立訂時間：
第一條目的：規範合同管理，強化銷售風險的控制，特制定本管理制度。
第二條適用範圍：銷售部所有銷售合同及各種協議（包括佣金協議、運輸協議等）。
第三條合同/協議管理的職責劃分：
（一）磋商、洽談、簽訂各銷售合同的責任主體為各銷售業務員。
（二）磋商、洽談、簽訂佣金協議的責任主體為各銷售業務員。
（三）銷售合同的執行主體為各銷售業務員。
（四）磋商、洽談、簽訂運輸協議的責任主體為儲運部。
（五）銷售合同和各種協議統一歸檔、歸口管理、跟蹤、檢查的責任主體為合同管理員。
（六）銷售合同/協議簽訂、執行、管理的部門內部監控責任主體為部門分管領導。
第四條銷售合同的基本要求：
（一）銷售合同的格式：原則上所有銷售合同的格式按公司律師審定的銷售合同格式制訂。對於客戶格式合同,必須經公司分管領導、公司總裁、法律顧問等確認後，交合同管理員辦理合同審批手續。
否則，合同管理員不予辦理合同審批手續。
（二）銷售合同的內容：所有銷售合同的各項內容（包括品名、款式、規格、數量、單價、包裝、交貨期、付款方式等）必須完整、明確、具體。
（三）銷售合同編號：按公司統一的合同編號規定辦理，由內勤組合同管理員處統一編號。
第五條銷售合同/協議管理流程：
（一）業務員根據公司有關合同管理規定並結合業務實際與客戶磋商合同；
（二）合同內容確定後，業務員制訂合同及佣金協議（若有）傳送給客戶簽章後及時交由合同管理員；
（三）合同管理員對合同內容進行複核、登記後將合同/協議按合同審批程式辦理審批手續；
（四）合同審批手續辦理完畢後，合同管理員建立合同檔案（包括客戶名稱、交易品種、規格、數量、單價等）並儲存合同原件；
（五）合同管理員每月統計合同各項資料；
（六）合同管理員對合同履**況進行檢查、跟蹤，並對合同履**況進行記錄、彙總；合同履行過程中若有異常情況，合同管理員必須立即匯報給相關領導進行處理；
（七）若有佣金，必須在貨款全部收妥後，方能辦理佣金支付手續；
（八）合同的修改、變更等按上述程式辦理。
第七條處罰細則
（一）合同審批時間：業務員最遲應在《定單意向書》確定時將銷售合同交合同管理員辦理審批手續，對於五糧液轉經晟地或聖山集團的訂單，合同須在生產後1月內補簽，否則按100元/份對銷售業務員進行處罰；若銷售業務員未同客戶簽訂合同，或雖簽訂合同但未交合同管理員辦理審批的，按200元/份進行處罰。
（二）合同內容：合同內容必要條件齊全，表達清晰，不得有明顯錯誤，否則按200元/處對業務員進行處罰；外貿合同中、英文內容描述必須一致，若中、英文描述不一致，按100元/處對業務員進行處罰。
第八條本管理制度自下發之日起執行。
銷售合同管理制度
工藝部 生產部 品質部 技術部等共同進行評審 3 合同金額巨大或比較關鍵的銷售合同評審，應在總經理和其他有關副總經理的 主持下進行。4 合同評審中如有異議，應及時與顧客進行溝通協商，在不損害公司利益的前提 下，力爭達成一致。2 合同經評審後，無異議，方可正式簽訂銷售合同。1 銷售合同必須使用公司標準...
銷售合同管理制度
1.目的 加強銷售業務管理，規範銷售過程中的銷售行為，促進內部業務流程合理執行，提公升經營績效。2.範圍 適用於公司內所有涉及銷售業務環節，且與銷售運作相關的部門與人員。3.職責 3.1 銷售部 負責產品銷售 投放資訊收集 簽單 合同流程執行 回款和售後客戶關係維護。3.2 市場部 負責產品定價 市...
銷售合同管理制度
1 目的 規範銷售合同管理，確保銷售合同的執行，減少合同糾紛，降低風險，保障公司利益。2 主題內容及適用範圍 本制度適用於公司產品成品和配件銷售合同全過程的管理。本制度規定了銷售合同評審 簽定 履行 修改 糾紛處理 評級考核及合同檔案管理事項及要求。銷售合同的評審 簽訂 及合同管理等主要控制環節。3...