裝置員的工作職責就是對公司《裝置管理辦法》的學習理解，認真對erp中裝置管理流程貫徹執行、加強現場裝置的管理和維護，【】內是對公司制度的理解、分析和考核分值。
1第一條總則第2款：各單位所需裝置由裝置物資市場提供，實行租賃使用。各單位裝置員負責本單位租賃裝置的管理和保養，對專案經理、經理負責（當專案部同時施工幾個工程時，無裝置員的工地應設兼職的裝置員。
2第四條租賃調配第1款：各單位根據承擔的施工任務，每月生產會或者提前10日向裝置物資處提出裝置使用計畫，使用計畫應明確裝置類別、使用地點和時間。【從erp上申請和**聯絡相結合。
標準分：2分】
3第四條租賃調配第3款：各單位裝置員按落實的使用計畫到公司裝置物資處或提供裝置的工地進行裝置的調配。交接前雙方要對裝置進行以下內容的檢查：
裝置內、外是否整潔。緊韌體有無鬆動，各零件是否齊全，潤滑是否良好，傳動部位是否轉動靈活，防護裝置是否可靠，裝置附件、專用工具、使用說明是否齊全。技術效能是否滿足使用要求，有條件的情況下，交接雙方要進行必要的執行試驗。
【主要是從感官上檢查，對試壓幫浦、等離子切割機和二保焊機最好是測試好再交接。標準分：8分】。
4（1）第四條租賃調配第4款：裝置交接時，交接雙方辦理「裝置交接記錄卡」。裝置調出或調入裝置物資市場的，記錄卡一式三份，裝置物資市場兩份，調出或調入單位乙份；各單位之間進行裝置調配的，記錄卡一式三份，調出單位、調入單位、物資市場各乙份。
【記錄卡各自存檔，已備日後查證。（仔細檢視裝置的編號是否與交接卡的編號是否一致）】。
（2）第四條租賃調配第5款：各單位根據工程進展情況，及時將已不用裝置的數量報到物資市場，並按裝置物資市場的調配安排，將其裝置送回裝置物資市場或移交其他使用單位。裝置調出、調入裝置物資市場，由使用單位負責搬運【在裝置物資市場裝卸捲揚機、空壓機、捲板機和工具房、焊機房等可就近聯絡加工廠的6噸叉車和50噸吊車裝卸車】；各單位之間進行調配，雙方協商有哪一方負責搬運【一般是誰使用誰搬運的原則】。
（3）第四條租賃調配第6款：當專案部同時施工兩個以上的工程時，裝置可在專案部的各工地之間自行調配使用，並向裝置物資市場備案【在erp上執行，仔細檢視調動的裝置編號是否與erp是否一致，工地上臨時不用的直流焊機、等離子切割機、二保焊機、小高頻焊機和烘乾箱等公司緊缺裝置需詢問專案部裝置員或其他工地的工程經理後方可退庫，以上三項標準分：2分】
5第五條使用、保管和保養第1款：裝置使用根據裝置的構造採取人機固定、相對人機固定和機長負責制，隨機發給裝置使用人裝置使用說明書和安全操作規定乙份，使用人按說明書和安全操作規定進行操作使用【裝置員與使用班組長簽訂《現場裝置使用與管理責任書》和靜止機械裝置簽訂相對人機固定卡，傳動機械裝置簽訂人機固定卡，明確裝置員和裝置使用人相互的工作責任和義務，並在實際工作中執行。現場使用的裝置要標明使用人的姓名和對應的開關好，做到一機一閘一保護，每台裝置要做好接地，在使用裝置的顯著位置懸掛裝置操作規程，嚴格執行《專案部電焊機房管理規定》，每天對現場裝置進行巡檢，發現裝置異常情況和配件損壞等要及時解決.
