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管理制度是公司賴以生存的體制基礎、活力之源，也是員工的行為準則、企業有序執行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規範公司經營管理和日常工作，進一步強化和提公升公司管理水平，促進公司健康持續發展，從公司目前執行的實際出發，以「實用、管用」為出發點，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，對每個部門直至每個崗位都明確確定其在工作中的具體任務、責任、要求和權利，從而形成包括各級行政領導、職能機構直至各個工作崗位的責任制網路。
一，各部門責任制：
1，總經理
a) 向公司傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；
b) 負責制定本公司的質量方針，確保質量目標的制定，批准質量手冊；
c) 儀器、裝置採購工作；
d) 確定公司組織機構及崗位職責和許可權，實施獎優罰劣；
e) 確保質量管理體系執行和產品實現所必需的資源配備；
f) 認真執行國家法律法規及上級有關質量政策，全面負責本公司各項管理工作。
2，人事部
a)負責公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用；
b)負責公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署及保管，人事檔案的建立及管理；
c)負責公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計畫，並安排落實；
d)負責公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，並安排落實；
e)領導交辦的其他工作。
3， 業務部
a)承接工程專案，收集與專案相關的資料，並編寫技術設計書或專案管理表，為專案作業開展做準備；
b)負責與顧客有關的過程管理，合同評審；
c)收集市場需求資訊，主持分析顧客滿意程度；
d)根據顧客反饋意見改進工作；
f)領導交辦的其他作業等。
4，財務部
a) 負責公司日常財務核算；
b) 根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金政策運轉；
c) 負責公司各項財產的等級、核對、抽查的調撥；
d) 裝置儀器以及公司日常運作所需用品的購買賬務處理；
e) 統一發票自動報繳作業，盈利所得稅核算及申報作業；
f) 財務盤點作業；
g) 領導交辦的其他工作等。
5，檔案資料室
a) 負責做好各類檔案資料的接收、整理、分類、鑑定、保管、統計、安全保護等工作；
b) 負責測繪儀器及其他各類儀器裝置的統計、分類及保管；
c) 制定健全的測繪成果保密管理制度及檔案管理人員崗位責任制，遵守並認真履行職責；
d) 檔案管理人員經過自治區測繪行政部門的業務培訓，並獲得上崗證書；
e) 測繪成果資料應當單獨存放，並配備計算機管理檔案，能進行台賬登記建檔、檢索、資料統計等；
f) 測繪檔案室應標註「檔案資料室閒人免進」標識，並採取了防火、防盜、防光及防潮等措施；
g) 建立涉密測繪成果(資料)洩密報告和補救措施制度；
h) 儀器裝置的維修、校驗及鑑定證書等按時間順序儲存完好，使用的儀器必須在有限期限內；
i) 儀器裝置的購置、調撥、使用、租借、歸還、賣出及報廢等有台賬記錄。
j) 領導交辦的其他工作等。
6，後勤部
a) 負責對公司業餘活動的安排；
b) 負責公司辦公區域內的綠化工作；
c) 負責公司車輛的排程與管理，協調各部門車輛的使用情況等；
d) 測繪野外作業時，負責車輛的行駛及保修工作；
e) 做好公共衛生的事件和其他應急事件的後勤保障工作；
f) 領導交辦的其他工作等。
7，技術部
a) 是公司的測繪技術部門，根據業務部的技術設計書或專案管理表，進行測繪任務的實施；
b) 負責儀器、裝置的保修及定期檢校工作；
c) 負責技術總結的編寫；
d) 專案經理負責專案的實施和工序管理、專案所需的資源配置、專案的產品質量及實施過程檢查；
e) 技術人員必須嚴格執行操作規程，按照技術設計進行作業，並對作業成果質量負責；
f) 領導交辦的其他工作。
8，質檢部
a) 負責公司的技術、產品質量等管理工作；
b) 負責產品的最終檢查，編寫最終檢查報告；
c) 負責不合格品的控制；
二，生產組織的質量管理：
生產組織準備是測繪生產的支援性過程、服務性過程，生產組織準備越充分，對生產越有利，如果準備不充分，就會影響生產、影響產品質量，因此，應重視生產前的組織準備的質量管理。
1，合同評審
業務部承接專案任務時，應在合同簽訂之前，進行合同評審，填寫《產品要求評審表》（合同評審），評審形式可分：會議評審（重大測繪專案）；授權評審（一般常規或小專案）。房地產、地籍測繪有顧客委託書的，可直接在委託書上簽署評審意見。
