採掘工程現場調研及
開工、竣工、移交驗收管理制度
生產礦長： 生產科：
排程室： 安全科：
機電科： 電力科：
通風科： 運輸科：
地測科： 自動化：
常村煤礦生產技術科
二00八年五月二十日
採掘工程現場調研及
開工、竣工、移交驗收管理制度
為適應市場化改革要求，進一步強化我礦採掘工作面現場調研、開工、竣工及移交驗收管理，簡化管理手續，結合實際情況，特制定採掘工程現場調研、開工、竣工、移交驗收管理制度。
一、現場調研
1、生產科按照銜接計畫，提前組織機電、電力、通風、運輸、地測、自動化、安全科、排程室和施工隊組進行現場調研。
2、各科室必須按要求安排人員到現場進行調研，現場調研後，各科人員必須在現場調研單上簽字，生產科主持調研人員要組織調研會，協調制定出具體的施工方案。各科調研人員必須在兩天內以書面形式根據現場情況制定出合理的施工方案和系統。
3、生產科負責制定出支護形式、施工工藝和生產、排水系統等方案；電力科提供供電方案、機電科提供出煤方案及裝置型號、壓風系統；通風科提供通風方案和通風、靜壓水系統、瓦斯抽放等資料；運輸科確定輔助運輸系統；地測科提供詳細的地質資料。
4、現場調研中各科要針對各專業現場存在的問題提出整改措施，安排相關隊組進行配合整改，並負責監督落實整改。
5、各專業未按時參加現場調研、未及時以書面給出施工方案或未對現場存在的問題落實整改，由生產科根據後附處罰標準進行考核。
二、開工程式及驗收
1、採掘工程由生產科根據生產計畫安排和工程進展情況確定具體開工日期。
2、採掘工作面開工前3-5天，由生產科下達開工通知單。開工通知單必須經生產、機電、通風、運輸、地質、安全、排程、自動化以及專業副總簽字許可。
3、開工前，由生產科將簽字後的開工通知單報送生產礦長、機電礦長、安全礦長、通風礦長、總工程師（臨時安排工程在開工前通知相關專業科室，開工後24小時內報送分管礦領導）。開工單上必須表明開工日期。
4、相關專業科室和採掘隊組進行相關準備工作。裝置安裝、監測監控、支護（加固）、通風和安全設施、測量等相關準備工作完成後，由作業隊組按標準自行驗收，驗收合格後向生產科提出書面開工驗收申請。
5、生產科組織生產、機電、通風、運輸、地質、安全、排程、自動化專業科室進行開工驗收。驗收合格由驗收人員現場在驗收單簽字。準備工作未完成或不合格，由隊組按要求準備，完成後生產科重新組織驗收。
個別專案驗收不合格的，隊組按要求整改後，通知相關科室專項驗收。
6、驗收完成後將簽字後的開工驗收表送生產礦長、機電礦長、安全礦長、通風礦長、總工程師以及安全、排程、機電、電力、通風、運輸、地質科，作業隊組按確定的開工日期開工。
三、竣工移交驗收
1、採掘工作面在竣工（包括臨時停掘巷道）後，施工隊組要以書面形式向生產科提出竣工移交驗收申請，生產科接到申請後，組織機電、電力、運輸、通風、地測、排程和交工、接收隊組，進行現場竣工移交驗收；驗收合格後，相關業務科室驗收人員及隊組，必須在規定時間內到生產科辦理竣工移交驗收手續。
2、如果竣工移交時現場存在有問題，則由相關業務科室驗收人員將存在問題簽出「五定」表（責任單位、驗收人員、牽頭主持驗收人員各持乙份），同時組織移交、接收單位及時協調，在規定限期內解決問題，並要劃分清責任範圍，由誰負責處理記錄在案。然後要跟蹤落實處理情況，隨時向生產科主持驗收人員匯報處理情況，直至全部整改。
3、生產科牽頭竣工移交驗收人員對竣工移交中存在的問題全程負責，落實解決，做到閉合管理。
四、考核辦法
1、按時進行設計，相關專業科室每延遲一天提供資料或設計，由責任單位賠償相關專業科室100元。
2、業務科室人員未按要求參加現場調研、開工、竣工、移交驗收的，處罰科室負責人200元/次，在現場調研後兩天內未以書面形式制定施工方案處罰現場調研人員300元，各科主任工程師300元，影響開工或工程返工，對責任人處罰500元。巷道移交24小時內不辦理移交手續的，責任人賠償組織單位100元/次。
3、在規定時間內未能完成規程措施及審批的，責任人賠償審核科室50元/次。
4、沒有在規定時間內下達開工手續的，責任人賠償礦100元/天。
5、開工驗收時，準備工作未完成或驗收不合格，責任單位賠償礦1000元，對參加本次驗收人員100元/人獎勵，由勞資科進行考核。
6、工程不能按期開工或移交的，由責任單位按500元/天向礦賠償。
7、掘進工作面搬家倒麵時間為三天，不能按期開工，由責任單位按500元/天向礦賠償。
8、特殊情況的根據實際情況進行考核或不予考核。
五、本制度從下發之日起執行。
2023年南河工程計畫 採掘計畫及勞動組織計畫部分
山西靈石國泰南河煤業 2013年度採掘 工程計畫 二o一二年十二月 審批意見 總工 生產礦長 安全礦長 礦長 集團總工 巡查分隊 行管股 目錄一 工程計畫編制的指導思想與基本原則 1 二 礦井現有的採掘概況 2 三 上年度採掘計畫執 況 2 四 本年度採掘計畫 2 五 存在的問題及採取的措施 9 六...
工程現場管理作業流程 2019
工程現場資料管理作業流程 1.適用範圍 適用於 投資 在房地產專案實施過程中對工程現場資料的管理工作。2.控制目標與關鍵績效指標 kpi 2.1控制目標 有效控制房地產專案實施過程中對工程現場資料的管理工作，保證工程資料的完整性 系統性和可追溯性，提高工程管理水平。2.2關鍵績效指標 3.主要涉及部...
2023年度國家優質工程園林 仿古工程現場複查要點
國家優質工程園林 仿古工程現場複查要點 園林綠化部分 園林綠化景觀應與自然環境有機結合，使主要功能區和人文景觀與不同環境特徵的地形 植被 鋪地一起構成不同層次的景觀達到和諧統一，並以此為依據合理安排道路，在視覺的空間因地制宜地採取疏密結合，既讓每個主要觀景點和不同功能的綠化區都具有一定個性特徵的視覺...