目錄1．技術管理制度 1
1.1 測量管理制度 1
1.2 圖紙會審制度 2
1.3 技術交底制度 3
1.4 開工報告管理制度 5
1.5 作業指導書制度 6
1.6 設計變更管理制度 6
1.7技術內業資料管理制度 7
1.8 施工圖紙管理制度 8
1.9 施工組織設計管理制度 9
1.10材料、裝置進場檢驗制度 13
1.11工程質量檢查及驗收制度 15
1.12材料計畫管理制度 16
1.13進度計畫管理制度 17
1.14技術總結制度 19
2 .質量管理制度 20
2.1 樣板先行制度 21
2.2 質量檢查、申報、簽認制度 22
2.3 成品及半成品保護制度 23
2.4質量回訪保修制度 24
2.5質量責任制度 25
2.6質量目標管理制度 29
2.7主要分項工程重點檢驗制度 29
2.8質量評定制度 31
2.9質量事故調查、處理制度 32
2.10質量優劣獎罰制度 34
3 .安全管理制度 34
3.1各級管理人員安全生產責任制 35
3.2各部門安全生產責任制 51
3.3安全生產教育培訓制度 57
3.4安全技術交底制度 58
3.5重大專項安全技術方案審批及專家論證制度 60
3.6危險源辯識、評價及重大危險源管理制度 61
3.7工傷事故統計報告、調查處理和統計制度 63
3.8班前安全交底制度 65
3.9班前安全活動制度 66
3.10特種作業人員持證上崗制度 67
3.11特種作業人員安全生產管理制度 68
3.12文明施工管理制度 69
3.13施工現場門衛管理制度 70
3.14宿舍管理制度 71
3.15消防制度 72
3.16治安保衛制度 73
3.17治安保衛責任分解 73
3.18衛生責任制 75
3.19施工現場用電管理制度 76
3.20機械裝置安全管理制度 84
3.21勞動保護及職業病防治制度 86
3.22安全防護、臨時設施費與准用證管理制度 87
3.23機械裝置管理制度 88
3.24安全檢查制度 89
3.25安全生產許可證管理制度 91
3.26危險崗位的操作規程和書面告知制度 92
3.27安全交**制度 95
3.28安全生產例會制度 96
3.29應急救援制度 96
3.30安全生產責任追究制度 98
4. 商務管理制度 100
4.1 驗工計價管理制度 100
4.2成本核算管理制度 102
4.3 合同管理制度 103
4.4招投標管理制度 108
4.5制定目標成本制度 108
4.6專案經濟計畫制度 109
4.7成本分析與考核制度 112
4.8成本控制制度 113
4.9制定費用控制程式制度 116
4.10成本檔案管理制度 120
4.11部室配合制度 121
5. 綜合管理制度 122
5.1 資訊管理制度 122
5.2 崗位責任制度 123
5.3檔案資料管理制度 140
5.4專案收發文管理制度 141
5.5 廉政管理制度 143
5.6 架子隊管理制度 145
專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫、組織、指揮、協調、控制與成本節約工作的總稱。
1) 保證施工過程符合圖紙和技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。
2) 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，並制訂和解決成本控制的有利因素，最終達到高質量高效益完成施工任務的目的。
3) 充分發揮施工中人員、材料、裝置的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計畫的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4) 通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
1) 嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態度，確保工程施工進度。
2) 在測量放線過程中，遵守先整體後區域性，先高階後低階，先控制後細部的工作程式。
3) 施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整，計算依據正確，步步校核。
4) 嚴格執行互檢制度，互檢合格後，由技術負責人組織復測驗線，專業工程師負責具體實施確保線位正確無誤。
5) 積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造條件。
1) 圖紙會審的目的是通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節約目的。圖紙會審工作由專案技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。
同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
2) 圖紙會審的程式：
a) 由各專業技術人員自行審查圖紙，發現本專業施工圖存在的問題，及時做以記錄。
b) 土建、水暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互衝突之處，發現問題及時記錄。
c) 專案技術負責人主持專案內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題彙總，並組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商，再進行確定。
d) 專案技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。
e) 建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。專案各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對於達成一致的意見，在會後由專案專業工程師及時同設計單位和業主辦理工程洽商。
f) 指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會後請各方確認後簽字。對於會上未達成一致協議的內容，專案在會議紀要中明確標出，並在會後督促設計單位和業主盡快研究解決。
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