一、與業務廠家溝通
1、每月月底在業務廠家了解下個月的生產情況並書面報告，以便公司合理安排生產，未完成的一次考核10元；對反饋情況與實際嚴重不符的，一次考核50元；對業務廠家的口頭、臨時計畫，做好書面記錄並交車間主任，未及時處理的，一次考核50元。
2、每月月底（在業務廠家未排計畫之前）交乙份《庫存報表》
與業務廠家。未完成的一次考核50元。
3、每月月初與業務廠家對帳。未完成的一次考核20元。
4、掌握本公司生產進度，隨時與業務廠溝通，因溝通不及時嚴重影響公司生產安排的，一次考核50元。
5、對業務廠家的圖紙及時影印，做好收發記錄，完整、準確、及時的發放。對執行不力的一次考核10元。
二、零件收發及票據處理
1、根據業務廠家下達計畫，掌握公司零件庫存情況，保證零件收發及時，因毛坯未及時拉回影響計畫或已加工完的產品未及時發交的，一次考核30元。
2、每月月底做好計畫統計、庫存數量、零件收發與打票統計，對執行不力的考核20元。
3、每天做好零件收發、統計工作，對零件名稱、數量、狀態做好記錄，對未完成的一次考核10元。
4、按業務廠家要求及時做好發交產品打票、廢品、料廢處理工作，對未完成的一次考核20元。
5、每月儲存好本月所有《收發清單》，不能出現丟失。對丟失的《收發清單》，若能與業務廠家協商補辦的，一切費用由責任人承擔並一次考核100元；否則按丟失的《收發清單》價值承擔賠償責任。
6、每月月底做好公司內部盤存、對帳工作。對未完成的一次考核10元。
三、售後服務
1、每月月底做好退廢工作。對執行不力的考核10元。
2、對每批發交產品的質量問題做好書面記錄，及時、準確填寫《質量資訊反饋單》至車間主任處理，未完成的一次考核20元。
3、對在業務廠家出現的質量問題，及時了解、報告、處理，否則一次考核50元。
本管理規定自公布之日起執行
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