準備隊安全質量標準化管理制度
二0一三年一月
目錄一、安全質量標準化管理制度1
二、班評估制度4
三、班組質量標準化動態達標競賽活動考核管理辦法
7 安全質量標準化管理制度
引言：為貫徹落實集團公司及礦有關會議精神，深入推進我隊的安全質量標準化建設，提高工程質量、規範職工操作行為，進一步夯實安全生產環境，保障全年各項奮鬥目標的順利實現，同時實現質量標準化動態檢查機制，現結合我隊生產實際，制定本制度。
一、隊工作目標
1、安全質量標準化月度考核綜合評分達98分，口內質量標準化競賽保持在前兩名。
2、通過安全質量標準化工作的開展，杜絕重傷及以上事故，實現保安全、促生產、增效益。
二、成立安全質量標準化工作領導小組
組長：李海群曹懷倫
副組長：崔菊玖郜勤山潘柯元
成員：技術組及各班班長
領導小組下設辦公室，辦公室設在技術組，負責全隊質量標準化制度的制定、質量標準化化工作的管理，以及對各班質量標準化工作情況的考核。
三、明確責任
隊長：隊長是本隊安全質量標準化第一責任者，負責全隊質量標準化工作的開展，全面提高工作面質量標準化水平，保證工作面安全高效生產。牽頭召開隊裡質量標準化工作的規劃，牽頭組織本單位質量標準化動態競賽活動的開展。
班組：負責本班組的質量標準化工作，嚴格按照質量標準化要求組織生產活動。
崗位 ：負責本崗位的質量標準化工作，排查一切安全隱患，行為操作規範，對自己工作範圍內的環境負責。
四、工作重點
（一）亮化工程
（二）班評估
（三）在班組之間開展安全質量標準化動態達標競賽活動
五、保障措施
（一）強化培訓
1、加強職工的班前教育，積極組織職工參加礦及集團公司的各類培訓，增強職工的業務水平。
2、對培訓及格的職工根據情況給予一定的獎勵，對於考試不及格、考試作弊，培訓期間遲到、早退的嚴格按照有關制度給予處罰。
（二）實行安全質量結構工資制度。安全質量標準化與班評估掛鉤，掛鉤比例30%。
（三）獎懲措施
1、對於本單位查處的問題，給予責任人100-500元罰款。
2、對於其他單位查處的問題，給予責任人200-500元罰款。
3、對於本單位查處的問題不及時整改的，給予責任人200-500元罰款。
4、對於其他單位查處的問題不及時整改的，給予責任人300-1000元罰款。
5、對於自己查處到的隱患並得以消除的，經核實後，根據情況給予一定的獎勵。
（四）責任追究
1、班長是當班質量標準化的第一責任人，對於當班發生工傷、「三違」等，將嚴肅追究相關班長責任。
班評估制度
引言：為貫徹落實集團公司及礦有關會議精神，深入推進我隊的班評估工作，提高班隊長質量意識，進一步夯實安全生產環境，保障工作面安全高效生產，現結合我隊生產實際，特制定本制度。
一、班評估內容
包括煤壁、機道、工作面支護、上下端頭支護及安全出口、兩巷管理、一通三防及機電、運輸裝置設施、文明生產等內容。在進行安全質量評估的同時，班中要對工作區域的安全隱患及職工行為規範進行巡查，並認真填寫巡查記錄。
二、評估實施方案
（一）班評估職責劃分
1、當班班長負責當班施工的工程質量、規範職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。
2、**班長負責檢查、核實上班的工程質量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。
3、跟班隊長負責全面平衡交**過程中產生的問題，督查施工質量，督促班長解決存在的安全隱患。
（二）班評估程式
1、所有的班評估表必須放在控制台備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。
1、當班班長入井時，必須到控制台取新班評估表，按照**規定內容，認真填寫。
2、對當班施工的工程質量，按照施工進度及時填寫，並進行自評打分。
3、當班一通三防、機電、運輸裝置設施及安全文明環境等要動態巡查，並對照標準及**估打分。
4、當班要對施工區域存在的安全隱患及職工行為規範進行全面巡查，發現問題及時處理，並認真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或採取的措施。
5、當班存在問題必須明確責任人，並對照區（隊）制定的《班評估處罰細則》扣除責任人相應工分。
