為進一步加強專案部安全質量管理工作，遵循「全面兼顧，重點防範，帶班在現場，解決在現場」的原則，及時發現和制止違規作業行為，將風險因素始終處於可控狀態，確保施工安全有序可控，結合專案部實際，特制定本制度。
一、帶班安排
專案經理是工程專案安全質量管理的第一責任人，應對工程專案落實帶班制度負責，現場帶班人員由專案經理、副經理、技術負責人、主施工員、專職安全員、質量員等人組成，專案部要制定以上人員輪流帶班時間表，遇到因公出差、開會等情況帶班人員無法到位時，按順序由下一人帶班。
專案負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%，因其他事務需離開現場時，應向分公司負責人請假，經批准後方可離開，離開期間應委託專案相關負責人負責其外出時的日常工作。
二、帶班人員職責
1、掌握專案本日主要施工內容、施工進度要求、專項施工方案和安全技術措施、安全技術交底的落實情況、危險源和安全重點監控環節。根據專項施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監測、承重支模架、腳手架搭設、建築起重機械裝置安拆、頂公升，使用，起重吊裝、高處作業吊籃、電動公升模等是否按方案作業。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工前，應提前五天書面報告公司生產安全部、技術質量部、分公司負責人，施工時旁站監督。
2、選擇參加作業班組的班前的站班會，提示當日作業安全注意事項。執行安全生產制度和特殊工種人員持證上崗情況。
3、全面排查安全隱患，督促、檢查整改責任人對隱患的整改落實情況，對整改不力或不及時整改的要按規定進行處罰，直至徹底整改，實行隱患整改閉環管理，確保施工安全。
4、實施緊急撤人避險制度，授予施工現場帶班人員在遇到險情時第一時間下達停工撤人命令的直接決策權和指揮權。及時向上級領導或部門報告。因撤離不及時導致人身**事故的，要追究相關人員的責任。
5、發生事故及時組織對傷員的搶救，保護好現場，採取措施防止事故擴大，同時立即向上級領導報告。
6、填寫本班次安全生產情況，做好交**記錄。對尚未整改完的安全隱患，需要注意的事項等，向下一班次帶班人員在作業面當面交代。
三、帶班要求
1、帶班人員帶班期間必須佩戴帶班標誌，必須嚴格遵守各項規章制度，為現場員工作出表率，堅持「兩同時」「二不放過」。「兩同時」即與作業工人同上班同下班，「二不放過」即對隱患和不安全行為不放過，安全隱患得不到整改不放過。
2、專案部是落實專案負責人帶班生產的責任主體，必須確保每個班次專案負責人或至少一名專案班子成員在現場帶班，重大危險源的控制由專案經理或副經理或技術負責人輪流帶班，一般危險源可由專案管理班子成員帶班，並做到與作業工人同時上班，同時下班，保證只要有作業工人在現場作業，現場就有專案班子成員帶班。
附件：工程專案施工現場帶班現場交**記錄
2023年9月1日
附表：工程專案施工現場帶班現場交**記錄
專案領導帶班制度
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