一.以你組織過的或者參與組織過的一次大型活動為例，談一下你的收穫、體會和教訓。
【測評要素】計畫組織協調能力、綜合分析能力
【答案要點】
我曾經參與組織了一次大型的農產品展銷會。那是一次非常有意義的活動，主要體現在以下幾個方面：
(1)計畫組織能力是圓滿完成展銷會的前提。通過參與組織這次活動，我深深體會到具備較強的計畫組織能力對於圓滿完成工作的重要性。細節決定成敗。
農產品展銷會的組織也是這樣。負責組織這次展銷會的領導，無論是計畫的制定、執行，還是人員的安排與協調，都做到了人盡其能，各司其職。不忽視任何乙個細節，充分調動參展工作人員的熱情、責任心和積極性，使展會按照計畫順利開展，並獲得了客戶的認可和好評。
(2)精誠團結的責任意識，是圓滿完成展銷會的關鍵。我發現，在整個展會過程中，我們這個團體，無論是領導，還是普通的員工，都具有很強的責任心，都以辦好展銷會，把我們市的農產品推銷出去為己任，工作嚴謹細緻，團結一致，不怕苦，不怕累，盡最大努力為客戶提供最優質的服務。
(3)活動結束後，我還發現了自己存在著很多不足。例如，工作不夠細緻，考慮問題太簡單化，大局意識、開拓意識差等都是我應該認真面對並需要克服的。在今後的工作中，我一定要保持謙虛認真的學習態度，多向領導、老同志請教，樹立大局意識，勇於挑戰自己，努力做好自己的本職工作，使自己不斷得到提公升。
二.如果你和同事們一起努力取得了很大的工作成就，但是領導只表揚了你一人並只給你一人發了獎勵，你怎麼辦?
【測評要素】協調人際關係能力
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【答案要點】
(1)首先，我會服從並尊重領導的決定。
(2)其次，尋找適當的時間、適當的機會，向領導如實地匯報事情的真實情況，並主動檢討自己工作中的不足，認真聽取領導的批評和指導。
(3)再次，尋找適當的時間、適當的機會，與同事們進行必要的溝通和交流，解釋事情的本來面目，並真誠地向同事們道歉，以取得同事們的諒解。
(4)最後，總結經驗教訓，為避免類似的錯誤發生做借鑑。
三.領導讓你負責下屬單位的培訓，培訓過程中，被培訓人員反映說培訓內容太過於偏重理論性，缺少操作性的內容，你怎麼辦?
【測評要素】應變能力
【答案要點】
(1)與提意見的培訓學員就具體問題進行溝通，細緻地了解他們的實際情況，並就他們反映的問題做好記錄。
(2)認真查詢自身的原因，並對培訓計畫做相應的調整，使之變得更加合理，更加符合培訓實際。
(3)就培訓學員所提出的意見，進行一次系統的答覆，並對所開設的科目的特點向學員進行詳細的說明和介紹。
(4)培訓工作結束以後，把培訓工作的實際情況，如實向領導匯報，並做好工作總結。
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題目1 常說，身體是革命的本錢 但一些領導幹部和許多模範人物卻堅持 小車不倒只管推 對此你有何看法?中公教育解析 對這兩句話的辯證關係有乙個清楚論述。領導幹部這樣要求自已，無可厚非。但對於組織來說，不宜提倡這種 小車不倒只管推 的做法，既要注意調動下屬的積極性，又要善於愛護和保護忘我工作的同志。題目...
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