1.目的：
為進一步貫徹落實中平〔2011〕129號《關於危化及地面重點單位開展安全生產風險分析工作的指導意見》及中平電〔2011〕36號《關於開展安全生產風險分析工作》檔案精神，及時發現安全生產過程中存在的安全風險和隱患，制定針對性安全防範措施，提高系統安全可靠性，切實保障安全生產，現制定外線車間安全生產風險分析制度如下：
2. 適用範圍：
本制度適用於電務廠外線車間線路施工、檢修、巡視作業及線路執行中安全生產風險分析工作。
3.組織機構及主要職責：
3.1成立外線車間安全生產風險分析領導小組：
組長：蘇學軍張輝
成員：李營李志強王錦徵王佔磊牛彥巨集
於久太王軍選谷振芳李俊明馬衛民
屈國安杜銀貴邢紅星宋鵬飛黃淑傑
3.1主要職責：
3.1.1由組長負責安全生產風險分析工作組織與領導，深入貫徹落實集團公司及廠有關安全檔案精神，制定車間年、季、月安全生產風險分析工作目標，建立和完善外線車間安全生產風險分析制度，定期組織召開安全生產風險分析會議，對重大危險源和a級隱患提出超前防範措施和整改方案，正確安排車間安全工作和階段性安全工作。
3.1.2小組成員負責各分管班組認真執行集團公司及廠有關安全檔案精神，定期檢查班組安全生產風險分析工作情況，採取適宜的風險分析方法並按要求開展風險分析及控制，督查隱患整改，對風險分析結果不認真或弄虛作假的，按規定對責任人進行責任追究。
4. 安全生產風險分析工作內容：
4.1嚴格依照國家、省、市安全生產法律法規；國標或行業設計規範、規程和技術標準；集團和電務廠安全生產管理制度、安全技術措施、操作規程等進行車間及班組安全生產工作風險分析。
4.2高度重視安全生產風險分析工作，認真組織、協調、督查所分管班組積極開展安全生產工作風險分析，並按規定對評價出的風險、隱患制定監控措施，不得提供虛假資料進行分析評價，安全生產風險分析必須認真做好以下幾方面的具體工作：
4.1定期分析評價：由組長負責組織小組成員，定期對車間安全生產風險，隱患監控措施實施情況進行分析，按照廠安全生產風險分析工作的規定和要求，每月必須組織一次危害辨識和安全生產風險分析，安全生產風險分析不得流於形式，找出影響安全供電的主要風險和隱患。
4.2建立健全檔案：分析結果按「安全可控」「基本可控」「持續改進」三個等級進行劃分，建立健全記錄、檔案，以備查閱、上報和風險監控；在上述工作的基礎上對下月安全生產工作做出**，提出超前防範措施。
4.3制定控制措施和危害預警：對分析出的各種風險和隱患各班組必須制定有針對性的防控措施，同時對其可能產生的後果進行**預報，上報到廠相關單位和部門。
一般隱患由其所在班組制定控制措施進行控制管理；較大隱患由車間制定控制措施進行控制管理；重大隱患由安質科協助車間制定相應的控制措施，編制《重大隱患及控制措施清單》，並報集團安監局備案。
5.風險分析方法：
5.1外線車間結合工作性質和特點，採用定性、定量或定性定量相結合的方法進行風險分析。
5.2車間當月開展安全生產風險分析工作小結和分析結果經領導小組領導審核、簽字後，每月20前以書面形式報送安質科。
6.隱患分級
6.1按隱患整改難易程度可分為a級、b級、c級、d級、e級隱患。
a級隱患：整改難度大，廠解決不了，需集團幫助組織整改的隱患。
b級隱患：整改難度較大，戰線部門解決不了，需廠組織整改的隱患；
c級隱患：整改難度一般，工區、車間解決不了，需戰線部門組織整改的隱患；
d 級隱患：整改指難度較小，班組解決不了，需工區、車間組織整改的隱患；
e 級隱患：班組能夠現場立即整改的隱患。
6.2按隱患的嚴重程度可分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴重危及安全生產，可能導致人員**或財產損失，危害和整改難度大，應當全部或者區域性停產停業，需要投入資金，實施工程，更換裝備，並經過較長時間整改方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。
6.3較大隱患是指危及安全生產，可能導致人員**或財產損失，危害或整改難度較大，需要暫時區域性停產停業，並經過一定時間整改方能排除的隱患.
6.4一般隱患是指已經危及安全生產，任其發展可能導致人員**或財產損失，危害或整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。
外線車間
2023年5月10日
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