為充分合理配置公司機裝、運輸資源，發揮其整體效能，降低機裝、運輸車輛作業成本，特制定本制度。
1 機裝、運輸車輛（以下簡稱：車輛）管理
1.1 本制度規定了在公司範圍內作業的裝載機、運輸汽車、叉車、三輪車的作業管理。
1.1 車輛實行統一管理、統一排程，以達到資源共享，減少費用，提高整體運能。
1.2車輛所發生的各項費用，由物流部負責統一預算審核上報。
1.3 車輛實行定車定人管理，利於對車輛技術狀況的掌握，保證行車安全。
1.4 車輛必須按規定的地點統一停放，排列整齊有序，車內車外保持整潔乾淨，隨車工具和消防器材齊全完好。
1.5 車輛必須經公安、交通管理部門審驗合格，達到安全技術狀況良好，裝置齊全。
1.6 車輛行駛必須相關證照（件）齊全有效，以備公安、交通管理部門的查驗。
1.7 駐外辦事處車輛按公司《駐外辦事處車輛管理規定》的要求執行。
1.8 車輛統一建立規範的車輛技術檔案。
2、車輛使用
2.1 車輛使用每天由車輛排程員根據運輸工作量需求進行調派。
2.2 送貨採取定時和隨時送貨相結合的方法，統一按線路（片區）一車多點調配車輛，提高車輛使用率，降低運輸成本。
2.3 非經營用車，根據具體運力情況，合理調派車輛。
2.4 車輛行駛必須憑車輛排程員簽發的「運輸行車單」行駛，駕駛員中途不能任意改變行車路線，如改變行車路線和地點需部門領導批准（長途），收車後
按要求據實填寫好行車記錄。
2.5 員工私人用車，必須經部門領導批准，同時一切費用自理。
2.6 車輛是公司固定資產，是完成目標任務不可缺的經營工具，使用管理人必須規範操作，妥善管理，確保車輛狀況完好。
2.7 車輛途中發生的費用根據各業務部門人員用車量，物流部準確統計，報公司財務部，由財務部考核到各用車部門或人員。
3、車輛保養及維修
3.1 駕駛員對分管車輛要經常進行例行檢查。即出車前、行車中、收車後進行檢查，以便及時排除故障。
（檢查專案：水、油、電是否符合標準要求；制動系統是否完好正常；輪胎裝置是否完好正常；電氣、燈光系統是否正常使用；發動機、底盤運轉是否正常，有無異聲；當前停車位置是否有滲漏痕跡等）
3.2 車輛實行計畫保養和平時保養相結合。每季一次進行維護保養（清洗、潤滑、緊固、檢查調整為中心），以上保養作業，駕駛員自行完成，安檢小組技術指導。
3.3 車輛如有故障，原則上由駕駛員自行修理，確實不能修理的，經安檢小組審核同意方可外送**優惠、***的修理廠維修。
3.4 做好車輛零配件的修舊利廢工作，對使用過的汽車零配件，凡修理後能繼續使用的，都應在保證質量和行車安全的前提下，盡量修理以減少浪費，節約開支，降低維修成本。
4、油料與零配件管理
4.1 車輛市內加油必須到定點加油站加油並辦好相關手續，原則上不允許到其他加油站加油，特殊情況除外。（遇到定點加油站停電，供油不足等情況）
4.2 長途車輛必須在定點加油站加滿油後才可出車，確因路途較遠，需在外途中
加油，駕駛員報部門領導批准少量加油。
4.3 經常用零配件、機油等易耗品，採取批量購買，專人負責保管領用登記。
4.4 駕駛員要求更換車輛零配件，必須由安檢小組審核同意，方可到定點零配件店購買，並辦理好相關手續。
5、安全管理
5.1 堅持「安全第一，預防為主」的方針，正確處理安全與經營、安全與效益的關係，保證主營運輸任務的完成。
5.2 安檢小組逢周一早上負責對車輛進行安全檢查，以便及時發現安全隱患，杜絕帶「病」行車，確保行車安全。
5.3 定期進行安全行車教育，使駕駛員牢固樹立安全第一的觀念。
5.4 實施安全行車獎勵和處罰，規定車輛安全行駛公里定額、完成定額的，年終或半年給予相應的安全補貼或獎勵，如發生安全行車事故，按責任輕重，損失大小進行處罰。
物流運輸管理制度
本著「安全、及時、準確、經濟」的原則，按照運輸車輛集中管理，分散使用結合的辦法加強商品運輸管理。以加速實現商品的流通，使商品運輸合理化。
一、商品運輸的任務
商場商品運輸工作，一般由商場儲運部統一負責管理，其具體任務是：
1．按照商品運輸的管理內容，安排商品的運輸、提貨、驗貨，商品的交接、查詢和索賠。
2．合理發排使用商品運輸工具，建立健全各項管理制度。
二、商品運輸工作範圍
1．送貨上門運輸；
2．商品移庫運輸；
3．商品入庫運輸；
4．商品下站運輸；
5．商品上站運輸；
三、商品運輸工作程式
1．貨物通知、提貨和裝運
（1）商場排程員接到貨運通知和登記時，要驗明各種運輸單據，及時安排接貨。
（2）商場排程員按商品要求、規格、數量填寫運輸派車單交運輸員。
（3）商場運輸員領取任務後，需認真核對各種運輸單據，包括發票、裝箱單、提單、檢驗證等。問明情況，辦理提貨。
（4）提貨。
