把大家的注意力放在你特別想改變的事上，作用非常大。所以要把注意力、聚光燈放到人的事情上去，事情就是動作。不要把注意力放到思想上去，放到思想上去沒有用。
所以要懂得用動作改變人，而不是用道理改變人。一百個道理都比不上乙個動作。道理改變不了人的，道理講多了只會讓對方更會講道理。
我的意思是我們老闆、高管不要高高在上做管理，我們相信我們的道理、思想、條條框框能改變人，我們就會高高在上地做管理。
我們很多成功的老闆，現在看起來很光鮮，很得意，但是當初創業的時候，那艱難是一般人很難想像的。我們都知道溫州老闆都做得不錯，但是溫州流行一句話：白天是老闆，晚上睡地板。
創業階段才是最重要的階段，他沒有睡地板的精神，也沒有今天。所以不管是老闆，還是**，要下基層。
我到日本去考察，日本東京大學教授告訴我，他通過對中日中小企業進行對比發現，中國的企業家很有商業精神，日本的企業家很有匠人精神，他說兩個國家的商人合併起來就好了。說實話，我們中國人比日本人確實有商業頭腦，但是為什麼幹不過日本人？因為管理是項笨功夫啊！
做生意是門巧學問，頭腦不靈光的人是做不了生意的。頭腦太靈光的人是做不了管理的，這也是很多老闆在生意場上呼風喚雨，但在管理工廠上焦頭爛額、一塌糊塗的原因。
做生意和做管理是不同的，很多人不明白這個道理。做生意和做管理都是跟人打交道，為什麼不同？做生意經常是一單歸一單，你說要做10億的生意，一簽合同，10個億就定下了，但是你乙個人能將10億的產品做出來嗎？
除非你造原子彈，造原子彈你乙個人也造不出來。
做生意和做管理天壤之別，做生意跟人打交道的方式與做管理跟人打交道的方式根本不同：管理是無數次的頻繁和頻率；生意有時候就是一錘子買賣，成就成，不成就不成。做生意，一杯酒能做成幾百幾千萬的單；做管理，醉死你都沒有人可憐你。
日本人確實有匠人精神，我到日本的時候確實見到很多日本的中小企業家，乙個個都穿著工作服，就像在車間一樣。你不要以為這些中小企業一點名氣都沒有，其中很多企業都可以佔取全球份額的20%～25%。
所以，我們要老老實實地在員工的動作上下功夫，一點一點地改。改了以後，把它形成文字，這就是很好的制度。我們不主張用大量的東西去套，我們主張用大量的動作去做，然後形成文字，這就是制度，這樣的制度就是有用的。
加藥工的管理制度5 k
加藥工的管理制度5 k n c b2 3 r3 t i i,c6 r pv,r c p2 h1 v 一 總則 e8 w m8 l v9 h x ua全體員工應嚴格遵守勞動紀律，自覺遵守統一規定的作息時間，按時上下班，不遲到 不早退 不曠工 不睡崗 不串崗 不溜崗。工作期間，應對本職工作認真負責，嚴格...
5對分包單位的安全管理制度
1 本制度適用於分公司對各專業分包，勞務分包隊伍和人員的安全管理。2 管理職責 2.1專案部 負責擇優選擇分包隊伍並對工程專業 勞務 分包隊伍 人員及分包隊伍自帶裝置的控制 管理。2.2 工程科 負責分包隊伍的資質審查 業績考察。3 隊伍管理 隊伍管理必須遵循依據法規 嚴格把關 客觀評價，擇優選用的...
5營養改善計畫的管理服務人員培訓制度
培訓制度 學生營養改善計畫 的管理 服務人員必須了解營養與學生健康及食品衛生知識，學校必須對 學生營養改善計畫 的管理 服務人員進行 營養與學生健康及食品衛生知識 培訓，確保學生所食食品營養 衛生 安全。為此，特制訂我校 學生營養改善計畫 的管理 服務人員培訓制度。一 學生營養改善計畫 的管理 服務...