★此類題主要是考察組織、協調能力的，題型以讓你組織各類會議和活動為主，我認為回答此類問題可從三個方面來說：一是準備階段，二是實施階段，三是結束階段。你可以根據題目要求，回答時突顯你的側重點。
另外會議或活動中的應急預案要準備（或者說要超前預防），再就是如果涉及到具體物品，一定要注意節約在你組織活動中的體現。
◆一、假如你是一位鄉鎮黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？
答：假如我是一位鄉鎮黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種侷限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會後的監督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過後的行動才是會議的目的。
所以必須加強對會議過後是否採取措施、措施是否得力進行監督，沒有達到要求的應督促其落實。
二、外地有人過來參觀、學習，你如何組織會議？
答：1.準備相關資料2.
了解來人的一般情況，如人數，級別安排食宿，參觀內容，做好迎接的一切準備3.並布置會場，布置好主席台，寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，現場設定路標4.確定發言人，記錄員，攝影師等，必要時通知電視台5.
會議。6.來訪者的其他意見，做好善後工作。
◆三、假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周後召開下屬企業黨委書記工作會議，**新時期企業的精神文明建設問題，從現在起，直到全體與會人員報道為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體做那些工作？答：首先，做好會務準備。
根據會議規模，確定會議預算，會務人員數量；選定會場，確定會議報道、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務等方面準備工作；聯絡解決參會人員的食宿、交通等問題。 其次，確定現場討論的形式。了解清楚下屬各企業精神文明建設現狀，選定幾個有代表性的企業作專題發言，並要求各其他企業參會人都要準備相關材料。
最後，傳送會議通知。 說明會議的主題、各單位需要準備的材料；參會人員；報道時間、地點；會議時間、地點；並通過傳真、信函傳送到下屬各企業，為確報參會單位、參會人員按時收到，必要時還要**聯絡核實。
四、組織上派你到基層協助貫徹16大精神，如何做？答：16大精神是我國全面建設小康生活的精神指導。
要使16大精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使16大精神落到了實處。1、首先自己認真學習領會16大精神2、根據基層情況擬定相應計畫，爭取與上級領導取得一致3、依靠群眾、發動群眾，激發群眾學習熱情，把16大精神落實4、在學習過程中注意處理協調好各方面的關係5、總結經驗及不足之處向上級匯報，發揚好的，改正自己的不足，爭取進步。
五、「為什麼有的單位能『三個臭皮匠賽過乙個諸葛亮』，而有的單位則是『三個和尚沒水喝』。對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？」
聽題後可首先簡要思考前單位「賽過諸葛亮」的經驗，再按新形勢的要求思考後單位的解決辦法。比如：（1）尋找根源，激發合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。
這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。
★下面這類題主是考察你的溝通協調能力，或者說是一種平衡能力，題型多為讓你解決問題，消除隔閡之類的，回答此類題的時候一定要分析一下自身（先要說一下是不是毛病、問題、責任等是不是出在自己的身上），然後再有後面的不同建議或措施，要注意公與私，個人與全域性等的關係。
一、「作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理？」
你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支援，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。
◆二、你有乙個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作?
答：第一，如果產生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因。第二，認真查詢自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現自己意料中的效果而且也不會出現不良的後果。
第三，和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什麼原因不同意你的方案,並虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由於閱歷不足等原因,方案並沒有可行性。第
四、如果方案沒有問題,那麼根據不同的原因進行說服工作,統一思想。如果是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶。
三、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼做？
①.原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；②如果領導沒有採納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；③.還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。
四、如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？
答：①在一般情況下，領導和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學會適應和相處。②領導脾氣直也好，悠也好，固執也好，只要是出自為公，為工作，應該尊重和原諒他，並且按他的安排去做。
③適當的時候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。④在有合理化的建議時，照提不誤。因為那是對自己和工作負責。
五、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？
答案：（1）、成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以後更加努力（2）、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。
（3）、工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心（4）、不再領導前撥弄是非（5）、樂於助人（6）、和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。
六、在單位，領導派給小李和小王的工作特別多，而你的工作卻很少。你該怎麼辦？
在這種情況下，我就應該引起重視、認真反省了，是我的能力不夠，不能勝任太多的工作？還是我工作不負責任，領導不放心把工作交給我做？或者是因為什麼其他原因？
總之，我首先應該認真地自我檢討，在此基礎上再與領導進行溝通，了解領導這樣的做法究竟出於什麼原因。然後對症下藥，採取一些補救措施： 如果是我能力不夠、水平有限，我就要加緊學習本崗位的業務知識。
我可以主動與小李、小王進行對照、尋找差距，也可以向領導和同事取經，多看、多學、多做、多積累經驗，爭取盡快提高自己的工作能力和業務水平； 如果是我工作責任心不強，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態度，否則將無立身之地；如果是因為我不善於表現自己，領導對我的情況所知甚少，那我就應該在工作中堅持苦幹加巧幹，既要圓滿地完成任務，又要適時地進行自我表現。比如我經過努力為公司贏得一位大客戶後，我就可以寫上一篇報道或簡訊，向大家展示自己的成功。
七、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣？
我首先不會找那位上級領導說明這件事，我會主動找我的主管領導來溝通，因為溝通是解決人際關係的最好辦法，但結果會有兩種：1.我的主管領導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；2.
