成品保護工程保修制度

成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

一、成品保護管理措施

1、專案經理部成立成品保護小組，由一名專案副經理任職組長，各專業工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢後專案全部施工內容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間汙染，凡下道工序對上道工序產生汙染和損壞的必須採取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和汙染應及時清除處理。

2、分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。

3、若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。

4、施工過程中，各專業工長或技術員必須嚴格執行質量控制程式中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程式》採取「護、包、蓋、封」的保護措施，並合理安排施工順序，防止後道工序損壞或汙染前道工序。

二、工程保修工作管理措施

1、工程完工後，首先成立由專案部總工為組長，技術幹部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護工作。

2、保修期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害後要隨時組織檢查，對出現的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業主上報缺陷數量、缺陷範圍、缺陷責任及原因等，並立即組織維修。

3、保修期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時採取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發包人同意下才可進行。

4、各項缺陷的修復必須符合規範要求並取得工程師和業主的認可。

5、缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質量問題造成結構內部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案並報發包人批覆後立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發包人和設計院，並按照發包人和設計院批覆的方案組織維修。

6、保修期內本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔淨，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標誌醒目無毀壞。

7、按照iso9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付後，仍要不斷取得聯絡，每3個月至少回訪一次，聽取發包人或管護單位的使用情況及意見。

三、與配合單位關係的協調

1、與業主關係的協調

1.1、作為總承包商，我們將按時向業主提供專案進展報告和各種專案過程檔案，以便於業主了解專案的進展；

1.2、按時參加業主代表召開的各種會議；

1.3、支援業主代表對專案執行做出的各種決定，嚴格執行業主在專案執行過程中發出的各項指令，積極落實，及時反饋；

1.4、專案經理將代表公司同業主代表進行專案執行過程中的溝通和協調，並及時將專案進展情況向公司匯報；

1.5、專案部各崗位員工應該積極配合業主相關專業負責人的各項工作，並在業主代表管理下，嚴格遵守並執行本專案進度、質量、安全和文明施工等各項規範，以便順利完成本專案的各項指標；

2、與監理的配合措施

2.1、積極參加監理工程師主持召開的每週一次生產例會或隨時召集的其他會議，並保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高階管理人員出席會議，同時督促有關分包單位負責人參加。

2.2、嚴格按照監理工程師批准的施工規劃和施工方案進行施工，並隨時提交監理工程師認為必要的關於施工規劃和施工方案的任何說明或檔案。

2.3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計畫，以獲得監理工程師的批准。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交乙份為保證該進度計畫而擬採用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

2.4、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批准的進度計畫或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即採取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

2.5、施工總承包範圍內的所有施工過程和施工材料、裝置，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，並提供一切便利。

3、與設計關係的協調

3.1、設計方受業主聘請，對本專案的設計及其他相關指標進行顧問諮詢；

3.2、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果；

3.3、我們將業主、監理公司的管理下，積極配合設計方的工作，並及時向各方提供各種相關資訊，以便於各方及時地對專案進行了解和判斷；

3.4、所有系統的變更和調整均需在監理公司管理下，經過設計方審核和批准後，方可實施，否則承包商需要承擔由此帶來的一切責任；

3.5、在監理公司的管理下，積極向設計方提出自己的建議，以供設計方參考，但是在這些建議未被採納前，不作為專案執行的依據。

3.6、如遇業主改變使用功能或提高建設標準或採用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，儘量減少工期損失；

3.7、本企業將配置設計人員深入到現場製作施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

3.8、總承包單位將積極組織分包單位協同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。

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