冀中能源井礦集團瑞豐煤業
洗選廠「一排二責三考核」制度強化裝置維修
冀中能源井礦集團瑞豐煤業洗選廠新班子上任後，針對裝置老化，易發生事故的特點，採取了「一排二責三考核」機制，不僅有效的控制機電事故發生，而且有效地強化了節能管理。
「一排」：就是及時排除裝置運轉故障，提高裝置使用效率。他們針對在用裝置多，老、舊、雜裝置多的實際，以排查各種裝置執行狀況和能耗指數、及時排除裝置運轉故障為切入點，組織專業技術人員進行線路巡視和現場勘查，掌握各種裝置容量、供電半徑、線路狀況、裝置狀態和開機時限，合理安排和落實裝置調整改造及故障檢修方案，保證各種裝置運轉正常、安全高效。
要求確定的檢修時間，統一起車，起車前做好配沒工作，並有一定的產品煤儲存空間，同時建立檢修專案匯報制度，沒有在規定時間完成檢修任務的按事故進行追查，有效降低了裝置空耗，保證了洗煤時間。
「二責」：就是認真落實裝置維修保養責任，增強全員管理意識。他們成立了由廠長任組長、專業技術人員任成員的節能降耗工作領導小組，確定有力有效的降本提效方案，完善材料配件計畫和審批、交舊領新、跟蹤管理、修舊利廢等規定，制定水、電、油等能耗標準，健全單項管理制度和全員、全過程管理責任。
「三考核」：就是嚴格考核經營管理效績，健全激勵約束機制。為規範和加強節能管理，激勵全廠幹部職工節能降耗的積極性和主動性，他們依照總廠制定的經營管理辦法，結合自身管理實際，健全完善了「用電考核細則」、「材料管理辦法」和「用工管理辦法」，並制定出台了油耗等獎罰制度，將材料、配件、用電、用水等項指標，層層細化分解和落實到各生產車間，按照噸煤消耗標準，實行月度考核，用規範的制度規定和嚴肅的績效考核，控制和提公升經營行為，促進了管理工作的不斷加強。
（冀中能源井礦集團瑞豐煤業周永秀供稿）
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