尼勒克公路段責任倒查制度
一、責任倒查的概念
責任倒查是指對發生的各類責任事件和需要倒查的責任事項做出最終處理處置後，由下至上逐級調查各責任人的履職情況。安全生產領導小組負責牽頭對事件發生的原因、過程進行深入的調查核實，對因制度不健全，責任不明確，措施不得力、領導不重視而導致事件發生的責任視窗或責任人依據相關規定和黨紀、政紀規定給予黨紀、政紀處理和組織措施處置的責任追究措施。
二、責任倒查的目的
通過責任倒查制，有效監督和促進各部門維護工作職責的履**況，有效防止和堵塞許可審批和日常管理工作中存在問題和漏洞，有針對性地提出加強和改進行政許可和行政審批工作的建議和意見，努力防止同類事件的再次發生。
三、責任倒查的範圍
責任倒查的範圍包括三個方面：日常管理中未落實本職工作或領導交辦工作的；發生群眾投訴無重大惡劣影響的；發生嚴重影響大廳形象和秩序的。
四、責任倒查的意義
實施責任倒查制是落實管理責任的根本途徑，是構建管理責任機制的核心要件。責任倒查之後，便是責任人「買單」，即根據責任性質與大小承擔相應的處罰。責任倒查制與「買單制」要求哪個環節出了問題要層層追究，不管查到什麼人，都要堅決處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成良性的責任導向。
五、責任倒查工作主要負責人
安全生產領導小組組長、副組長、成員等。
責任倒查工作組從以上人員、科室中抽調組成，相關調查必須由上述人員和科室的主要責任人兩人以上參加。
六、責任倒查制度的程式
責任倒查工作在各類責任事件得到妥善處理後，由安全生產辦公室牽頭，啟動責任倒查工作程式
1、由調查人員根據事件處置過程中掌握的有關責任問題，向安全生產辦公室室提出對有關部門和人員的責任倒查建議，並提供全面詳實的調查事實材料。
2、根據調查人員提供的調查事實材料，安全生產領導小組組織抽調責任倒查工作組，召開工作組會議，分析事件發生原因、過程以及有關部門和責任人的責任，確定倒查思路、程式、範圍，並向有關部門和責任人發出責任倒查通知書。
3、有關部門和責任人接到責任倒查通知書後，三個工作日內向督察室寫出本事件發生過程中，本部門和責任人的有關責任說明材料。
4、深入實地調查，走訪相關當事人，詢問相關部門負責人，核查相關部門責任人在案件事件起因過程中的直接、間接責任以及所做的超前性預防，及時性調處工作情況，明確責任。
5、工作組根據調查、核查事實情況，依照有關責任和處置規定寫出調查報告及工作建議、處理意見，上報督察室。
6、安全生產領導小組召集專項會議研究倒查責任追究的處理意見，對需追究部門負責人和相關責任人的領導責任和職責責任的形成處理意見、建議，對相關部門工作中存在的漏洞和薄弱環節提出改進意見，建議。
責任倒查制度
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隱患責任倒查制度
第1章總則 第1條為認真貫徹落實上級有關隱患排查治理檔案精神，及時排查 有效治理各類安全隱患，防止煤礦事故發生。結合礦井實際，牢固樹立 隱患排查零盲區 隱患治理零擱置 和 製造隱患有代價 排查隱患有獎勵 整改隱患有報酬 未改隱患嚴追責 的安全理念，積極推行班組聯保安全管理模式和隱患責任雙倒查機制 隱...
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