一、 目的
為加強對工程分包施工隊伍(以下簡稱「供方」)的管理，確保施工進度、工程質量、施工安全、文明施工、降低成本，維護公司的信譽，制定本管理辦法。
二、 適用範圍
本辦法適用於對公司工程分包施工隊伍(以下簡稱「供方」)的管理和控制。
三、 職責
3.1工程管理部：負責審批外包工程合同；編制《外包工程供方名錄》，並對外包工程供方的業績定期進行評價，建立外包工程供方檔案；
3.2總經理辦公室：負責外包勞務人員的管理。
3.3主管副總：負責審核外包工程合同、《合格外包工程供方名錄》。
3.4公司總經理：負責批准外包工程合同、《合格外包工程供方名錄》。
四、勞務、工程分包管理制度
4.1分包管理
4.1.1公司的外包過程包括工程分包、勞務分包、物資採購分包等。分包工程有「包工包
料」、「包工不包料」兩種形式。
4.1.2凡公司承包的市政工程均適用此管理辦法，工程管理部負責公司分包工程的供方資
格評審。
4.2供方的評審和確定
4.2.1工程管理部認真總結近年來經過配合的供方的合同履**況，供方必須提供企業營
業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，工程管理部保留影印件一套；特殊工種必
須提供特殊工種原件及影印件，工程管理部保留影印件一套。
4.2.2由工程管理部會同、質量安全部、材料裝置部對供方的施工能力、技術力量、採購
能力、裝置狀況進行認真評審，並填寫《分承包供方評審表》，滿足要求的供方可列入
《合格供方名冊》。
4.2.3 《合格供方名冊》報送有關公司領導備案，並發放相關部門，以便錄用時參考。
4.2.4供方進入施工現場的相關手續，由供方自行到工程所在地相關部門辦理。
4.2.5供方的選擇原則上採用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的
分包商建立長期的合作關係。
4.3 工程分包的報批
4.3.1當專案部因人力、技術、裝置、力量欠缺等因素不能滿足工程需要時，專案部應以
書面形式(見附表)向公司提出申請，說明原因、工程專案名稱、分包的範圍及主要工程
量報工程管理部。
4.3.2工程管理部及時分析審查申請，簽注意見，報主管領導審核後，轉主管經營的公司
領導批准，由工程管理部承辦分包工程合同。
4.3.3部分工程需要進行招標確定分包單位的，招標工作由經營發展部承辦組織，並執行
公司招投標檔案規定。
4.4分包工程的施工管理
4.4.1工程管理部是專案經理部分包工程的歸口管理部門， 進行分包工程的日常施工管
理。負責組織、指揮、協調、安排供方施工，解決供方在施工中存在的問題。
4.4.1負責對供方工期、形象進度進行管理，對嚴重違約、給公司信譽造成影響的供方，
專案部必須上報工程管理部，經分管領導批准後，取消其供方資格。
4.4.3組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
4.4.4定期組織對合格供方進行考評。
4.4.5供方必須自行完成分承包工程，不得再行分包、轉包，否則立即解除合同，並公司以相當於合同金額1 0％的罰款。
4.5分包工程的安全和質量管理
4.5.1質安部是分包工程的安全和質量工作歸口管理部門，負責對供方施工方案、措施中
的安全和質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督供方在施工過程中的安全和
質量情況。
4.5.2對施工過程中的安全工作進行檢查、監督、指導，對違反安全規定的供方有處分權。
4,5.3對供方必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。
安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無任何**事故，安全保證金應全額返還分包商。
4.5.4協助處理供方發生的安全事故。
4.5.5供方必須遵守合同各項條款，工程交驗必須達到本工程所制定的質量等級。
4.6分包工作中的紀律約束
4.6.1對供方的紀律約束
⑴所有供方必須嚴格執行國家、業主、公司及專案經理部的有關規定。
⑵在工程施工中，（不准有）嚴禁弄虛作假等欺詐行為，不准送禮行賄。
⑶在施工中發現供方有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場，並永不再與其合作。
4.6.2對公司人員的紀律約束
⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄**，如有違犯者，按公司有關規定處理。
⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。
4.6 分包管理工作的職責分工
4.6.1公司的分包工程施工管理工作由專案部負責。
4.6.2工程管理部負責工程分包合同的簽訂及評審工作。
五相關法律法規
5.1《中華人民共和國建築法》
5.2《中華人民共和國產品質量法》
5.3《建設工程專案管理試行辦法》
5.4《建設工程質量管理條例》
5.5《建設專案環境保護管理條例》
5.6《建設工程施工現場管理規定》
5.7《四川省建設工程質量管理規定》
5.8《成都市建築施工現場監督管理規定》
六相關檔案
6.1《生產、施工和服務提供控制程式》
6.2《過程和產品的監視和測量控制程式》
6.3《安全生產管理控制程式》
6.4《對相關方施加影響控制程式》
6.5《外包工程控制程式》
七相關記錄
7.1《分承包供方評審表》
7.2《合格供方名冊》
總包對分包制度
10 對施工單位不按驗收規範 設計要求 技術交底及合同要求施工的，總包有權勒令其停工。11 對違反本公司規定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給與罰款處理。商品混凝土商同制度 現對商品混凝土生產單位的選擇和混凝土配合比等作出如下規定 一 對商品混凝土生產廠家選擇的規定 建設單位 施工單位任何一方推...
立卷歸檔理制度
文件立卷歸檔制度 1.目的 科學 規範地儲存公司資訊資料，面向全公司提供資源共享。2.範圍 適用於公司各部門對文件立卷工作的管理。3.職責 3.1 辦公室指定兼職檔案管理員一名，負責整個公司文書類與其他類檔案的管理。3.2 各部門指定兼職檔案管理人員一名，負責本部門文書類與其他類檔案的管理。4.過程...
分包商管理制度
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...