一、總體評價
集團開展安全大檢查活動以來，hj公司基本上能夠按照集團公司要求組織開展安全大檢查活動，成立了以公司黨政領導為組長班子成員為組員的活動領導小組，以春運期間運營房建裝置安全、安居工程等施工現場為重點，分片包保，制定了包保計畫，具體推進安全大活動，也出現了一些好的做法，如維管分公司在反思會上，將歷年違章案例組織分析，在企業內部取得了良好的警示教育作用；結合集團公司問題典庫建立了本企業的問題庫，將大檢查發現問題運用資料庫功能實施電子檔案管理。但從集團公司對現場的安全檢查情況來看，大檢查活動的開展還不夠細緻，對集團及上級管理要求與部署上，不夠深入，無論在基礎管理、現場控制還是幹部作風上，還存在著諸多薄弱環節，公司內部各分公司和班組之間，安全管理效果的差距很大，安全執行力較低。在安全管理上，還需要進一步加強機制與制度建設、加大現場控制力度，加強安全管理執行力建設。
二、現場檢查中發現的傾向性問題及薄弱環節
本次大活動中，集團公司檢查組對該企業從管理層，到部分分公司及現場作業班組，從基礎管理到現場控制進行深入細緻地檢查。檢查通報hj公司各類問題21項，其中基礎管理類11項，現場控制類10項。現場檢查存在問題主要體現在以下幾個方面：
1．基礎管理急需加強。一是對「2.20」電視**會議傳達不及時、不徹底。
部分分公司和班組未能按要求做到每乙個崗位的記名傳達。二是安全反思會召開質量不高。檢查中發現大多數班組未能按要求開展反思會，部分班組反思會未能結合自身崗位特點反思當前安全存在問題，並制定整改措施。
三是對安全大活動的部署沒有具體落實下去，只是發了檔案，提出了要求，對各車間班組具體落實情況沒有跟進、指導和督促。
2．現場管理急需加強。一是企業領導現場檢查質量不高，有的分公司、班組無法反映領導檢查情況。二是對崗位前的安全教育培訓流於形式，安全交底缺乏針對性，部分從業人員試卷未批改。
三是對現場檢查發現的問題整改不力，部分施工現場平面布置較亂。
3、現場作業控制急需加強。一是四口五臨邊的防護措施不全。二是施工用電存在問題，特別是配電間應急用品配置不全，施工電纜的鋪設不規範。
三是腳手板安裝不規範，登高梯具防護措施不全，現場消防裝置檢驗不及時。四是「兩違」現象未得到有效控制，進入施工現場不帶安全帽、高空作業不帶安全帶等現象時有發生。
4、安全管理執行力急需加強。從3月3日對hj公司管理層的檢查情況來看，規章制度基本完備，對安全大檢查也進行了具體的部署，但是一具體到下面的分公司和作業班組，就形成了「斷層」。說明在執行力上還很薄弱，一些制度辦法沒有真正落實到下面，沒有在全公司各個崗位發揮出應有效應。
資訊反饋滯後，不暢通。
三、下一步意見與建議
1、將本次安全大檢查做為對本企業安全管理進行「診斷」的一次契機，對自身安全管理狀況進行一次分析與自我評估。對安全大檢查和日常檢查中發現的問題進行一次梳理與分類，從中查詢出本企業在安全管理上存在的問題點在**，特別哪些是屬於需要從管理機制和制度上進行解決的，從加強基礎管理入手，從完善管理體制上入手，從源頭上進行**。有計畫地制定整改措施，明確整改責任，要使我們的制度對專案部、對現場作業班組有約束力。
2、正確引導全體幹部職工樹立「安全第
一、質量至上」的意識。建築施工行業屬於安全高危行業，易引發安全事故，要讓管理層人員和現場專案部管理人員時刻繃緊安全這根弦，時刻不能鬆懈。要加強對建築行業易發生事故案例的教育與學習，不要僅侷限於鐵路內部，也可找一些地方行業安全案例進行學習。
要注重學習的形式與方法，比如對勞務人員用**或動畫方式教學，通過血淋淋的案例教學可能比學習規範更有效果，更能達到舉一反三的目的。
3、加強現場控制。要研究科學的專案管理辦法，針對專案特點找準本專案的安全質量控制的關鍵節點在什麼地方，識別重大危險源在什麼地方，有針對性地制定並落實防護措施。要重視安全教育培訓作用，要真正讓從業人員知道作業過程中安全和質量注意的要點是什麼，加大對現場的安全投入，特別是臨邊防護、高空作業防護、大型施工機械的防護等。
針對一些慣性問題特別是「兩違」問題，要加大考核力度，加大作業人員違章成本。
4、加強人才隊伍建設。要從用人制度和分配制度制定政策，進一步激勵專業技術人員和現場管理人員的工作積極性，利用好安質效考核平台，加大對作出突出貢獻職工的獎勵力度，形成開發人才、激勵人才、留住人才的分配機制。要針對當前面臨的安全生產形勢有意識地培養一批人才，以適應現場管理需求。
5、要加強幹部作風建設。首先在公司管理層上思想認識要到位，要帶頭把企業主要精力放在安全管理上。特別要克服安全大檢查活動後思想鬆懈、麻痺的現象。
要真正將領導班子檢查和幹部包保落到實處。下大力氣解決幹部沉不下去的現象，嚴格執行幹部跟班作業制度，對關鍵工序執行主要安全技術管理人員要現場旁站把關制度。對發現的問題特別是a類以上的問題，各級幹部要幫助班組進行分析，查詢管理制度、幹部作風方面問題，制訂整改措施，確保現場安全。
公司總體工作展開規劃
第一節規劃說明 公司即將成立，在正式全面運作之前還有大量的基礎性工作要做。鑑於我們的企業在運作的過程中面臨 新行業 新人 新模式 的三重挑戰，為了使各部門相關人員能準確 快速地定位，在盡可能短的時間內進入角色，各司其職，順利展開各項工作，在此對我們各大部分所做的主要工作做乙個簡單的梳理 分解，並在此...
安全工作總體計畫
一 指導思想 以人為本，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制 健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。二 工作目標 堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，施工中無安全責任事故發...
廣告公司總體工作考評報告
廣告服務質量評估 一 基本情況介紹 廣告服務商 合作期限 收費標準 四萬元 月 二 合作期定稿投放廣告成果 二 其他主要工作事項 1 3 12月每月工作清單及總結 市場動態研究報告及專案營銷建議2 每週提交當周簡訊方案及微博 論壇資訊 3 提交春 秋季房地產交易會專題報告 4 提交5 9號樓持續銷售...