①商場運輸員提貨時，首先按運輸單據查對箱號和貨號；然後對施封代、苫蓋、鉛封進行認真檢查；確信無誤後，由運輸員集體拆箱並對商品進行檢驗。
②商場提取零擔商品時需嚴格檢查包裝質量。對開裂、破損包裝內的商品要逐件點驗。
③商場提取特殊貴重商品要逐個進行檢驗；注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。
④提貨時做好與貨運員現場交接和經雙方簽字的驗收記錄。
⑤對包裝異常等情況，要做出標記，單獨堆放。
⑥在提貨過程中發現貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責任，並向責任方索要「貨運記錄」或「普遍記錄」，以例辦理索賠。
（5）裝運。
①商場運輸員在確保票實無誤，或對出現的問題處理後，方可裝車。
②裝車要求嚴格按商品性質、要求，堆碼層數的規定，平穩裝車碼放；做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；易碎品單放；散破包裝在內，完好包裝在外；苫墊嚴密，捆紮牢固。
2．商品運輸、卸貨與交接
（1）商場運輸員必須按規定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向排程員講明，以便重新安排調整。
（2）卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數一致。
（3）定位卸貨要輕拿輕放，根據商品性質和技術要求作業。
（4）交貨時，商場運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，並由商場接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。
（5）貨物移交後，商場運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據交儲運業務部。業務部及時轉各商店辦理正式入店手續。
（6）若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯絡。
3．運輸任務完成後，商場運輸員需在派車單上註明商品情況，連同鉛封交收貨單位。
4．在運輸中，因商場運輸人員不負責任發生問題，按場內有關規定處理。
四、商品運輸安排與申報
1．凡直接由專營商店轉來的提單，均由商場儲運部根據業務需要合理安排運輸。
2．本市商品原則上兩天內運回，最遲不超過3天。
3．凡有上站業務的專營商店，須提前到商場儲運部辦理運輸手續，如實登記發運貨物品名、規格、數量、性質、收貨單、地點、聯絡人、**、郵政編碼、時間和要求等，並填寫清楚。
4．凡採用公路運輸的部門，需組配好貨物，提前兩天申請用車計畫。
5．公路長途運輸（1000公理以內）業務，需報商場總經理批准後執行。
五、運單的傳遞與統計
1．傳遞運輸單據要按傳遞程式進行。做到統計數字準確、報表及時。
2．商場排程員要認真核對汽車運輸單據，發現差錯，遺漏和丟失要及時更正、補填。按規定時間交商場統計員。
3．商場統計員根據運輸單據，做好各項經濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。
運輸車輛管理制度
第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。第八條晚間司機要注意休息，不准開疲勞車，不准酒後駕車。第九條司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不准危險駕車 包括高速 緊跟 爭道 賽車等 第十條司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成後果由當事人負責。...
運輸車輛管理制度
第一條為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規定。第二條本制度所指車輛係指公司公出轎車及運輸車輛。第四條車輛由專職司機駕駛，專職司機應每週實行定期車輛檢查及保養，確保行車安全。第五條車輛的有關證件及保險資料隨身攜帶，按車建立資料 費用檔案。第六條車輛發生故障，應立即停止使用，並立即進行修理。第八...
運輸車輛管理制度
一 管理目的 為進一步健全車隊車輛及貨物運輸管理，節約運營成本，提高服務質量，特制定運輸車輛管理制度。二 司機行為規範 1 所有司機必須認真遵守交通法規，遵守公司的各項規章制度，確保交通安全。2 司機應愛護車輛，做到勤維護，勤保養。3 司機應服從車隊主管的工作安排，樹立服務意識，提高服務質量。4 司...