2，編制技術設計書或測繪任務書（專案管理表）
測繪任務的實施，應堅持先設計後生產。技術設計的形式可以是詳盡的技術設計書，也可以是簡要的專案管理表，根據任務的具體情況，對重大測繪專案編制技術設計書，一般常規專案編制專案管理表。公司已編制作業指導書，作為技術質量要求。
技術設計書或測繪任務書由業務部負責編制，公司總經理負責審批。
3， 技術培訓
公司確保從事影響產品質量工作的人員應是能夠勝任的。
人事部負責組織有關人員的技術培訓，負責培訓記錄的填寫和儲存。
4, 儀器、裝置管理
資料檔案室負責儀器、裝置管理。建立儀器裝置臺帳，落實專人保管，確保儀器、裝置的完好。對按要求需進行檢定的儀器，應建立測量監控裝置一覽表，按檢定週期定期檢定。
對計算機軟體，應確認其滿足預期用途的能力，當較長時間不用，病毒、長途搬遷等情況，應進行再確認。
總經理負責儀器及相關裝置產品的採購工作，採購產品經驗證合格後投入使用。
5， 相關檔案
測繪技術設計規定
6， 質量記錄
qr-03-01 合同評審（產品要求評審）表
qr-03-02 合同臺帳
qr-03-03 專案管理表（測繪任務書）
qr-03-04 培訓記錄表
qr-03-05 儀器、裝置臺帳
qr-03-06 測量監控裝置一覽表
qr-03-07 測繪軟體確認記錄
qr-03-08 採購清單
三，作業過程中的質量管理：
1， 目的
確保各項生產、服務按規範操作，保證產品及服務質量，旨在增強顧客滿意。
2， 範圍
適用於本公司測繪產品的各項生產和服務提供的全過程進行控制。
3， 職責
3.1， 技術部負責本過程的管理，實施監控。
3.2， 業務部負責對本專案的生產和服務提供，必須按測繪規範操作，對各項生產和服務提供實施有效控制。
3.3， 質檢部負責最終檢查和不合格品的控制。
4，測繪工作程式
4.1， 根據顧客委託，受理測繪業務；
a) 收驗證件齊全，合同評審（產品要求評審）；
b) 錄入顧客的基本資訊；
c) 填寫顧客財產清單；
d) 簽訂合同。
4.2， 由業務部派件給技術部，下達專案管理表或技術設計書。
4.3， 技術部專案經理接件，並按專案管理表或技術設計書的要求組織生產和服務。
4.4， 測繪作業
a) 測繪技術員按測繪規範和公司制定的相關技術要求進行測繪作業；
b) 由專案經理組織實地踏勘；
c) 根據專案管理表或技術設計書要求，組織作業，並填寫相應的作業記錄。
d) 經專案經理進行測繪成果核對（自查）後，交生產部審查（一查）
4.5， 業務部審查後由技術部進行內業處理，並由業務部再次審查（一查）後交質檢部。
測繪專案實行專案負責人制的，由專案經理實施過程檢查（一查）。
4.6， 質檢部負責測繪成果的最終檢查，編制檢查報告。
4.7， 編制技術總結。
4.8， 由業務部通知顧客驗收。
4.9， 收費
a) 開具收費通知書；
b) 測繪成果交付顧客；
c) 返回顧客提供的資料。
4.10，檔案資料室對測繪成果進行整理，歸檔儲存。
5，質量記錄
qr-03-03 專案管理表（測繪任務書）
qr-04-01 最終檢查報告
qr-04-02 不合格品處置單
四，產品使用過程中的質量管理：
1， 公司嚴格執行檢驗制度，確保交付的測繪產品的合格率100%。
2， 產品交付顧客後，業務部應及時向顧客徵求意見，進行顧客滿意度調查，分析統計顧客滿意率，並從中獲得改進的機會。
3， 顧客滿意資訊的內容包括：有關產品質量、交付和服務等方面的顧客反映。
4， 當顧客有抱怨時，應進一步與顧客溝通，做到讓顧客持續滿意，並採取糾正或預防措施加以改進。
5， 質量記錄。
qr-05- 顧客投訴記錄
qr-05-0 糾正或預防措施運作單
崗位責任管理制度
編號 qem qs g03 xz 05 編制 日期審批 日期 總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責。具體職責如下 1 執行董事會決議，全面負責公司生產經營工作，努力完成董事會下達的各項工作任務。2 擬訂本公司的機構設定及人員聘任。3 負責制定公司年度經營實施計畫 財務預算報告及利潤分配方案，審查批...
ERP系統崗位責任管理制度
第一章總則 第一條為規範公司企業資源規劃 以下簡稱erp 系統的管理，特制定本制度。第二條各部門的職責管理除公司規定外，與erp系統相關的職責皆按本制度執行。第三條公司erp系統分為採購管理 銷售管理 存貨管理 生產製造管理 工藝路線 委託加工 質量管理 財務管理 產品資料管理九類模組。根據系統職能...
地測崗位責任和管理制度
地測部門管理制度 一 崗位責任制 地測科長崗位責任制 1 在礦分管領導的領導下，認真貫徹安全生產政策，嚴格執行法律 法規和上級指示 指令。主持地測專業日常工作，全面完成地測防治水工作。2 在總工程師的領導下，抓好業務保安工作，對分管範圍的安全生產全面負責。3 具體負責地質 水文 測量 資源管理 物探...