他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今後的工作不利。
★下面這類題也有人稱之為假設式題型，給你設定好了乙個範圍、職務等，然後讓你按照要求去做，去解決問題，主要考察你的應變能力、解決問題的能力、思維能力。此類題既要回答的合情合理，又要體現出解決問題時的清晰思路，最好還要有點新意，但新意不要過頭。
◆一、如果在行政執法時有親戚朋友向你求情怎麼辦?
答：對待這個問題我覺應該從處理和處理後兩個方面來看問題第一處理這種情況的時候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重,如果非常嚴重那麼只有大義滅親,依法處理.如果錯誤的性質不是很嚴重就可以給他乙個改正的機會,因為很多時候對方也是無心之失,他的心裡也很慚愧,如果從嚴處理的話倒可能差生逆反心理.
這是可以接受他的請求從輕處罰,但是罰款時不需上交的,只不過是我掏錢包罷了。第二是針對這件事情的反思,如何讓這種情況在以後的執法活動中不再發生?我覺得有兩種途徑，一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立乙個公正嚴明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長城,遇到這種事情不會來找你；二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,不去犯法。
◆二、你正在主持乙個會議，意見對立的雙方由爭辨發展到惡語想向，你怎麼辦？作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據點、爭論的問題記錄下來，然後先建議大家安靜，或乾脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來後，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制後，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計畫總結出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數人服從多數人的意見，我同樣會把最後的結果寫進會議記錄中備查。
三、乙份機密檔案不見了，當你準備向領導報告。第2天有出現在你的抽屜裡。如何處理這件事？
答案：1、我認為還是要向領導報告，這份檔案失蹤的事，並向領導檢討自己的過失。機密檔案涉及到國家或部門機密，因此他的發放和傳閱是很嚴肅的，不相干的人是不能看到的，否則將構成犯罪。
2、追查資料被何人傳閱過，有什麼人接觸過資料，保證資料內容不落入別有用心的人。並向領導報告，並請示處理意見。3、深刻檢討自己的工作過失，提高對保密工作的認識，嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，沒有相關規定的可以向領導提出建議。
四、如果你的工作出現失誤，給本公司造成經濟損失，你認為該怎麼辦？
答：1、我本意是為公司努力工作，如果造成經濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經濟損失。如果我無能力負責，希望單位幫助解決；2、是責任問題。
分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘願受罰；如果是乙個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂禍，作為乙個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事並且幫助同事查詢原因總結經驗。3、總結經驗教訓，乙個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經驗教訓，並在今後的工作中避免發生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現了本可以避免的錯誤。
◆五、問題：假如你晚上要去送乙個出國的同學去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎麼辦？
公務員面試真題題
以 考驗 為主題，自擬題目作乙個演講。測評要素 綜合分析能力 答題要點 題目 做好準備，迎接考驗。可以以公 為主題。進入公務員隊伍，是我的職業理想。公務員能為自己提供乙個廣闊的施展才能和抱負的平台。自己在大學期間作了大量的準備，迎接這次考驗。自己做好了準備 政治上 學習上 能力上 性格上。如果能被錄...
公務員面試模擬題
一 如果在工作中，你的上級非常器重你，經常分配給你做一些屬於別人職權範圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題?人際關係 出題思路 將考生置於兩難情境中，考察其人際交往的意識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關係的意識及溝通的能力。評分參考標準 好 感到為難，並能從有利於工作 有利於...
公務員面試模擬題
模擬 試題 一 1 劉邦在奪取政權時期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車伕，韓信是混子，彭越是強盜。請你對這個問題給予評價，並談談從中得到什麼啟示?思路點撥 啟示 領導者的魄力 幹部結構 選人標準 改革用人制度 用人態度。評價...