第一條為了提高公司競爭力，為了了解競爭對手的智財權狀況，比較本公司技術、產品與競爭對手的技術、產品的異同，以此來制定或調整本公司新技術、新產品的研究開發策略。制定本制度。
第二條競爭對手跟蹤分析，包括**、產品、服務、分銷體系等，根據行業動態和競爭對手反應，提出市場建議。並監控專利，以獲取競爭對手和特定專案的資訊。
第三條成立智財權跟蹤領導小組，組長為公司總經理；小組成員有智財權管理部、市場營銷、產品研發、財務部、品牌部相關人員。具體事務由智財權部門負責。
領導小組的主要職責是：
1、制定智財權跟蹤的戰略、規劃和具體規章制度。
2、智財權跟蹤專案的確定、開展與實施。
3、分析、決策競爭對手的資訊。
4、督查制度執**況、組織相關培訓。
第四條智財權跟蹤領導小組對競爭對手企業作出評估，確定最主要的智財權跟蹤物件、範圍、關鍵性領域等。
第五條智財權部了解競爭對手的基本情況，可以從下面途徑來了解：企業名錄、產品樣本、報紙、上市公司年報、非上市公司財務資訊、專利文獻、專利與搜尋**、企業**、詢問等。
第六條同類技術產品的專利申請人必然是競爭對手，只要按各個申請人申請專利數量的多少進行排序，歸納和統計，列出本企業競爭對手名稱的一覽表。。
第七條把競爭對手所有的全部專利進行定期統計分析，分類排序，並考察其分布情況，獲得競爭對手企業的技術開發及經營策略等方面的資料，判斷競爭對手研究開發的重點、技術政策及發展方向。
第八條分析競爭對手專利資訊，了解其某一專利技術的內容及法律狀態，掌握該企業在爭奪產品或技術的專利權及占領市場、戰勝對手方面的意圖和策略。間接探測出競爭對手的市場範圍和市場策略。
第九條對調查了解來的競爭對手的原始資訊資料進行分類、加工與整理。按照要求，根據不同的產品、不同的競爭對手、不同的情報層級（戰略情報與戰術情報）、不同的領域（生產技術類、營銷模式策略類、人物資料類）、不同的資訊型別（資料型的、事實性的、文獻或影象類的），對原始情報分門別類地加以整理儲存
第十條鎖定主要競爭對手，發現其弱點與不足，為公司決策層與相關部門制定有針對性的進攻策略提供有效的情報支援。
第十一條智財權部門與人力、行政部門緊密配合，針對某些專題組織人員進行專項培訓。
第十二條對某些跟蹤來的智財權資訊在公司內部區域網上進行互動式的討論，對實際效果及時作出調整。
第十三條驗證、核實所跟蹤來的智財權資訊的真實情況。
第十四條智財權部門把所收集的競爭對手資訊按分類情況建立檔案庫，形成專題報告或資料庫，直觀、系統地反映競爭對手的情況。
第十五條上報智財權跟蹤領導小組進行討論、分析。判斷競爭者和我們所處的相對競爭地位、估計競爭者的優勢等。
第十六條根據跟蹤到的競爭對手目前的新產品資訊，未來新技術、新產品的發展趨勢等智財權資訊，來制定或調整本公司新技術、新產品發展策略。
第十七條對本公司的技術秘密和商業秘密，應嚴格執行公司的有關制度規定，並簽定保密協議。
第十八條條本制度由智財權部解釋。
第十九條本制度從公布之日實行。
智財權培訓制度
某某公司 1 目的 為落實有關智財權教育培訓要求，規範企業智財權教育培訓管理，提高廣大員工智財權知識水平和實際操作技能，保證智財權教育培訓工作的有序進行，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司各類員工的智財權教育培訓。3 職責 公司人力資源部為本程式主責部門，負責智財權法律法規和其他應遵循的要...
06智財權獎罰制度
第九條設計方案獎 1 在工作中，對企業現有的研究方法 管理方法 裝置布局 生產流程等，提出完整有效的設計方案，並被採納者，根據建議產生的經濟效益的大小，分別給予 2000 元 人 1000元 人 500 元 人三種獎勵。2 企業針對每年提出設計方案較多的人員，評選前 3 名分別給予 500 元 人的...
智財權協議
智財權保護和競業禁止協議 甲方 乙方身份證號碼 鑑於 乙方是甲方聘用的從事崗位的專業人員 乙方所從事的工作將涉及專利權 專有技術 著作權 計算機軟體 資料庫 商標權和其他形式的智財權 為保護甲方的智財權，明確雙方的權利義務，特訂立協議下 一 為本協議之目的的，智財權 是指已註冊的和未註冊的 特別包括...