式實施。
本制度是按照集團公司一級制度及檔案要求制度方針，實現本部門管理目標的綱領性檔案，證實本部門有能力嚴格貫徹執行力度，確保滿足各產業單位基礎建設及公司的建築巨集觀要求。
基建工程事業部
2023年7月
0.4集團公司基建工程部未來管理目標
完善基建工程管理體系，制定工程管理組織框架，建立施工方管理評價體系，完善檔案管理、日常管理流程、過程記錄，保障每項工程公開化、透明化、確保工程保質保量按計畫施工、完工，健全現場5s管理與質量追溯管理體系，最終向六西格瑪管理水平邁進，具體管理目標為：
1、加強對基建工程的管理，尤其是工程質量的管理，提高工程質量管理水平，加強工程質量意識，進一步完善管理制度，建立工程質量可追溯管理體系，使工程質量管理走上規範化、制度化、科學化，使公司各項基礎建設的質量得以保障，提高使用單位對基建工程的滿意度，從而夯實企業百億工程的物質基礎。
2、招標議標真實，工程價位合理，工程失誤的最低限度控制；
3、嚴格執行貫穿全程的詳細工程專案計畫，提高質量，並在確保質量、進度的前提下，最大限度地控制成本及工程費用；
4、健全招標、議標、議價流程，實施工程標準化管理，實現基建工程質量管理工作管理制度化、制度流程化、流程表單化，按照「三通一標」（通用設計、通用造價、通用裝置、標準化工藝）要求保障基建工程質量；
5、發展具有競爭力的工程承包方，健全承包方的管理及評價標準體系，實現企業與工程承包方的戰略同盟，提高公司擇優選擇的競爭地位；
6、與公司職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關係；
7、在同一材料工程基礎上，由原來的一家工程承包方增加到二到三家，**下降3——5%避免優秀投標方單位參與不進來的行為；避免低階投標方中標後中斷工程、拖延工程給公司發展帶來的負面影響和延誤工程進度造成成本增加。
8、建立基建工程質量管理追溯管理體系，從源頭上確保基建工程的質量，保障勘測、設計、施工、竣工驗收、交付使用及使用期間工程各項質量指標均無任何問題，實現「零缺陷、零風險、零事故、零損失」的工程建設質量目標；確保工程在有效使用年限內不會出現因施工、材料、材質、構件質量、工程承包方原因出現的質量問題或出現問題能在第一時間找到第一責任人進行修繕，將工程質量引起的安全隱患降低至最低，確保使用者的安全。
0.5基建部組織結構圖
、各崗位職責描述：
1、分管副總級職責：集團公司基建工程事業部分管領導由負責集團公司巨集觀建設目標的全面管理，包括養殖規模拓展籌建、村企規劃籌建、道路籌建、改建、修繕、建設質量提公升、質量管理、現場管理、規範基建管理制度體系、安全運營體系、招標議標體系建立等。具體包括：
①針對本文描述的公司基建工程事業部管理工作現狀，建立健全相關制度的改進、完善以及有力執行的全面的制度措施（部門
二、**制度、崗位目標及考核管理辦法、現場5s管理、現場質量驗收及監督管理辦法、工程驗收流程、工程招、投標管理辦法、六西瑪管理等）；
②負責統籌公司所有基建專案的招投標工作，並建立健全相關流程、制度，使公司的招投標工作流程化、公開化、透明化；
③負責打造乙個高效、卓越的管理團隊，營建「主動、積極、高效、卓越」的部門工作氛圍，全面推進「超標準、嚴要求」的管理理念，加強部門中高階人才隊伍建設與後備人才培養體系建設；
④分解制訂基建工程事業部年度工作目標，督促健全基建工程事業部目標管理體系的建設及分解，對部門工作目標實施進行過程監督、管理與督導，確保部門整體工作目標的順利完成；
⑤負責督導基建工程事業部管理體系的建設與執行，全面建設推行「全過程管理」體系，實現基建工程全過程的「預算準確化」、「施工安全化」、「招標議標流程化」、「驗收結算透明化」 「合同簽訂無空白」的管理目標以及部門卓越績效管理的全面推進，提公升管理水平。
⑥負責國際建築風格及國內置築行業巨集觀政策、法律法規、標準與資訊收集、彙總，配合集團公司戰略管理、大質量管理、與國家、省、市、縣等各級質量監理部門、杭州設計院、設計專家之間的對接、交流、學習與接待工作的配合；
⑦嚴格落實與推行基建工程標準化施工建設體系，不斷完善基建工程 「過程記錄」、「現場管理」監管體系，杜絕同一工程類常年側重於一家而導致的依賴性，和監管麻木放鬆引發的被動性；
⑧加強基建工程人身安全、工程安全、質量達標安全管理意識，保障「零風險、零事故、零損失」的高效、安全運營體系，建立健全基建工程質量管理追溯管理體系，並對基建工程事業部工作失職、失誤、失察而造成的各類人、財、物損失的負責，承擔基建工程事業部各類損失總額的2%。
