無領導小組討論（群面/ac）面試精要總結**： 陳勇的日誌
08年底找工作的時候有幸得到一位牛人指導，記得這位牛老師講課第一張幻燈片上展示了自己獲得offer的公司：渣打、滙豐、中移動、麥肯錫等等對於我來說只能仰望的名字悉數在列。
08年底-09年初半年之內，自己參加的面試有50餘場，內容涉及結構化面試、**面試、小組討論、角色扮演、電梯推薦；語言有中、英、日文（雖然日文聽不懂）；公司有外企、國企、民企、三資；行業有**、能源、諮詢、醫藥、遊戲；職位有管培、銷售、研發、公務員、諮詢、**研究分析等等，五花八門，不一而足。雖然自己也是久經沙場，但依然是這位牛老師的徒弟。我把他的指導好好的記在筆記本裡，一直帶著。
經得牛老師的同意，特將筆記和**找來，在此分享如下：
無領導小組討論（群面/ac）過關的基本原則：踩著競爭對手的肩膀上岸
ac的3個特點
1 環節相對固定：自我介紹+案例討論
2 過程重於結果：案例的結果沒有原則性的對錯之分，面試官更看重討論的過程
3 相對位置重於絕對得分
ac中自我介紹的特點：
1、 內容的改進：
ac是乙個動態博弈的過程，除了在家裡精心準備之外（參照《一對一面試》**），還要根據前面同學發言的內容來調整自己所準備的東西，同時要通過觀察其餘同學在自我介紹時hr的反應來判斷hr的好噁
2、爭當第乙個發言者：
第乙個發言的同學表述的不好也不會有大多的扣分，但如果通過精心準備發揮的不錯的話會給後面的同學樹立了乙個很高的標桿，一旦後面的同學說的沒有你好，他們的扣分就會都加在你身上。在介紹完畢坐下的時候可以順勢跟旁邊的同學說「不如按照順時針的順序，你下乙個介紹吧（聲音不要太大，但要確保hr聽的到）」在多數同學比較靦腆的小組中幫助hr解決發言順序問題的同時，體現自己的領導能力
3、中英文版本的切換：
不要在hr沒有規定自我介紹語言的情況下第乙個使用英文，會得罪之前之後的所有同學，尤其是緊接著你後面發言的同學
小組討論的基本禮儀：
1、四不原則：
不打斷別人
非原則性的問題不要去否定別人
非原則性的問題不要去質疑別人
不要去補充別人（在最後的展示環節尤其不要去補充小組的結論）
2、多使用建設性建議而不是批評性建議
討論過程中hr關注的人：
1 leader
2 timer
3 提出好點子的組員
1、小組領導：成為領導需要贏得大多數人而並非所有人的支援
成為小組領導的tips：
提前20分鐘來到面試場地，多聽聽其他同學的聊天，蒐集一些資訊（切忌成為和每個應聘者聊天的自來熟）
其他同學在自我介紹時多記錄（掌握有用資訊&讓hr看到你在記錄）
在陳述自己的觀點之前選擇性複述面試官和小組成員的話（展現快速學習能力）
合理分配小組成員的發言時間：話特別多的同學一般是比較自卑的，因為他們總是被別人否定所以才要不停的發言。對於這類同學要贊同而不是否認；不願意說話的同學一般也是比較自卑的，從而不敢再公眾面前表達自己的觀點。
對於這類同學要鼓勵而不是要求。碰到這兩種同學時可以對話多的人說：我覺得你說的很對。
然後迅速把他的觀點複述一遍。最後轉過頭對緘默不語的同學說，你覺得呢？此舉不光合理分配了小組發言時間，更可贏得除話多與話少2同學之外其餘應聘者的支援。
討論：無論什麼職位面試官是不是一定會優先選擇leader？
答案：是。但並不是所有公司的ac都是每個小組只選擇1個同學進入下一輪
我們是不是一定要爭當小組的leader？
答案：否。如果小組有乙個特別合格且經驗豐富的leader，就不要去爭了，這個時候爭取二把手會相對容易許多，等待leader犯錯的同時也把自己放在公司waiting list的第乙個
如果當不成leader的話，怎麼辦？
答案：另外2種人也能得到面試官的關注與加分
2、timer
第乙個發言者能得到面試官的加分，但第乙個發言如果表達自己對case的看法，難免被其餘同學否認或者質疑。所以第乙個發言，但不是說case的內容，而是提出時間的分配。
timer tips:
討論過程中要在hr看到你的時候再提醒大家注意時間（從hr角度來講ac也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被hr觀察到）
你一定要非常關注時間，一旦超時，分數全扣在timer身上
第乙個發言，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。一般來講有讀題、依次發言、自由討論、共同決定、總結5個部分
如果有人和自己爭timer的職位，有風度的讓給他。在hr看到你的時候問他時間，讓他成為你「會說話的手錶」
如果其餘2人爭timer職位，主動去調合而不是加入爭奪。記住所有情景都在hr的關注下
3、提出好點子的組員
時間：當討論陷入第乙個瓶頸階段時，丟擲自己的想法
方式：丟擲自己的完整想法，不是乙個單獨的idea，而是乙個完成的plan
誰來代表小組展示？誰總結=誰代表小組展示
不要毛遂自薦。要注意在總結的時候獲得最多最全的資訊，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。
通過話少的同學的嘴巴推薦自己，通過話多的同學的嘴巴打擊競爭對手
如果你什麼都不是，最後的機會就是認真記筆記，在別人上去展示的時候同時將自己的筆記交給hr，告訴他這是提綱，讓他對照著看，爭取最後被關注的機會。
無領導小組討論群面AC面試精要總結
08年底找工作的時候有幸得到一位牛人指導，記得這位牛老師講課第一張幻燈片上展示了自己獲得offer的公司 渣打 滙豐 中移動 麥肯錫等等對於我來說只能仰望的名字悉數在列。08年底 09年初半年之內，自己參加的面試有50餘場，內容涉及結構化面試 面試 小組討論 角色扮演 電梯推薦 語言有中 英 日文 ...
無領導小組討論 群面AC 面試精要總結
無領導小組討論 群面 ac 過關的基本原則 踩著競爭對手的肩膀上岸 ac的3個特點 1 環節相對固定 自我介紹 案例討論 2 過程重於結果 案例的結果沒有原則性的對錯之分，面試官更看重討論的過程 3 相對位置重於絕對得分 ac中自我介紹的特點 1 內容的改進 ac是乙個動態博弈的過程，除了在家裡精心...
無領導小組討論 群面AC 面試精要總結
小組討論的基本禮儀 1 四不原則 不打斷別人 非原則性的問題不要去否定別人 非原則性的問題不要去質疑別人 不要去補充別人 在最後的展示環節尤其不要去補充小組的結論 2 多使用建設性建議而不是批評性建議 討論過程中hr關注的人 1 leader 2 timer 3 提出好點子的組員 1 小組領導 成為...