標準分：5分】。
6（1）第五條使用、保管和保養第2款：專案部對傳動裝置進行人機固定，對靜止裝置進行相對人機固定，其他單位對裝置進行人機固定。人機固定的裝置使用人負責對現場進行日常保管和保養，並填寫「裝置日執行和保養記錄表」，相對人機固定的裝置責任人負責對裝置進行日常保管和定期保養，並填寫「裝置月使用情況記錄表」【主要是要求裝置使用人每天對使用的傳動裝置進行「裝置日執行和保養記錄表」的填寫和每月對靜止裝置「裝置月使用情況記錄表」的填寫。
陰雨或霧潮禁止使用等離子切割機，每週對現場使用電焊機灰塵的吹掃和傳動裝置潤滑油的觀察和新增，每天下班後裝置使用人是否拉閘和鎖好焊機房門的檢查.標準分：4分】。
（2）第五條使用、保管和保養第5款：專案部的每個工地都要對施工現場的防護和防盜採取相應的措施，並協助人員對裝置員進行專業保養【原則是誰使用誰保管，誰丟失誰賠償的原則，平時要對使用人灌輸這種思想。加強對保衛人員的教育和督導，告訴他現場使用裝置和焊機房分布和責任人，發現焊機不拉閘、焊機房不鎖門，陰雨天氣對漏天裝置不進行防護等情況要及時匯報，對違規責任人進行教育和處罰，標準分：
4分】。
（3）第五條使用、保管和保養第6款：各單位必須加強裝置的保管，因保管不善造成裝置丟失，丟失裝置應查清原因，並在丟失2日內書面報告裝置物資市場。標準分：4分】。
7（1）第五條使用、保管和保養第4款：專案部在施工過程中按照分包合同的規定向分包隊伍提供施工裝置時，做好與分包隊伍所提供的交接，要求分包隊伍按本辦法的規定做好施工裝置的使用、保管和日常保養工作。
（2）《關於對分包（勞務）隊伍進行管理的規定》第五款第8條：【標準分：10分】
8（1）第六條裝置維修第1款公司的裝置（每台價值10000元以上的）進行維修時，必須事前編制維修計畫，維修計畫由裝置物資市場和使用單位共同編制，報工程部審核，總經理批准。裝置的維修按批准計畫進行。
（2）裝置維修時，凡公司內部維修力量能夠滿足維修內容要求的，要安排在公司內部進行維修，不能夠滿足維修內容要求的可安排到指定維修單位進行維修。
（3）裝置維修完成後，裝置物資市場會同使用單位、維修單位按有關驗收標準進行驗收，鑑定維修質量，審核維修費用並辦理交接手續，同時填寫「裝置維修記錄」。【以上三項標準分：5分】。
9第七條裝置台賬和裝置租賃費的結轉第1款：裝置物資市場建立裝置台賬，各單位建立租賃裝置台賬，每季度核對一次，要求做到：帳帳相符，賬物相符【要建立手工裝置台賬，把每台裝置的進場時間、使用存放位置、使用人，平時的使用狀況和退場時間進行登記，定期或不定期的和erp上的工地裝置台賬進行核對，發現問題及時處理。
標準分：5分】。
10第七條裝置台賬和裝置租賃費的結轉第2款：從裝置物資市場租賃的裝置每季度結算一次，以每季度第三個月的25日為結算日，由各單位與裝置物資市場完成結轉手續。從裝置吊裝分公司租賃的吊車和運輸車輛執行《公司各單位工作協作配合的規定》。
【從erp上操作，標準分：5分】。
11第七條裝置台賬和裝置租賃費的結轉第3款：外租裝置的租賃費依據租賃時約定的臺班費，由工地的具體使用人、裝置員、工程專案經理確認的台班數計算租賃費，租賃費支付時，有裝置員、主管會計、專案經理（工程專案經理）、經理簽字後支付。【現場外租裝置的使用和費用支付流程：
由使用外租裝置的班組提出計畫→施工技術員審核→工程專案經理批准→裝置員協調排程執行-→用後裝置員開具收據-→施工技術員簽字→工程專案經理簽字→第2聯交給外租單位→根據單據輸入erp→列印單據→使用班組和外租單位簽字→外租單位開具發票→**第2聯單據→工程專案經理、主管會計和專案經理在發票單據上簽字掛賬→→填寫付款審批單支付外租機械費→工程結束後專案部或公司核查手工二聯單據簽字手續金額與erp上的金額是否一致。標準分：5分】
12（1）第八條裝置事故的認定第1款;裝置超使用年限或因正常老化、磨損造車的損壞為正常損壞；裝置因操作不當，保養、維修不按要求，高處墜落，物體打擊或被水浸泡造成的損壞為責任事故。正常損壞或責任事故的初步認定由裝置員負責。
（2）第八條裝置事故的認定第2款;裝置屬於正常損壞，各單位要及時將裝置損壞的情況報裝置物資市場，由裝置物資市場安排維修。裝置屬於責任事故造成的損壞，必須查明事故的原因，安排維修。
（3）第八條裝置事故的認定第3款;裝置責任事故發生後，事故發生單位在3日內將事故發生的經過，裝置損壞的情況，採取的措施和處理意見報裝置物資市場，裝置物資市場對事故調查確認，由工程部做出處理意見。【標準分：2分】
13（1）第十條對裝置員的工作要求第1款：裝置員必須熟練掌握和執行本辦法。具備微機操作技能，具備裝置管理、保養得基本知識和技能，責任心強，真抓事幹，了解工程或工藝的基本知識。
【對學習裝置管理方面的知識並向相關知識方面的學習延伸，提供自身素養，完善自我，從更深層次上理解和掌握裝置管理的方向和動態，並有所突破。】
（2）第十條對裝置員的工作要求第2款：裝置員對裝置的防護、防盜向專案經理（工程專案經理）、經理提出建議，組織防護措施的實施，檢查裝置的日常使用、防護、保管和保養是否符合要求，對不進行日常保養得人員提出處理意見。【裝置管理的關鍵裝置員要有強烈的責任心，對工作的真抓事幹的工作態度，對可能出現問題的**性和預防性的處理應變能力】。
（3）第十條對裝置員的工作要求第3款：裝置員負責裝置的專業保養（工作量大時專案經理、經理安排人員），做好「裝置日執行和保養記錄表」和「裝置月使用情況記錄表」的收集、整理和彙總，對裝置物資市場到工地所做的裝置維修工作進行協助。【裝置管理資料主要有：
裝置進場計畫，裝置交接記錄卡的存檔，建立手工機械裝置台賬，現場配電盤、裝置和焊機房平面布置圖，《現場裝置使用與管理責任書》，人機固定卡或相對人機固定卡，「裝置日執行和保養記錄表」和「裝置月使用情況記錄表」】。
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