一、 指導思想
為進一步強化責任，提高員工執行力和工作效率，加強領導對工作的掌控力，全面有效的掌握工作進度，公司立足實際，特制定「周清週結」管理制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司各部門。
三、針對物件
本制度針對公司全體員工。
四、具體實施辦法
1、**製作
由行政部統一製作《周清周結表》，傳送至群共享。（**見附件）
2、內容填寫
全體員工在每週六填寫《周清周結表》，一式三份，乙份部門負責人備查，乙份總經辦秘書督查，乙份執行人留存。
3、內容修改
執行人若對本週工作部署有疑異，須及時上報直接上級進行調整，已經確定的工作必須按照標準認真執行，每崗位的工作只能增加，不能隨意減少。
4、實施流程
（1）全體員工於每週六，總結上週工作完成情況，並根據例會中總經辦對各部門工作的安排部署，由部門負責人組織將各項工作分解至個人，個人將公司工作安排與自我工作安排結合，將《週結表》、《周清表》填寫完成，以電子文件的形式傳送給直接上級，由直接領導對上週個人工作完成質量給予優秀、稱職、基本稱職、不稱職不同等級的評定並給予具體點評，評價完成後於週六下班之前彙總傳送至總經辦秘書處。
（2）總經辦秘書於周一將各部門《周清週結》分別提交執行總經理和各分管副總經理，由執總和各分管副總經理對其部門負責人和員工進行審核點評。每月月末由總經辦秘書將考評成績彙總，製作《x年x月周清週結成績一覽表》提交董事長、總經理、執行總經理和各分管副經理審閱，並將《周清週結》表反饋至各部門，再由各部門負責人反饋給每位員工。
（3）執行總經理審查完畢後由總經辦秘書將全體員工的《周清周結表》以電子文件的形式存檔，於每月月末將周清週結成績彙總並傳送至行政部人事專員，作為當月績效考核的依據。
五、責任主體與考評辦法：
1、執行總經理是「周清週結」工作部署的主要負責人，及時準確部署，使各部門工作安排能與公司的年度目標達成統一。
2、總經辦秘書是「周清週結」工作的監督主體，認真適時督導，最終達到工作落實的目的。
3、公司全體員工是「周清週結」工作的主要執行人，做到及時、高效、高質的完成工作部署。周清週結工作制主要採用自我評估和上級評估的方式進行考核，員工通過填寫本週工作內容、是否完成、未完成原因分析及解決方法來完成自評，直接上級通過對個人工作完成質量評級來完成評估。
4、每週週結考評等級為「優秀」者，給予當月月度績效考核增加2分，以資鼓勵；每週週結考評等級為「不稱職」者，給予當月月度績效考核減去2分，以示警醒；當月連續4周考評等級為「不稱職」者，給予當月月度績效考核減去10分，以示懲罰。部門員工考評結果在分管副總無異議情況下以部門主管考評為準，若分管副總對員工考評結果持有異議，以分管副總意見為準。
5、月度績效考核工作內容均以周清週結工作內容及完成情況為依據，員工填寫必須要以崗位職責為基礎，以工作目標為依據，以事實為標準認真填寫，直接領導評估必須堅持公正、客觀、實事求是的原則。
6、每週周清周結表未按時間、未按上述規定完成的，一律視為工作未完成，扣除當月績效考核10分。
六、其他
1、周清週結工作流程及考核辦法最終解釋權歸行政部所有。
2、本管理制度自執行總經理簽字之日起生效。
週結表一、本週總結
周清表二、下週計畫
注：包含之前遺留需在下週完成的任務
（根據個人評審上級不同自行調整）
說明：1.製表目的：以上各表內容由執行人負責填寫提交，便於公司及時了解各部門運作狀況及所需要協助解決的難題；
2.填表要求：請執行人用電腦填寫**中的內容，務必於每週六提交此表（電子檔）至部門負責人，部門負責人
審核評估後於週六下班前傳送此表（電子檔）至總經辦秘書。
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