6、**班長到工作面後，要對上一班施工的工程質量及安全文明生產、裝置設施的完好狀況等進行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進行認真核查，規範填寫班評估表，並對照標準評分。**評估分數為當班最終班評估得分。
7、**存在的問題，必須明確責任人，按規定扣除責任人相應工分。
8、**後，由**班長將班評估錶帶帶到控制台存放（即上一班的評估表要在井下放一班），
9、每天值班人員必須打**到井下控制台詢問班評估填寫內容或由下井技術人員將班評估內容抄寫到地面，報班評估資料負責人登記入台帳，區（隊）正職每圓班要對班評估考核臺帳進行審簽一次。
9、班評估考核情況每週要上牆公布一次。
（三）班評估資料管理
1、技術組具體負責班評估資料管理工作。
2、負責建立班評估考核臺帳，並按照班評估表填寫評分、存在的問題及責任人，執行扣分處罰。
3、每天將班評估處罰情況報區（隊）正職審簽。
4、負責每週對評估處罰進行統計，經正職審簽後，上牆公布。
5、負責月度彙總處罰情況，報單位執行處罰。
（四）實行班評估與班組當班工分掛鉤制度
1、工資掛鉤（掛鉤比例30%）。當班班評估總分低於90分，全額扣除掛鉤工分。
2、問題與個人工分掛鉤。採煤三個班：班評估每扣1分，責任人工分扣除20分；休整班：班評估每扣1分，責任人工分扣除5分。
三、制定《班評估處罰細則》
嚴格按照礦給的《謝橋礦綜採工作面質量班評估及安全交**表》進行打分。
班組質量標準化動態達標競賽活動考核管理辦法
引言：為貫徹落實集團公司及礦有關檔案會議精神，深入推進我隊的質量標準化工作，提高班組參與到質量標準化工作的積極性，進一步推動我單位質量標準化水平，保障工作面安全高效生產，現結合我隊生產實際，特制定本辦法。
一、 班組質量標準化動態達標競賽活動實施方案
1、成立活動領導小組
組長：李海群葛亞兵
副組長：崔菊玖郜勤山潘柯元
成員：技術組及各班班長
2、競賽單元的設立
採煤三個班作為為評比單元。
3、每月評出乙個優勝單位，並給予一定的獎勵。
二、 考核管理辦法
1、每月召開一次質量標準化動態達標競賽活動專題會議，總結上月工作，安排部署本月競賽活動的開展。
2、隊長、書記、跟班副隊長及技術組人員隨機對各班進行抽查，抽查次數每月對各班不得少於4次，對於查處到的問題明確責任人，並當班整改，當班不能立即整改的，需記錄清楚，指定下班**人員繼續整改，直到整改完成。對於查處到的問題根據情況給予責任班組相應分值的扣分。技術組需整理好檢查結果，並有台賬記錄，台賬需詳細記錄檢查日期、班次、考核得分、存在問題、問題處理情況、責任人處理情況等。
3、考核實行百分制，每月需對各參賽班進行動態達標進行最終評分，月度得分＝月度內動態檢查累計分/檢查次數。
4、考核結果報單位活動領導小組審批。
5、每月考核結果報全質辦備案。
三、獎懲措施
1、每月考核第一名的，獎勵500元/人，班長按係數獎勵。
2、每月考核最後一名的，罰500元/人，班長按係數處罰。
四、班長質量標準化動態達標競賽活動前半年試行，後半年全面展開。
安全質量標準化管理制度
目錄一 安全生產責任制 安全質量標準化辦公室安全生產責任制 3 質量標準化辦公室主任安全生產責任制 4 質量標準化辦公室技術員安全生產責任制 5 二 工作職責 安全質量標準化辦公室工作職責 6 質量標準化辦公室主任工作職責 7 質量標準化辦公室技術員工作職責 8 三 管理制度 安全質量標準化管理制度...
5質量標準化管理制度
第一條為了搞好我公司安全生產，進一步提高安全質量標準化水平，根據國監總煤礦 2006 116號檔案精神，特制定本制度。第二條安質科負責公司安全質量標準化管理工作，對公司安全質量標準化工作監督 檢查，落實和組織驗收。第三條每旬對公司質量標準化工作組織檢查驗收一次，驗收覆蓋井上下各作業場所，三旬平均得分...
機電質量標準化管理制度
1 裝置管理制度 一 總則 1 煤炭工業企業裝置管理，應依靠科學技術進步，促進生產發展和預防為主 堅持設計 製造與使用相結合，維護與計畫檢修相結合，修理改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。2 礦裝置管理的主要任務，是對企業裝置進行綜合管理，做到合理選購，及時安...