2、助理總工職責：除承擔本崗位職責範圍責任外，同時協助分管副總級做好全面工作，具體如下：
①負責統籌協調基建工程事業部日常管理排程及具體日常工作的監督、督促與落實，每月召開部門會議，對上月的工作做出總結，吸取經驗教訓，對下月的工作做出部署；；
②負責根據分管副總級年度戰略規劃合理分解年度、季度、月度的工程任務執**況，並完善具體考核、監督、管理、檢查、獎懲、成本控制、質量提公升、技術創新挖潛管理辦法，逐步完善本部門的技術流程，確保責任目標的順利實現；
③協助分管副總級全面把控本行業的發展動態、國內外前沿資訊、先進科技及發展趨勢，學習推廣新技術、新工藝、提高工作質量和效益，全面巨集觀把控指導本部門及公司涉及到的一切行業方面質量標準，並進行監督、管理、督導，並對公司所有的基建工程專案質量負責，承擔工程各類損失總額的5%；
④負責基建工程大宗物資、特殊新型材料的實地考察與洽談，健全供貨商選擇、評估與管理體系，發現和尋求新型節能環保材料和管理經驗技術創新等方面對公司產業發展有價值的資訊，及時反饋到公司借鑑學習，對比發現基建工程上出現的新問題、新動態、及時更新解決措施；
⑤負責總體把控和監督全年基建工程任務的完成、工程的刪減、工程附加、隱蔽工程，督導完成全年基建工程任務，努力提高質量效益，減少成本和費用，做好成本管理，節能降耗，千方百計地降低成本，培育更多的利益增長點；
⑥負責解決公司基建專案實施過程中遇到的各類技術性難題，根據各區專案經理反映或監督檢查人員發現的技術性問題，在最短時間內會同建築質量工程師提供科學、合理、有效的解決方案；
⑦負責集團公司卓越績效管理改革與具體推進的執行配合，完善部門目標分解與績效考核體系，2023年底必須完成4-6名新員工的培訓工作。加強部門人員培訓管理機制，完善新入職員工、實習員工技術培訓管理體系，進一步強化部門職責，加強後備技術人才的培養，提公升部門人才隊伍水平；
⑧配合監督部門做好質量檢查工作，發現問題及時妥善處理，減少失誤爭創一流優質工程，不得以任何藉口、理由拒絕、阻撓、打擊、報復使用監督權的部門和個人，積極密切配合公司對工作的全程監督，解決施工過程中出現的問題和矛盾、執行力不佳等不良現象，發現問題及時共同解決問題的責任和義務。
⑨做好基建部與其他產業單位、職能部門之間的工作溝通與協調；積極配合做好上級領導臨時安排的其他工作任務。
3、工程預算職責：除承擔本崗位職責範圍責任外，同時協助分管副總級做好全面工作，具體如下：
①協助分管副總級做好基建工程、土木工程、道路橋涵、工程承包、小段包公、包工包料、包清工、修繕、改建、粉刷等工程的工程預算、工程施工、工程監督、工程驗收、合同洽談、招標議標、工藝、圖紙、工期、材料等相關事宜的溝通交流，投標方提供的投標方案彙總，優化方案確立；
②嚴格遵守公司制度及職業道德，熟悉和理解設計檔案、工藝、圖紙，認真、及時、準確、清楚地做好每項工程預算工作；
③根據行業資訊負責工程專案預算清單、預結算書的編寫工作，從專案申報開始即著手全面把控工程預算的準確性、真實性，並對此負責，對由此引起的公司人、財、物的浪費損失負50%的責任；
二級市場執行方案
省內二級市場運作艱難，除了與當地的電視截播有關，更重要的是各地 商幾乎沒有宣傳，導致下面市場荒廢。建議在二級市場選幾個點進行操作，具體方法如下 商絕對不允許經銷同類產品 1 選擇在當地有廣告實力的 商進行合作，要求地級市廣告時間不小於20分鐘 天，縣級市廣告時間不小於30分鐘 天，並且，投放的廣告時...
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按照 汽車維護 檢測 診斷技術規範 cb t18344 2001，機動車安全執行技術條件 的要求，健全制度。第一條 凡公司所屬車輛的二級維護實行強制性。必須按技術準時完成。第二條 公司負責編制車輛二級維護計畫。第三條 凡公司所屬車輛的二級維護，必須到具有資質的 技術力量較強的汽車大修廠完成。第四條 ...
車輛二級維護制度
按照 汽車維護 檢測 診斷技術規範 cb t18344 2001，機動車安全執行技術條件 的要求，健全制度。第一條 凡公司所屬 78 臺車輛的二級維護實行強制性。必須按技術準時完成。第二條 凡公司所屬78 臺車輛的二級維護，必須到具有資質的 技術力量較強的汽車大修廠完成。第三條 駕駛員完成二級維護上...