小組討論的基本禮儀：
1、四不原則：
不打斷別人
非原則性的問題不要去否定別人
非原則性的問題不要去質疑別人
不要去補充別人（在最後的展示環節尤其不要去補充小組的結論）
2、多使用建設性建議而不是批評性建議
討論過程中hr關注的人：
1 leader
2 timer
3 提出好點子的組員
1、小組領導：成為領導需要贏得大多數人而並非所有人的支援
成為小組領導的tips：
提前20分鐘來到面試場地，多聽聽其他同學的聊天，蒐集一些資訊（切忌成為和每個應聘者聊天的自來熟）
其他同學在自我介紹時多記錄（掌握有用資訊&讓hr看到你在記錄）
在陳述自己的觀點之前選擇性複述面試官和小組成員的話（展現快速學習能力）
合理分配小組成員的發言時間：話特別多的同學一般是比較自卑的，因為他們總是被別人否定所以才要不停的發言。對於這類同學要贊同而不是否認；不願意說話的同學一般也是比較自卑的，從而不敢再公眾面前表達自己的觀點。
對於這類同學要鼓勵而不是要求。碰到這兩種同學時可以對話多的人說：我覺得你說的很對。
然後迅速把他的觀點複述一遍。最後轉過頭對緘默不語的同學說，你覺得呢？此舉不光合理分配了小組發言時間，更可贏得除話多與話少2同學之外其餘應聘者的支援。
討論：無論什麼職位面試官是不是一定會優先選擇leader？
答案：是。但並不是所有公司的ac都是每個小組只選擇1個同學進入下一輪
我們是不是一定要爭當小組的leader？
答案：否。如果小組有乙個特別合格且經驗豐富的leader，就不要去爭了，這個時候爭取二把手會相對容易許多，等待leader犯錯的同時也把自己放在公司waiting list的第乙個
如果當不成leader的話，怎麼辦？
答案：另外2種人也能得到面試官的關注與加分
2、timer
第乙個發言者能得到面試官的加分，但第乙個發言如果表達自己對case的看法，難免被其餘同學否認或者質疑。所以第乙個發言，但不是說case的內容，而是提出時間的分配。
timer tips:
討論過程中要在hr看到你的時候再提醒大家注意時間（從hr角度來講ac也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被hr觀察到）
你一定要非常關注時間，一旦超時，分數全扣在timer身上
第乙個發言，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。一般來講有讀題、依次發言、自由討論、共同決定、總結5個部分
如果有人和自己爭timer的職位，有風度的讓給他。在hr看到你的時候問他時間，讓他成為你「會說話的手錶」
如果其餘2人爭timer職位，主動去調合而不是加入爭奪。記住所有情景都在hr的關注下
3、提出好點子的組員
時間：當討論陷入第乙個瓶頸階段時，丟擲自己的想法
方式：丟擲自己的完整想法，不是乙個單獨的idea，而是乙個完成的plan
誰來代表小組展示？誰總結=誰代表小組展示
不要毛遂自薦。要注意在總結的時候獲得最多最全的資訊，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。
通過話少的同學的嘴巴推薦自己，通過話多的同學的嘴巴打擊競爭對手
如果你什麼都不是，最後的機會就是認真記筆記，在別人上去展示的時候同時將自己的筆記交給hr，告訴他這是提綱，讓他對照著看，爭取最後被關注的機會。
無領導小組討論群面AC面試精要總結
08年底找工作的時候有幸得到一位牛人指導，記得這位牛老師講課第一張幻燈片上展示了自己獲得offer的公司 渣打 滙豐 中移動 麥肯錫等等對於我來說只能仰望的名字悉數在列。08年底 09年初半年之內，自己參加的面試有50餘場，內容涉及結構化面試 面試 小組討論 角色扮演 電梯推薦 語言有中 英 日文 ...
無領導小組討論 群面AC 面試精要總結
無領導小組討論 群面 ac 面試精要總結 陳勇的日誌 08年底找工作的時候有幸得到一位牛人指導，記得這位牛老師講課第一張幻燈片上展示了自己獲得offer的公司 渣打 滙豐 中移動 麥肯錫等等對於我來說只能仰望的名字悉數在列。08年底 09年初半年之內，自己參加的面試有50餘場，內容涉及結構化面試 面...
無領導小組討論 群面AC 面試精要總結
無領導小組討論 群面 ac 過關的基本原則 踩著競爭對手的肩膀上岸 ac的3個特點 1 環節相對固定 自我介紹 案例討論 2 過程重於結果 案例的結果沒有原則性的對錯之分，面試官更看重討論的過程 3 相對位置重於絕對得分 ac中自我介紹的特點 1 內容的改進 ac是乙個動態博弈的過程，除了在家裡精心...