時間：2023年2月25日下午
地點：新華人壽泰州中支
參會人員：朱總、徐曉健及其他3位面試者
面談紀要：
第一點學習能力，正確的時間做正確的事
第二點獲取資訊的方式--閱讀書籍
第三點求職動機
第四點長期和短期目標
第五點勝任的基本素質模型，學習、結果導向和執行力
與新華朱總的面談感受
徐曉健 2月28日
2023年注定是不太平的一年，霧霾繼續瀰漫，繼續刺痛每個老百姓的神經；共產黨反腐、深改讓公務員們心驚膽戰、個個明哲保身。於我個人也發生了巨大的變化，新年伊始，我作出離職的決定，基於兩點考慮，一方面公司人事調動，致使我無法照顧家庭，讓多病的母親獨自照顧女兒上學，不忍也不捨，一方面權衡自身在公司發展晉公升機會渺茫，故作出了這個決定。在離職後享受了短暫的放鬆，家庭的壓力讓我很快投入找工作的工作之中，既然要找工作，是繼續從事於保險行業還是改投其他行業，我該何去何從這樣的困惑接踵而來，分析目前自身的狀況，我外向性格、喜歡結交朋友加之在平安保險公司三年形成的工作習慣突然感到離開這個行業非常不自在，這幾年積累的朋友圈都是在這個行業，幾年的保險從業歷程雖無大的建樹，但也充實自在，一些抱負和想法還未實現，於是毅然決然繼續選擇從事在保險行業。
按照公司招聘的流程，朱總對我及其他三位求職人進行了面試。在乙個多小時的溝通中，何總從不同層面對我進行了詢問，並讓我表達了自己的想法。可以說朱總的這份見面禮是我解決疑惑、提公升績效、享受工作的至寶。
朱總分別從五個方面對我們進行指引。
第一方面學習能力，朱總直言不諱地講他本人更青睞在校學習成績好的人，因為他在同樣的時間裡面吸收的更多，悟性更好，另外乙個原因就是乙個學生的本職工作就是學習，在對的時間做對的事，在任何時候都應如此，這一方面本人比較慚愧，沒有做好學習的本職工作，且自我麻痺，自我形成一套精神勝利法，不過我並不後悔，因為我經歷別人可能一輩子都沒有的經驗，我在校創辦乙個共享社團，從社團申請材料準備到社團申請答辯，及成功申辦之後的經營組織，都由我一人主導完成，這中歷練我多方面的能力。在學校的時候還做了一些的創業活動，收穫頗豐的是創辦小紅帽快餐車，薄利多銷的經營宗旨，雖沒有賺得盆滿缽滿，但也輕鬆解決了學費問題。
第二方面讀書，朱總指引我們多讀書，很直白地說，你的讀書的厚度就是你以後獲取的財富的厚度，多方面獲取資訊，讓自己更加寬泛和博學起來，於人生的職場更能瀟灑自如。現在年輕人主要獲取資訊的渠道是上網，誠然這樣的渠道更加高效，但也存在弊端，很少有人會把好的文章收藏起來，回過頭來繼續研讀的，網路這樣一種快餐文化，你很難沉下心來看一篇文章。學生時代的我，愛好計算機程式設計、愛好**，這方面的涉足的多，記得圖書館一泡就是一整天，帶點牛奶喝喝就算中飯了，畢業了以後，看書就比較少了，寥寥幾本而已。
朱總點醒讀書能使人站在巨人的肩膀上看事物，能看得更高更遠。的確如此，要抽時間看書了，給自己個目標，現在還不晚。
第三方面求職動機，既然是乙份工作，公司肯定要考慮員工的穩定性，對於我很簡單，我有妻有兒，也有乙份堅韌不拔的工作態度，之所以要離職，我是經過深思熟慮，本著對公司對自己負責的態度決定的。
第四方面長期目標和短期目標朱總在詢問這個問題的時候，我的回答是長期目標是做一名超級職業經理人，就想打工皇帝唐駿那樣，短期目標是找到新的人生舞台，融入團隊。朱總提到這個問題的時候，我很快閃現出我的目標，因為目標管理一直我的乙個工作習慣，沒有目標就沒有指明燈，沒有目標，你就不知道我做這些是為了什麼，從而缺少奮進持續動力。我的長期目標是做一名超級職業經理人，打工皇帝唐駿為我的目標，還是在大學校園，記不清楚是哪一本書裡面講到唐駿這個人，他有很多令人佩服的成就，唐駿在微軟有著卓越的成績,從一名技術員做起,僅僅用了短短十年,就公升遷至了微軟中國區總裁.
他所開創的中國業績可以說是非常的成功,這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮，後轉戰盛大，唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。
他的人生哲學正如他所說，我比較簡單，我喜歡開心，不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今後吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。
所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。如此而已，這也成了我的人生哲學。
第五方面勝任的基本素質，朱總先是讓我們來各自總結三個詞來總結，勝任需要的基本素質，我的回答是學習、思考和溝通能力。
首先是學習，到了乙個新的公司、新的環境，最重要的是空杯心態，多多向同事領導學習請教，多觀察多學習，這樣才能盡快的融入團隊，為公司的發展添磚加瓦。學而不思則罔，思而不學則殆，沉下心思考，讓工作開展地更高效、更輕鬆。不僅要低頭做事，還要學會抬頭看天，這樣工作做起來的才明確、有方向。
我們保險行業的在溝通能力有著特別高的要求，管理學有個很消極但很形象的比喻，職場好比一棵大樹，許多猴子都想往上爬，我們往上看是紅屁股，時不時還會拉臭臭，但你必須接受。往旁邊看都是耳目，覬覦著你每個小動作，往下看都是一張張笑臉，因此在職場你需要溝通協調，大家在一起就是簡單把工作幹好，享受簡單的快樂，如若不然，你看到的只能是表面現象，受情緒的影響，成了心態的奴隸，工作浮在表面，沉不下來，當然也幹不出來了。
最後朱總推崇一位名人的勝任素質的基本模型分別是學習、結果導向和執行力，更全面更清晰地闡述了如何是才能勝任。學習是體現的是基本的態度和能力，當然最重要的悟性，商業公司不會等你，慢慢成功等於慢性自殺，是不能容忍的，所以需要我們更高效的利用時間。結果導向在保險這個行業體現的更為淋漓盡致，指標體系一方面檢驗我們的工作績效，一方面還指引我們前進的方向，我們的實施過程可以不同，但我們都必須為結果負責，所以不要講你的方法、你的舉措如何如何好亦或者你在實施過程中如何如何賣命，一切都是看結果，一切都是結果導向。
當然我們還需要高效的執行力，一支部隊任憑他**多精良，將軍謀略計策多上乘，敵人兵力再少，但如若缺乏軍隊執行力，一切都枉然。試想將軍要部隊向東開進，有些向西，有些向南，有些向北如何打仗。有些時候，難免會出現屬下無法理解領導的某一決策的現象，執行力模型要求首先是執行領導的決策，下屬需要思考的是如何把領導決策落實得更好，把領導需要的結果體現出來。
人每走一段都需要停下腳步，回望自己走過的路，成功或者失敗都需要總結，我們也許對自身的認識也許是主觀的片面的，俗話說：當局者迷，旁觀者清。當我們看不清，拿不準。
似是而非的景象經常出現在我們身邊並且困擾著我們的發展。所以與朱總的溝通讓我再次認識了自己，知道自己要什麼，怎麼去實現，
並且能夠保持良好的心態去面對實現目標中的各種阻礙。於我，這不是一次招聘面試，而是今後工作生活的啟發。
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