目錄班組長崗位職責2
交**管理制度4
裝置維護保養制度5
班組績效工資分配辦法及考核制度7
班組成員家訪、談心制度10
現場安全文明生產制度12
班組「互保、聯保」管理制度13
班組材料管理制度14
班組安全質量標準化管理制度15
班組學習培訓管理制度16
班組長崗位職責
班組長的工作職責也就是崗位職責，是企業管理制度中重要的一部分，班組長在上崗前應當清楚自己的職責，以利於在工作中予以履行。
一、工作責任方面
1、全面負責本班組的工作安排和執行，對本班組的正常工作負責。
2、負責生產裝置、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常執行。督促教育組員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
3、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。
二、工作執行方面
1、嚴格執行法律法規、標準、操作規程、安全生產規章制度要求。
2、認真執行和傳達上級各種指令、要求、會議精神。
三、安全責任方面
班組長是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責，兼任本班組安全員。簡言之，就是「第一責任人」。
落實崗位安全職責，杜絕「三違」現象，落實各項工作安全防範措施，確保各項工作的安全實施。
對本班組存在的隱患、問題及時匯報，及時整改，落實隱患治理防範措施。
組織職工學習各項安全生產規章制度和操作規程，開展崗位練兵活動。
負責對新工人和轉崗、調人人員開展安全教育。
四、班組建設方面
嚴格管理，健全制度，組織本班組內各項工作，提高班組整體管理水平。
1、負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產現場整齊、清潔。
2、落實交**制度，對各項變更清楚明白。明確本班內人員上分工、各設施負責人。
3、建立和健全各項資料，並認真填寫。
交**管理制度
1、每班必須由班長在現場交**，交**人員必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則，每次罰款50元。
2、**人員必須當面交清工具和材料，否則，丟失要按
原價賠償，若因丟失工具而造成生產影響，依據情節輕重另處以50－100元罰款。
3、**後，發現工器具或支護材料丟失，由**人員按
原價賠償。
4、**人員必須將當班存在的問題、安全隱患等向**
人員交代清楚，並由**人員通知本班人員立即處理。
5、交**人員下班後認真填寫**記錄，記清楚當班生
產情況，工作任務完成情況，存在的問題及影響生產的因素等。交**人員少填寫一次記錄罰款10元。
裝置維護保養制度
為了搞好機電裝置的安全正常運轉，加強裝置執行的科學合理化管理，針對部分裝置特制定如下定期檢修制度，希望各班組遵照執行，並認真做好各種裝置檢修記錄。
1、各班組使用的裝置、實行每日兩小時檢修制度和月底停產檢修制度。
2、大型固定裝置停產檢修，必須提前編制停產檢修計畫。機電副礦長審批後方可實施並報相關部門備案。
3、機電隊根據修理資金和裝置情況，編制年度大修計畫，經礦分管領導批准後認真實施。
4、機電裝置必須專人使用和操作，嚴格執行操作規程，操作工必須經培訓合格後持證上崗。
5、機電裝置的使用單位，必須有專職維修工進行維修和保養，主要機電裝置要實行包機制。
6、對使用中的防爆機電裝置，必須按煤礦機電裝置完好標準進行維修和檢修，保證裝置具有良好的防爆效能。
7、對大型固定裝置（如提公升機、主水幫浦、主扇風機、空壓機、鍋爐等）要定期進行技術測定工作，效能降低時，要及時調整或檢修。
8、裝置定期檢修應分為定期小修、中修和大修。
a、定期小修：根據裝置定期檢修規定，在裝置安裝地點檢查，檢測個別易損件，調整組合件，清洗油垢、更換油脂或新增潤滑油等(基本上不拆卸裝置)。
b、定期中修：其中包括有小修內容，並對裝置部件進行解體檢查，檢修後必須做試車試驗。
c、定期大修其中包括有小修、中修內容，是指需要對裝置「心臟」部分檢查的修理，定期大修內容應由隊管理人員進行研究安排。
裝置定期檢修週期參照下表執行。
其它裝置根據裝置效能和使用情況自行安排檢修。
9、裝置中修、大修應嚴格按週期進行，如到期因故不能檢修和認為可以不檢修時，應由各班組提出書面理由，經隊領導認可後，可免予檢修。對必須檢修的裝置沒有檢修，造成裝置損壞的，給予維修負責人10－50元的罰款。
班組績效工資分配辦法及考核制度
為了加強績效工資分配管理，建立健全我隊內部績效工資分配激勵與約束機制，充分發揮績效工資分配的槓桿作用，調動全隊員工的生產積極性，根據四股泉煤礦《內部計件工資分配管理規定》、《採掘區隊、機運通計件工資結算辦法》及《2023年考核細則》相關規定，結合我隊生產實際情況，特制訂本方案。
一、績效工資分配原則
1、堅持員工的收入增長與煤炭的產量保持一致的原則；
2、堅持「公平、公正、公開」的原則；
3、堅持激勵與約束，「多勞多得」的原則。
二、管理人員的績效分配方法
根據《四股泉煤礦內部工資分配管理規定》第七條輔助生產單位工資總額的確定及內部分配形式。其輔助區隊管理人員的分配係數，隊長不得高於本人標準工資的2.3倍，副隊長不得高於本人標準工資的1.
9倍，技術員不得高於本人標準工資的1.1倍，材料員不得高於本人標準工資的0.8倍，核算員不得高於本人標準工資的0.
