（1）專案部是工程施工的實施管理單位，在公司的領導下，按公司質量體系要求，對建設單位履約，確保專案目標的實現。
（2）對工程的質量、安全、材料、成本、勞動等實行有效控制和全面管理，建立最佳經濟效益和良好的社會信譽。
（3）編制專案質量計畫，參加有關實施施工組織設計（或施工方案），結合實際情況制定年、季、月度生產計畫及分部專案實施計畫，隨工程進展變化及時調整進度計畫表。
（4）組織技術人員認真審閱圖紙，做好安全和技術交底，技術核定，工程變更簽證工作，保證工程質量符合國家施工及驗收規範，做到安全、文明施工。
（5）加強對施工隊伍的管理，嚴格遵守用工規定。
（6）定期組織召開技術會議，對質量、安全等施工生產情況每週進行檢查，發現問題及時糾正或上報。
（7）重視培訓工作，結合工程質量情況，用各種形式進行培訓，提高職工的質量意識。
（8）按要求做好各種資料的收集、整理、裝訂、保管工作，建立健全各種臺帳，保證竣工資料齊全，做好有關表冊、資料的填寫工作。
專案部質量職責 東延線
常務副經理質量職責 1 協助專案經理，組織專案部的施工生產，並對施工生產中的質量負責。2 認真落實國家和上級有關質量管理的方針 政策 法律 法規，牢固樹立 質量第一 的意識，正確處理好質量與數量 質量與暫時效益的矛盾。3 掌握質量體系的運 況，參與公司組織的質量審核。加強施工現場的質量管理，合理使用...
專案部各崗位質量管理職責
生產部主管崗位職責 1.認真貫徹執行廠生產經營方針 目標 執行總主管指令。2.根據廠業務計畫，負責編制廠施工計畫。3.負責生產協調，處理好生產與工程師 生產與裝置 生產與業務方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。4.負責組織落實生產實施計畫，加強生產現場管理。5.完成總經理布置的各項任務。...
專案部施工質量獎罰制度
第一章總則 第一條為貫徹公司的質量理念，嚴格執行國家 行業 地方標準規範 操作規程及施工藍圖，特制定本制度。第二條為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，專案部將對提高施工質量的班組及個人進行獎勵 對於執法不嚴 質量管理不到位以及不按圖紙 方案施工所造成質量問題或質量事故的勞務隊組及個人進行...