如何在面試的過程中脫穎而出

在對一位新來的應聘者進行評估的時候，我希望他所說的關於自己過去的每一件事都能得到印證。在很多情況下，我會直接打**印證他說的每一句話。來到聯信公司之後，我經常親自驗證很多應聘者的資歷。

我還記得有些ceo問我，「你為什麼要打這些**呢?」我的答案是，「這是我的個人習慣。」如果我準備聘請某個人的話，我希望能夠親自對其有所了解。

而且我通常會打**給兩個或三個證明人，即便這樣會花去很多時間。在我看來，如果能夠聘請和培養最優秀的人才的話，花再多的時間也是值得的。許多ceo告訴我，「你給這些證明人打的**與其他人截然不同。

」的確如此，因為我總是非常關心應聘者的工作熱情、實施經驗以及他們以往所取得的成績。我會問那些證明人，「他是如何確定自己工作的優先次序?他的哪些品質最為突出?

他在進行決策的時候是否會考慮別人的意見?他的工作倫理是怎樣的?他是否對自己的工作充滿熱情?

」等等。這些問題的答案常常能使我直接了解到乙個人最本質的東西。

在給證明人打**的時候，我通常希望能得到乙個坦誠的答案。如果我認識證明人的話，我就會非常相信他所給的答案。當不能直接從我所認識的證明人那裡得到答案的時候，我一般都會選擇放棄聘請這個人的打算。

但事實上，在大多數情況下，如果耐心調查一下的話，我總是能夠找到一些我所認識的證明人諮詢。我之所以如此謹慎，其原因就在於我在剛進入聯信公司的時候犯下的乙個錯誤。當時我聘請了一位高階營銷執行官，但不久之後我就不得不讓他離開，因為我發現他是乙個典型的空談家，整天夸夸其談，卻沒有做出任何實際的成績。

在讓他離開之後，我親自給他的證明人打了乙個**。其中乙個人告訴我——我跟這個人並沒有任何私下裡的交情，「毫不奇怪，這是他的一貫作風。」但當初這個證明人並沒有向我說明這一點，因為他不希望給自己惹來麻煩。

所以，如果準備採取我這種方法的時候，我建議你一定要多打幾個**，力求了解到事情的真相。