7倍。計算方式：個人績效工資總額=（標準工資總額/本月實際總出勤天數）×係數×個人本月實際出勤天數
三、普通員工的績效分配方法
計算方式：
個人績效工資總額=（績效分配總額/標準工資總額）×崗位標準工資±各種考核獎罰款項
備註：針對各個班組員工的考核扣款總額將分攤相應班組成員（除被考核人員外）
四、考核制度
1、堅守崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗，脫崗超過1小時者按曠工處理，罰款100元，包庇脫崗者同脫崗者處理；串崗、睡崗罰款50元；
2、按時上下班，無遲到、無早退和曠工，遲到、早退罰款30元/人次；
3、工作時間不辦私事，不得做與本職工作無關的事，上班玩遊戲、看電影、聽**，發現一次罰款100元，重**生，罰款300元；
4、上班按規定著裝，儀容儀表整潔，不按規定著裝一次罰款100元，造成不良影響者罰款200-500元；
5、酒後上崗發現一次罰款200元，要害場所、機房吸菸發現一次罰款100元，在生活區聚眾賭博發現一次罰款500元；
6、不積極參加各種學習、考試的或者檢查期間發現學習筆記不全、不認真者，罰款100元；
7、蓄意損壞公共設施、機房消防器材及各種保護裝置的，罰款300元，並按原價進行賠償；
8、不按規定交**及不認真填寫各種記錄的，罰款100元；
9、未經班組（工）長同意，出現私自換班、替班、連班現象的，罰款100元；
10、上班不積極、不服從隊領導安排及管理，根據情節，酌情給予罰款50-200元；
11、凡請事假的按事假天數扣除相應天數的績效工資，當月病假15天之內（含15天）績效工資按70%發放，超過15天的扣除當月全部績效工資（以標準績效工資的50%為基準）；產假、婚假、喪假不超出公司規定範圍的按正常績效工資分配方法執行，超出天數扣除相應天數的績效工資；
12、根據本隊生產實際情況及班組長個人工作能力、表現，適當給予50-200元的補貼。
備註：進行內部分配時，一定要公平、公正、公開透明分配，結果要張榜公示，每月分配結果報送人力資源科備案。
班組成員家訪、談心制度
為了進一步了解職工的思想狀態，掌握八小時以外的職工的動態，做到"知人、知心、知情"，確保班組隊伍不發生問題，根據紅四煤礦班組建設要求，特制定家訪和談心制度如下：
1、班組談心家訪是全面了解職工思想動態，做好深入細緻的思想工作，理順職工情緒化解內部矛盾，確保安全文明生產建設的基本保證。
2、經常深入職工及時了解生產、工作及職工生活方面存在的問題，做到「四必知、四必談、五必訪」，即職工家庭的重大事件必知，職工的身體健康狀況必知，職工的興趣愛好必知，職工的個性和風格必知；職工思想情緒不穩定必談，職工作出突出成績受到表彰必談，職工工作中出現差錯必談，職工有三違苗頭或受處分必談，職工崗位交流必談；職工因病住院、長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發事件必訪。
3、談心、家訪要與職工或職工家庭面對面交談，切忌流於形式，做到人員、地點、記錄、事例四落實。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以後並上報有關部門或有關領導。
4、對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經常家訪和慰問，對重點問題及時解決，真正體現出班組的溫暖。
5、談話內容：
（1）了解職工思想、工作、個人重要情況，聽他們各種問題、實際困難的反應；
（2）聽取職工對班組建設和上級的意見、建議。
（3）肯定取得的成績，指出存在的問題，及時提醒和糾正，規範安全工作行為，鼓勵奮發進取。
6、定期分析職工家訪、談心狀況，解決存在問題。對職工的思想動態和家訪情況定期進行一次全面的分析，形成書面材料並存檔。了解掌握職工的思想狀況和班組隊伍建設情況，部署下一階段班組工作任務等。
現場安全文明生產制度
一、班組施工現場嚴格按規程和安全質量標準化進行要求。對當班進行安全、質量、生產驗收，發現問題直接落實到責任人。
二、各種安全設施和使用的各種裝置、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉和安全有效，按崗位落實到責任人。
三、一通三防、機電裝置、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責任落實到人。
四、各種生產所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領取要註冊到人，對超出和節約部分進行獎罰。
執行一班班組例會制度
班組會議管理制度 試行 第1章總則 第一條為確保班組管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規範班組工作流程，確保班組會議制度化 科學化 規範化 常態化，切實提公升班組管理水平，特制定 班組會議管理制度 第二條本制度適用於香山風電場執行一班。第二章目的意義 第三條通過班組例會的形式，及時總結分析班組工...
執行班管理制度 僅供參考
生產執行中的巡視對工藝和機電裝置的正常執行，保證工藝處理效果和各種裝置的正常 運轉事著重要意義。巡視人員應嚴格遵守巡視制度，認真細緻地檢查工藝和各種裝置的執行 狀況，發現問題，及時記錄 處理並報告上級主管人員。巡視工作區域包括 進水區 汙泥濃縮脫水區 出水區 鼓風機房和變電站等。一 進水區執行狀況巡...
執行班崗位職責
執行班主管 一 負責職權範圍內各裝置的安全執行及巡查工作。二 負責酒店區域各系統裝置的管理方案制訂。三 負責配電室各配電裝置的檢修 保養週期及實施方案的有效制訂。四 負責酒店外高壓系統裝置的檢修 保養週期及實施方案的有效制訂。五 負責制訂具有針對性 專業性的培訓方案，並定期督導培訓工作的有效進行。六...