招聘計畫和面試計畫

2021-05-12 09:24:32 字數 2129 閱讀 6727

案例2第一題:如果你是華田公司上層管理人員,面對擺在面前的3份求職簡歷,你將如何作出選擇?請說明你的理由。

答:如果我是華田公司上層管理人員,面對擺在面前的三份求職簡歷,我會選擇陳×,因為他業務熟練,能制定技術部各項工作計畫,根據需要在現場進行技術指導,巡視、監督、檢查技術部各項工作,還能參與重大專案的立項和負責重大資訊搜尋及組織,參與技術談判和對外技術交流。雖然他缺少人情味,缺少了一些溫情,但也許是他自己的管理方法,所以我們可以事先向員工說明下,新來的經理的管理方式很不一樣,讓員工自己有個心理準備好先適應這種環境,適應之後員工可以一點一點試著改變這環境。

然而做為協調上下的主管人員,更應該有良好的工作態度和價值觀,做好上下協調一致,共同完成公司的運營目標。我們也可以跟員工說,可以以適當的方式,反映出員工的真實心態,表達出員工真正想接受的領導方式,對其產生一些觸動。或者在下班時間盡量組織一些集體活動,脫離上班時那種氛圍,使領導在這種輕鬆的氛圍下與員工多貼近一些,拉近距離,增加交流和雙方的接受度。

第二題:招聘計畫和面試計畫

招聘計畫

1. 招聘原則: 公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。

2. 招聘人員計畫表: 總結上一年度公司各部門的總體情況,並進行分析,結合公司未來的發展計畫,特作出如下名額分配: 部門市場部職位人數

3. 從業要求大專及以上學歷,應屆畢業生亦可,綜合調研市場的前期開拓以及資料分析,有高度的工作熱情,邏輯思維能力強具有良好的心理素質,能夠適應較大的工作壓力; 熟練使用普通話及辦公自動化裝置及軟體; 調查制定市場規劃、市場策略與產品拓展等工作。 大專以上學歷,電子資訊科技、 電子資訊與工程、電氣自動化、 機械自動化、機電一體化或相關專業; 2 年以上相關工作經驗, 熟悉家用電器、照明燈具、電源、it 產品等電子電器類產品的設計、製造及效能,有電子電器產品效能及安全測試工作經驗; 熟悉電子電路,具有較好的電子知識基礎以及電路分析能力; 具良好的客戶溝通技巧和團隊協作精神; 英語四級,讀寫熟練。

4. 主要招聘途徑:1.

大學的畢業生招聘會主要招聘途徑:1. 1.

大學的畢業生招聘會 2.社會上組織的一些免費招聘會 2.社會上組織的一些免費招聘會 3.

**上刊登免費的招聘資訊 3.**上刊登免費的招聘資訊,並在此時進行大型的招聘會。 在網上做好專屬招聘頁面。

在學校和人力市場做好前期的招聘宣傳(面試時攜帶:身份證原件及影印件、學歷證書原件及影印件、近期一寸彩色免冠**一張、其他技術、培訓證書和等級證書原件及影印件。。 )

5. 開始招聘工作。

招聘的準備工作

(1) 前期和學校、人才招聘市場做好溝通。

(2) 參與招聘人員的確定 1.小組成員:人力資源部 2.

小組職責:①制定設攤招聘時間和海報內容以及與外部的聯絡工作; ②準備招聘的各類表單等 ③人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯絡發布; ④與職介所及中介機構、學校的招聘聯絡; ⑤網路招聘工作的聯絡及對後台支援人員的工作指導; ⑥根據不同崗位特點,及時提出針對性的招聘建議和方法;

(3) 相關資料的準備公司的宣傳資料; 相關考題及問題的準備。

(4) 展台或是招聘臺的布置宣傳標語的準備與布置; 儀器裝置的準備。

招聘的實施用人的策略(我們找的是 「最適合」的人,而不是最「好」 的人) 用人的策略( 我們找的是「 最適合」 的人,而不是最「 的人)

面試計畫

面試者從進入公司到面試離開,這其中的面試已經開始了,從面試者行為舉止中可以觀察

(1)前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

(2)正式面試。 (參考問題) a.你為什麼選擇我們公司,認為我們有哪些文化與您相容? b.你認為自己最大的弱點是什麼?

c.你能為我們公司帶來什麼呢? d.最能概括你自己的三個詞是什麼? e.你為什麼還沒找到合適的職位呢?

f.你有什麼問題嗎?

面試評價。

(3)專業知識筆試

(4)心理測試

(5)面試者最後陳述,對於企業及個人的未來計畫

(6)錄用決策。 企業根據面試的綜合結果,將會在最後一輪面試結束後 3 天內告知應聘者結果,並未錄用者辦理手續。

面試的目的主要是選擇出最適合本公司的職員,通過專業知識的考核,可以檢測出面試者的基本職業技能;通過心理測試,可以測試出該面試者的內在品質

小組成員:韓婷婷王怡張美惠

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