異常分析是確保安全生產必不可少的重要工作，通過及時分析和發現問題並採取對策，以不斷提高維護裝置安全經濟執行水平，特制定本制度。
一、分析採用崗位分析、專業分析、專題分析及事故分析四種。
二、檢修維護人員發現異常情況，應認真追查原因，將處理和分析情況分別記錄在巡迴檢查記錄本和裝置檢修臺帳上。
三、為做好異常分析工作，檢修維護人員應做到∶巡迴仔細，記錄完整，要發揚實事求是的優良作風。
四、崗位分析
1、檢修維護人員在日常巡迴檢查過程中，在現場對儀表指示、裝置引數變化（如超限額、裝置異常和缺陷、操作異常等情況），應及時分析，找出原因，採取對策；
2、異常分析要根據監視、調整、巡查、操作、化學分析、儀表記錄等，以及執行工況和裝置健康狀況，發現問題要及時進行分析，找出原因，採取預防；
3、檢修維護人員現場分析的主要內容∶
⑴、在近期中經常發生不安全情況時的思想情況；
⑵、在巡查中對可疑情況的分析；
(3)、在預防性檢查、定期切換校驗中發現的問題；
(4)、裝置缺陷及儀表指示的引數變化；
五、專業分析
1、各專業主管應經常深入現場了解裝置運**況，查閱各種檢修記錄，進行定期的系統分析，解決生產執行中的問題。如一時難以解決，且又是比較重大的問題，由各專業主管組織召開專業執行分析會議解決。
2、機、爐、電、熱專業的異常分析會議每月由專業主管主持召開一次，對不能解決的問題上報專案部及點檢組進行專題分析。必要時請業主方技術人員共同研究逐一解決。
六、專題分析
1、專題分析內容 ⑴、機、爐、電、熱專業在異常分析中未能解決或涉及到幾個專業的問題； ⑵、裝置執行中存在的重大問題； ⑶、需技改的有關專案。
2、專案部專題分析由生產付經理或經理主持，有關主管及有關技術人員、安全員參加。有關專業應事先做好準備，通過分析做出結論定出措施認真執行。
七、異常分析
1、發生事故、障礙後，由安全員組織召開有關人員開會，對事故處理和有關操作認真進行總結經驗教訓和評價，落實措施，不斷提高裝置健康水平；
2、發生考核事故由主管付總主持分析，經理、有關專業主管、安全員、檢修人員參加。發生裝置事故、障礙，涉及到幾個專業的，由生產付經理組織有關人員參加。不涉及其它專業由有關專業主管主持，安全員及有關人員參加。
異常情況由專業或班組分析；
3、發生異常以上不安全情況，都應及時組織分析，當班檢修人員都應參加。一般在當班班後會立即組織，特殊情況不超過三天。發生異常以上不安全情況,都要由責任者填寫分析報告，由安全員把關，上報。
思特朗可門專案部
2009.11.20
生產異常管理制度
1目的為了加強安全管理，堅持貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，做到防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態之中，防止和減少事故的發生。結合公司實際情況，制定 生產異常管理制度 作為公司各單位對異常調查 統計 考核的依據。使之能夠有效地做到有預見 有重點 有計畫地消滅人身和裝置事故，消除生產中的不安全因素，保...
生產異常管理制度
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裝置缺陷異常管理制度
第一條為加強裝置管理，落實工作責任，及時消除裝置缺陷 異常 以保證公司生產安全穩定長週期進行，特制定本制度。第二條裝置缺陷 異常 分類 1 重大裝置缺陷 異常 指生產主流程重要裝置執行中出現故障，影響生產正常進行，威脅生產安全，需立即組織檢修或區域性停車，系統停車搶修的。2 一般裝置缺陷 異常 指生...