微觀執行類組織管理題題目設定與巨集觀組織管理題不同，不是讓你負責某一項活動的全部，而是只負責活動中的一部分。那麼這種型別題的解題思路是：
目的意義—重難點—總結提公升
目的意義要簡潔，重難點要怎麼問，怎麼答，例如象讓你負責一項活動的調研工作就需要考慮調研的「科學性、真實性、有效性和可行性」。如果讓你負責安排乙份晚會的節目單，那麼就要考慮外在形式上要符合節日的氣氛。節目內容要符合節目的主題。
節目安排上要符合「小高潮（開頭）-平穩發展（前部）-小高潮（中部）-向上發展（後部）-高潮（壓軸）」的順序。我們通過一道例題來看一下：
例題：你單位舉辦農產品博覽會，你負責邀請參會物件，該怎麼做？
農產品博覽會是展現我單位與本地新農村建設成果的重要視窗，是本地農業與外地進行交流的重要平台。因此，適宜的參會物件是舉辦好這次農產品博覽會的基礎，必須引起高度重視。
為此，我打算從以下幾個方面進行準備：
首先應該做好本次博覽會的調研工作，明確博覽會的規模大小、是否涉及本省以外、本國以外的廠商；明確本次博覽會的性質屬於專業交流還是商品博覽等。根據上述情況劃定乙個參會物件的初步範圍。如果有必要，可以在劃定該範圍時與曾經組織過類似活動的同志進行請教，或是翻閱一下以前的相關資料，對於那些曾經來參加過展會的我們的長期合作夥伴，一定要爭取再次參加。
與組委會的其他工作人員聯絡,根據博覽會的舉辦時間、預算等因素最終確定參會廠商,以及需要參會的領導人員,將最終確定的參展廠商和人員詳細名單及費用**,報領導進行批准。(確定參會廠商名單是重點) 然後，根據被確定的參加物件的具體情況,選擇適當的方式進行邀請。這裡主要可以通過以下方式進行邀請，發正式的邀請函，**邀請，發電子郵件等。
重要廠商有必要時還要上門邀請。邀請函要措辭禮貌、格式規範，寫清楚時間、地點等。如果擬邀請的物件不願意來，並且對方又是重要廠商的話，還要進行二次邀請。
對確實臨時有事來不了的廠商要備案記錄，原來為其準備的展台做好別的安排。然後做好來參會廠商的接送、接待工作。並將會議具體說明手冊發放到廠商手裡，確保廠商心中有數。
（如果重要廠商不願意來參展是難點，需要進行二次邀請，備好應急預案，保證展會參展商數量質量）
展會結束後，我會將所負責的來參展的物件名單、邀請過程及出現的其他情況一併形成書面報告上報領導，供領導審閱並為下次類似活動提供經驗。（總結提公升）
通過這道題，我們大概了解了微觀執行類組織管理題的答題思路，並能夠區分與答巨集觀管理類題目的區別。考生還需要通過大量練習來熟悉這類題目的答題思路。
華圖教育北京分校
二零一四年八月
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