目錄一安全工作會議管理制度
二安全生產檢查制度
三安全生產獎懲制度
四安全教育培訓制度
五領導帶班制度
六管理人員規章制度
七特種作業人員持證上崗制度
八重大危險源監控和應急救援管理制度
九生產安全隱患排查治理制度
十安全設施「三同時」管理制度
十一安全投入及安全經費提取管理制度
十二職業安全健康管理制度
一安全工作會議管理制度
為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
1、適用範圍：專案班組及以上各科室、部門安全生產會議
2、職責
2.1安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
3、工作程式
3.1公司安全生產管理會議
3.1.1公司安全生產管理會議，每乙個季度召開一次，由公司分管安全生產副經理召集，公司主要負責人主持，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。
3.1.2會議主要內容：
（1）研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。
（2）審定、分解考核公司裡的安全目標管理計畫及執**況，
（3）研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
3.1.3會議記錄由公司人事行政部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。
公司人事行政部應負責督促、檢查、考核會議決議的執**況並形成記錄。
3.2公司級安全生產管理科會議
3.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全生產管理科召集，公司分管安全生產副經理主持。
參加會議的人員一般有:安全生產管理科負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各專案現場主管的領導等,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由分管安全生產副經理決定，地點由召集人決定。
3.2.2會議主要內容：
檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照「四不放過」的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
3.2.3會議記錄由安全生產管理科進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。
安全生產管理科應負責督促、檢查、考核會議決議的執**況並形成記錄。
3.3專案部安全會議
3.3.1專案部安全會議，每月至少召開一次，由分管安全生產副經理主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
3.3.2會議主要內容：討論本專案現場班組如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
3.3.3會議記錄由安全員記錄，安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執**況並形成記錄。安全生產管理科不定期抽查會議記錄及決議執**況。
3.4專案部現場班組安全會議
3.4.1由專案現場負責人召開，班組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各專案班組自定。
3.4.2會議主要內容：
傳達上級有關會議和檔案精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的**預控等。
3.4.3會議在各班組交**記錄中進行記錄。專案部領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。
3.5各專業性安全會議
由各主管職能科室、部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室、部門對會議決議執**況進行督促、檢查和考核。
3.6不定期安全生產會議
由各主管職能科室、部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各主管職能科室、部門對會議決議執**況進行督促、檢查和考核。
3.7相關要求
3.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。
3.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。
對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
3.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
3.7.5每次安全會議都要有會議紀要。
會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執**況的檢查等，安全生產管理科應定期對各種會議記錄及決議的執**況進行檢查、指導、考核。
二安全生產檢查制度
一、公司安全領導小組每季度組織一次安全生產檢查評比活動，安全生產管理科每月組織一次安全生產檢查評比活動；施工現場每週一次安全檢查評比活動。發現不安全隱患，排除險情，確保生產安全。
二、專案負責人班子設專職安全員，施工現場各班組設兼職安全員，專職安全員和兼職安全員必須做到每天經常巡視現場，糾正施工中的違章指揮和違章作業，監督施工安全措施的執行，及時解決施工中暴露出的安全技術方面的問題。
三、安全檢查主要內容：一是「安全技術措施」落實情況；二是「安全操作規程」執**況；三是「安全技術交底」實施情況；四早「文明施工十二條標準」實施情況；五是「安全生產責任制」和「安全生產管理制度」執**況。
四、安全檢查的情況要做好記錄，發現施工中的安全技術方面的問題，制定措施，及時下達整改通知，限期整改，對違章指揮和違章作業，按「安全獎懲條例」及時處理，重大安全問題，並對各級安全檢查工作進行監督、總結評比、匯報。
五、各級定期和不定期的安全檢查活動，要建立健全檢查記錄檔案，公司安全科負責整理儲存，並對各級安全檢查工作進行監督、總結評比、匯報。
六、各級各類人員檢查發現的問題，要及時逐級上報，下面不能解決的上報公司有關科室直到總經理解決，不能釀成事故，若因檢查不及時造成事故的要追究責任。
三安全生產獎懲制度
1 目的
為了更好地貫徹安全生產方針、政策法規，有效落實安全生產的各項規章制度，杜絕輕傷及以上事故的發生，人人樹立安全第一的思想，個個為公司全年安全生產出謀獻策，實現全員講安全，把「要我講安全」變為「我要講安全」。實現班組無輕傷，無異常，無障礙，專案工程部無重傷，無裝置損壞，特制定本制度。
2 適用範圍
公司全體員工。
3 職責
3.1公司主要負責人負責組織建立健全生產績效考核與安全獎懲管理辦法，並負責生產績效考核與安全獎勵資金的落實。
3.2安全部門負責生產績效考核與安全獎懲細則的制訂，並監督實施，負責獎懲檔案的建立。
3.3財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。
3.4各部門負責具體實施。
4 生產績效考核與安全獎罰內容
4.1生產績效考核與安全獎勵
4.1.1生產績效考核與安全獎勵的範圍
4.1.1.1在安全技術、技術改進方面積極採取先進技術，提出重要建議被採用有明顯的效果者，有發明創造或科研成果，成績顯著的。
4.1.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規章制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的。
4.1.1.3制止違章指揮、違章作業避免事故發生者。
4.1.1.4遵章守紀、模範執行安全操作規程，正確使用標準化動作的操作者。
4.1.1.5及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者。
4.1.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創新做出貢獻者。
4.1.1.7發生事故時，積極搶救並採取措施防止事故擴大，使職工生命和公司財產免受或減少損失的。
4.1.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優異，被評為先進部門、班組、個人。
4.1.1.9按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發生重大事故的部門。
4.1.2生產績效考核與安全獎勵的型別
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.1.3生產績效考核與安全獎勵程式
4.1.3.1安全生產先進班組，由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全部門，經審核後報公司領導批准通過。
4.1.3.2先進個人由安全部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執行。
4.1.3.3對有關人員和部門的獎勵，由部門主管和班組提出，經安全部門審查，報公司領導批准執行。
4.1.4生產績效考核與安全獎勵辦法：安全累進法
4.1.4.1公司員工（含管理人員），以現場施工考勤記錄天數為準進行累計，25.5個工作日為乙個安全月。
4.1.4.
2第乙個安全月無輕傷及以上事件，員工得安全獎10元，連續第二個安全月無輕傷及以上事件，得20元安全獎，以此累計，每個安全月加10元，連續12個安全月無輕傷及以上事件每月得安全獎120元。
4.1.4.
3公司以現場施工100天安全無輕傷及以上事件為乙個安全週期，每人在原有安全獎基礎上再加20元。公司實現第二個安全週期每人嘉獎40元，以此累計，連續實現n個安全週期每人加20*n（n-安全週期）。
4.1.4.4公司安全週期以員工現場施工日進行統計。
4.1.5考核：
4.1.5.1考核標準以《勞動法》和《電業生產事故調查規程》為準。
4.1.5.2個人發生輕傷以上事件，個人當月安全記錄打破，當月不得獎。自事件後上班之日起重新累進。
4.1.5.3個人輕傷實行班組連帶責任，責任人所在施工小組安全全部打破。其他班組及其他專案工程部，不受影響。
4.1.5.4個人出現重傷、裝置損壞、火災、交通事故，均打破專案工程部及公司安全記錄。公司安全週期從事件發生次日重新開始累計（即個人事故全員連帶扣獎）。
企業安全生產規章制度
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