6.2.1薪資分配：
督導在每月5日前將各店鋪上月實際薪資總額告知店長，再由店長在每月7日前將具體的薪資分配方案提交督導審核，若督導通過則提交公司審批並在發薪日發放。若督導審核未通過，則需重新分配。原則上，導購的薪資不低於最低標準，詳見附表5。
6.2.2薪資核算舉例：
例如：a類店鋪1當月實際業績為33000元，記錄店鋪薪資額為s1，a類店鋪2的當月實際業績為55000元，記店鋪的薪資額為s2，則s1、s2計算如下：
s1=20000*18%+10000*4%+3000*11%=4000+3000*11%=4330元
附表5a類店鋪
注：當店鋪實際業績超出80000時，則超出部分的薪資=（實際業績-80000）*5%
店鋪薪資=7500+（實際業績-130000）*5%
注1：導購人員最低薪資標準為1200元+業績獎金分配（實際業績*1%）
b類店鋪
注：當店鋪實際業績超出70000時，則超出部分的薪資=（實際業績-70000）*5%
店鋪薪資=7500+（實際業績-130000）*5%
注2：導購人員最低薪資標準為1000元+業績獎金分配（實際業績*2%）
6.5綜合獎金：為規範該類店鋪在陳列、店鋪5s等方面的管理，公司將從該類店鋪的工資總額中抽取300元作為店務考核獎金，其核發以店鋪每月績效得分為依據（詳見附表6），其中店鋪績效得分以銷售部的《店鋪績效考核》為準，由銷售部指定人員每月至少對店鋪考核一次（若多次考核的取平均分）。
附表67.薪資核發方式
7.1發薪日：每月的15日，如果遇到節假日將提起或順延（特殊情況除外）；
7.2發薪方式：實行銀行匯款的方式發放薪資，全體人員需在入職當月將指定銀行的銀行卡號提報公司財務部或人力資源部。
同時，各店長或督導須在薪資發放後一周內將經店鋪人員確認的薪資簽收單回傳公司財務部。
8．補充說明
8.1**的業績不列入正常的薪資核算中，**的獎金按照總金額2%提取，由店長進行分配並在獎勵項中體現（其中公司接的**不列入單店的業績及薪資核算，由督導直接操作）；
8.2新員工順利轉正，且轉正後連續三個月業績不低於平均業績的90%，店長獎勵100元 / 人（獎勵發放在新員工轉正後的第四個月）。
8.3在員工正常出勤的前提下，公司支付的薪資額不得低於月最低工資標準，若低於月最低工資標準的，則由公司予以補足。
8.3特賣補貼
8.3.1公司統一舉行的短期大型專場特賣將給予當班人員30元/天的額外補貼，另將提取外特賣總金額的1%作為店鋪獎勵獎金，由店長統一分配並在獎勵項中體現。
特賣期間的業績不參與總指標達成衝刺；
8.3.2按照正常班次排班進行的小型特賣，不享受特賣補貼，按照正常的薪資予以核算。
8.4其他：
8.4.1因店鋪裝修或商場停止營業等原因造成店鋪間歇性停業的，公司對於此部分員工沒有進行工作分配的，停業期間薪資按照基本薪資的50%發放；
8.4.2涉及到薪資核發類的其他制度，按照其他制度方案執行。
9.附則：
9.1本制度的最終解釋權為湖州喜多郎服飾****所有，如有更改則另行通知；
9.2本制度不涉及薪資計算以外的其他，如額外獎勵、處罰等均不在此列。
相關薪資專案說明
1.正常工作時間工資：凡有請事假的員工，按天扣除
2.流失賠償：⑴正價商品按零售價5折賠償；⑵**商品按當月公司制定銷售折扣價×80%賠償。公司將從該類店鋪的當月工資總額中扣取。
福利1. 年休假：導購員工作滿1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期計算正常時間工資，績效獎金、提成及其他補貼不予計算。
2. 作帳補助：對店內未配備電腦的店負責作帳員工，帳務未發生差錯的，給予200元的作帳補助；已配備電腦的店無作帳補助。
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直營店鋪薪資方案 本套薪資體系適用於公司直營部所屬的所有自營店鋪 一 薪資組成 底薪 月銷售獎金 單項獎 學歷工資 工齡工資 飯補 全勤獎 年底獎金 底薪 根據店鋪類別不同，進行相應的檔別工資 二 銷售獎金 根據店鋪當月任務完成率，進行銷售獎金發放 詳見銷售獎金比例表 店長獎金 導購獎金 三 單項獎...
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