第四章技術管理
第一節專案實施計畫管理
知識要求
一、人員配置管理計畫
1、人員配置管理計畫制定原則
⑴目標性原則
⑵經濟性原則
⑶層次性原則
⑷管理幅度原則
⑸系統化原則
⑹時限性原則
⑺一體化原則
2、人員配置管理計畫制定依據
⑴專案介面。
①組織介面。不同組織單位之間的正式或非正式的通報關係
②技術介面。不同技術專業之間的正式或非正式的通報關係。
③人際介面。在同專案上的不同個人之間的正式或非正式的通報關係。
⑵人員配備要求。規定在專案的什麼時間段需要具備何種技能的個人與團隊，是綜合資源要求的一部分。
⑶制約因素。指限制專案組選擇的因素，如實施組織的組織形式、預期的個人能力等。
2、專案勘查方案編寫要求
1、現場勘查方案基本內容
⑴勘查物件的基本情況
⑵現場勘查的日程安排，包括起止時間、場所。
⑶現場勘查所需的人員及職責，包括技術專家。
⑷現場勘查所需的儀器裝置，包括檢測儀器、測量工具、必要的個體防護裝置等。
⑸相關檔案資料，包括現場勘查調查表，需要企業提供的檔案資料清單等。
⑹費用預算。
2、現場勘查調查表的主要內容
⑴前置條件調查。
⑵建設專案工況調查。
⑶危險有害因素核實與危險隱患調查。
⑷安全裝置設施調查。
⑸規定的檢測檢驗專案調查。
⑹安全管理基礎調查。
⑺專家訪談調查。
⑻其它。
能力要求
1、評價專案承接風險的分析
1、風險分析的基本要求
根據委託方的要求、自身的業務能力和資質範圍，分析、**風險程度，策劃評價過程，明確法律責任，符合法律要求。
2、風險分析的時機
在專案合同簽定之前。
3、風險分析的重點
⑴評價專案設立依據和性質。專案合法性檔案、類別等。
⑵被評價物件行業特性及周邊環境。工藝流程、主要危險源、地理位置、周邊環境等。
⑶評價機構資源現狀。業務範圍、現有評價人員和技術專家能力、現場勘查所需硬體條件等。
⑷專案的時間要求。時間截點等。
⑸專案的經濟損益分析。
⑹專案應急措施的有效性。
4、風險分析工作程式
⑴基本情況分析
①專案規模 ②地理條件及周邊環境 ③評價範圍 ④工藝流程 ⑤專案中所涉及主要裝置和附屬設施情況 ⑥專案的行業風險特性(主要危險有害因素、事故及其致因分析) ⑦客戶的安全管理現狀及經濟狀況⑧專案安全評價的前置條件(立項批覆、有資質單位設計、施工、檢測檢驗、裝置執行穩定等)⑼客戶要求完成評價報告的時間及對評價工作的要求)
⑵制定工作計畫。詳細安排資料收集、勘查準備、現場勘查、報告編寫、審核、人員分工、工作進度等，形成工作計畫書。
⑶風險分析實施
①本機構業務資質範圍與專案所屬行業是否滿足資質管理要求 ②根據專案所屬行業特有風險，結合現有的技術資源情況，判斷是否有能力完成評價專案 ③根據工作計畫書中所確定的評價時間、人員和儀器裝置配置要求，判斷是否能夠參加、正常使用和按時完成 ④根據專案特有風險情況，估算評價費用，與被評價單位擬承擔的評價費用比較，確定所承接的風險是否與收益相適應
二、現場勘查人員配置方案的編制
1、現場勘查時機
(1)已對被評價物件有了初步了解並編制了詳細的現場勘查調查表 。
(2)現場勘查人員可在要求的時間內全部到場 。
(3)現場勘查所需要的裝置可在要求的時間內正常使用 。
(4)被評價物件處於正常生產經營活動狀態。
2、現場勘查人員配備方案
安排現場勘查人員要充分考慮安全評價人員的專業特長。缺少時用專家彌補。分工合理，在充分發揮勘查人員的知識、經驗的前提下，盡量將任務分配均勻，以提高現場勘查的效率
三、現場勘查器材裝置配置方案的編制
1、現場勘查檢測檢驗的基本內容
(1)通過法定單位的檢測檢驗報告獲取的資料
(2)通過查尋基礎資料獲取的資料。
(3)通過現場測試直接獲取的資料 。
2、現場勘查配置的儀器裝置。
(1)氣體檢測儀(有毒、可燃氣體檢測儀)
(2)粉塵檢測儀
(3)測距儀
(4)其它檢測儀器(照度計、接地電阻測試儀、聲級計、量熱儀)
3、現場勘查的器材裝置配置方案
依據現場勘查工作計畫，列出現場檢測檢驗專案和檢測檢驗裝置清單，以及相關檢測檢驗分析報告表。
4、專案實施方案的編制
專案實施方案的內容：工作內容、工作進度、職責與許可權、專案成果等。
1、工作內容分解
工作步驟分為前期準備(資料收集、相關法律法規技術標準懼、現場勘查表編制、檢測檢驗儀器準備、人員培訓等)、現場勘查、報告編制和報告審核
2、專案進度安排
常用制定進度計畫方法有關鍵日期表、甘特圖、關鍵路線法、計畫評審技術
3、職責與許可權確認
(1)人員配置。熟悉專業、專業互補、覆蓋全面。
(2)儀器裝置配置。確認所用儀器完好、可用。
4、工作計畫編制
專案進度計畫表
第2節專案成果管理
知識要求
一、專案資訊
專案資訊是批報告、資料、計畫、安排、會議等與專案實施有直接或間接關係的各種資訊。
1、專案資訊的種類
共5種：上-下、下-上、一點擴散、橫向流動、來自外界和專案資訊。
2、專案資訊的特點
資訊量大、系統性強、傳遞障礙多、資訊反饋滯後等特點。
3、專案資訊的表現形式
(1)書面材料(2)口頭表達(3)技術形式(4)集體討論形式
二、專案資訊交流與反饋
1、專案資訊交流的內容及特點
(1)人際資訊交流(2)組織資訊交流
2、專案資訊交流的作用
良好的資訊交流可以促進專案的發展和人際關係的改善，是專案計畫的基礎，是專案管理的依據，是專案負責人成功指揮的重要手段，是協調團隊成員關係的必要條件。
3、反饋
能力要求
一、專案完成情況跟蹤
1、專案進度記錄
(1)及時記錄專案進展情況。
(2)專案成本、進度和工作範圍實施情況、完成工作情況。
(3) 前期遺留問題解決情況，記錄期間發生的問題，計畫採取的措施 。
(4)下乙個記錄期間期望達到的目標及預期實現的里程碑。
2、專案跟蹤的基本程式
(1)分析進度
(2)確定糾正措施
(3)修改進度計畫
(4)落實跟蹤更新後進度計畫
二、使用者對評價報告意見的處理
1、對文字方面的意見處理
逐一核對，修改完善。
2、對危險有害因素及其定性定量評價的意見
(1)對辨識的危險有害因素的異議
核實確認，不應簡單聽從，避免遺漏重大危險有害因素。
(2)對風險評價等級的異議
首先進行風險評價方法的合理性和適宜性的確認，如果正確應該堅持。
(3)對評價方法的適用性和使用中的準確性的異議
首先檢查所用方法是否適用，其次檢查在方法使用過程中是否正確。
3、對安全對策措施和評價結論的意見
(1)已有措施要求不在報告中體現。
(2)對所提出的安全對策措施提出異議。
(3)提出的安全對策措施無法整改。
(4)對評價結論給出的風險程度不接受。
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