一、新增裝置管理規定
1) 本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。
2) 經裝置管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。
3) 為保證裝置安全、合理的使用，各部門應設一名兼職裝置管理員，協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。
4) 裝置專案確定或裝置購進後，裝置管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
5) 施工安裝，由裝置管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫「裝置驗收登記單」方可使用。
二、使用裝置管理規定
6) 電氣機械裝置使用前，裝置管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。
7) 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，維修部簽發裝置操作證，上崗操作。
8) 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交**制度，準確填寫規定的各項執行記錄。
9) 維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置情況，並列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢裝置管理規定
10) 裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑑定與諮詢。
11) 工程部指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。
12) 使用部門將「報廢、報損申請單」附意見書一併上報，按程式審批。
13) 申請批准後，交付採購部辦理，新裝置到位後、舊裝置報損、報廢。
14) 報廢、報損舊裝置由工程部負責按有關規定處置。
四、裝置事故分析處理辦法
15) 發生裝置事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
16) 發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
17) 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出「事故分析報告」，簽注處理意見，報主管總經理。
18) 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程式及時上報。
19) 事故處理完畢，工程部值班主管將「事故分析報告」存入裝置檔案。
20) 人為事故應根據情況按「獎懲條例」的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。
21) 屬裝置自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。
五、裝置檢修保養規定
22) 工程部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計畫，填製「半年裝置檢修計畫表」，報部門經理審核批覆。
23) 工程部經理審核計畫，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計畫。
24) 裝置管理人員編制檢修保養單「月裝置檢修保養計畫表」，並按月計畫表的內容，逐項填寫「保養申請單」，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫「停電（水、氣）通知單」。
25) 值班人員填寫的「月裝置檢修保養計畫表」、「保養申請單」、「停（水、氣）通知單」一併報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽注意見，下達執行。
26) 值班人員根據批准的月檢修保養計畫，簽發「裝置級保養任務單」，填寫任務單中「內容及要求」欄目，安排具體人員負責實施。
27) 在「檢修保養工做記錄簿」中登記派工專案及時間。
六、裝置日常維修管理辦法
28) 公司電氣使用部門的裝置發生故障，須填寫「維修通知單」，經部門主管簽字交工程部。
29) 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在「日常維修工做記錄簿」上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。
30) 維修工作完畢，主修人應在「維修通知單」中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回維修部門。
31) 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入裝置卡片，並審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
32) 將處理完畢的「維修通知單」依次貼在登記簿的扉頁上。
33) 緊急的裝置維修，由使用部門的主管用**通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交「維修通知單」，值班人員補各項記錄，其他程式均同。
34) 維修部門在接單後兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取特別措施，盡快修復。
七、裝置執行動態管理制度
35) 裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握裝置的運**況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。建立健全系統的裝置巡檢措施。各作業部門要對每台裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每乙個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
36) 建立健全巡檢保證體系
37) 生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各作業部門都要根據裝置的多少和複雜程式，確定設定專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。
38) 資訊傳遞與反饋
1 生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
2 專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。
3 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。
4 有關部門列出主要問題，除登記台賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級公司有關部門的綜合管理。
39) 第三十九條動態資料的應用
1 巡檢工針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患，提出應安排檢修的專案，納入檢修計畫。
2 巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。
3 重要裝置的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
40) 裝置薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：
1 執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。
2 執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。
3 執行達不到小修週期要求，經常要進行計畫外檢修的部位（或裝置）。
4 存在不安全隱患（人身及裝置安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。
41) 對薄弱環節的管理
1 各分公司機動處要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案。
2 各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計畫。
3 裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。
八、裝置故障處理辦法
42) 裝置發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。
43) 崗位操作人員無力排除的裝置故障要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
44) 未能及時排除的裝置故障，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。
45) 在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
11裝置管理制度
5.3.3 保持裝置的潤滑。按時加油 換油，使用的油質合格正確，油具 油杯 油線清潔，游標明亮易看。5.3.4 做好裝置的安全工作。實行定人定機和交 制度，熟悉裝置結構，遵守操作規程，精心保養，防護裝置齊全。5.4 裝置的潤滑工作按照 五定 執行。5.4.1 定點 確定裝置的潤滑部位 潤滑點，明確規...
生產裝置管理制度
一 裝置使用制度 正確使用裝置是保證裝置正常執行，避免裝置的不正常磨損或損壞，防止人身 裝置事故的發生，延長裝置的使用壽命和大修週期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，各車間生產操作者，必須嚴格按照裝置使用規程，正確使用裝置。為了加強該項工作的管理，確保裝置使用規程能在公...
生產裝置管理制度
b wk244001 2014 q 1.目的 規範裝置的管理，保證生產質量和安全生產。2.適用範圍 2.1.本標準規定了裝置的管理 購置 安裝 使用和維修保養，調撥 封存與啟用，技術改造 報廢，事故處理 培訓 考核等程式和辦法。2.2.本標準適用與公司範圍內裝置的管理。3.引用標準及相關檔案 q w...