題目編號：1
測試要素：邏輯思維
作答時限：5分鐘
測試題型：智慧型
題目：目前關於網路經濟主要有兩種矛盾的意見：一種觀點認為現在的網際網路經濟是泡沫經濟，它表面的繁榮不會持久；另一種觀點認為網際網路產業是一種充滿機遇的產業，是機會與挑戰並存。
請問你對於這個問題是怎麼看待的？
答案及參考評分標準：
在評價這道題時，並不是看考生所做的選擇到底是什麼，而應從他分析問題的條理性，是否能夠為自己的選擇作出合理的解釋等方面來進行評分。
好：能夠為自己支援的觀點辯護，令人信服。
中：為自己支援的觀點辯護的力度不夠，勉強讓人接受。
差：不能為自己支援的觀點進行很好的解釋。
題目編號：2
測試要素：計畫安排
作答時限：5分鐘
測試題型：情境型
題目：在激烈的市場競爭中，為了適應不斷變化的需求，你所在的部門與另乙個相關的部門已決定合併成乙個部門，現要求你負責兩個部門合併的各項事宜，這時你會怎麼辦？請詳細說明你的實際步驟和方法。
答案及參考評分標準：
好：提出了兩個部門合併後應該達到的目標狀態；對部門合併過程中的各項事宜進行總體規劃，分清輕重緩急；訂出工作的具體日程安排，分別尋找適當的人員負責具體實施。
中：提出兩個部門合併後應該達到的目標狀態；對部門合併過程中的各項事宜進行大體規劃，思路清晰，但略有遺漏；訂出的具體工作計畫安排一般化，不好操作，各階段沒有明確的負責人。
差：沒有明確提出兩個部門合併後應該達到的目標狀態；對部門合併過程中的各項事宜沒有進行總體規劃；具體的工作日程安排過於細緻，太多關注細節。
題目編號：3
測試要素：管理決策
作答時限：5分鐘
測試題型：行為型
題目：在你處理各種問題的過程中，你經常在做著各種大大小小的決策，某些時候你的決策關係著你們部門的重大利益。你過去是否對重大工作問題進行過果斷的決策？
請舉乙個你工作中的具體例子來說明你是如何進行決策的。
答案及參考評分標準：
從他對問題的描述中可以看到在決策時：
好：進行了全面而深入的分析；採取了有效的行動去了解並獲得各方面資源；對其進行了科學的決策。
中：對問題進行了比較全面、深入的分析；採取了一定的行動去獲取各方面資源；做出了較好但非最佳的決斷。
差：對問題的分析比較膚淺；採取了一定的行動去獲取資源；做出了錯誤的決斷。
題目編號：4
測試要素：組織協調
作答時限：5分鐘
測試題型：情境型
題目：你是公司某部門的經理，最近從其他部門新調進一名很有能力的員工。後來與該員工原所屬部門的經理溝通之後才發現該員工的調動未經他的同意，而是趁該經理出差時私自進行的。
而且這位經理認為這件事情與你有關，請問你將如何處理？
答案及參考評分標準：
好：能夠與該經理進行溝通，說明事情的真相，使其消除對自己的誤解；同時與其協商，妥善的解決這名員工的問題，讓他繼續為公司作出自己的貢獻。
中：能夠與該經理進行溝通，說明事情的真相，使其消除對自己的誤解；但在處理該員工的問題上比較武斷，比如直接開除之類，把他作為替罪羊。
差：不能夠消除該經理對自己的誤解，兩人以至兩部門關係緊張。該員工也被趕出公司。
題目編號：5
測試要素：經營思路
作答時限：4分鐘
測試題型：智慧型
題目：如果安排你到乙個財務管理基礎差的公司任職，你將如何開啟局面？
好：思路清晰，能夠在分析公司現狀的基礎上，有針對性地提出相應的措施和辦法，能考慮財務管理體系建設、人員培養與管理等，並能分清主次。
中：能夠結合公司現狀提出相應措施，但沒有獨到之處。
差：思路不清晰，沒有解決辦法。
結構化面試試題
注 1 本題庫提問項適合所有應聘者 2 本題庫所涉及的每個提問項中至少要提乙個問題，並對已提的問題在 口 中打 3 結構化面試時間控制在20 30分鐘 4 結構化面試完畢後，若時間充足可進行非結構化面試 靈活提問 5 面試完畢後，一定要留出5 15分鐘時間給面試者提問 6 以下問題僅限於測試個性傾向...
結構化面試試題
結構化面試試題2011年7月24日 結構化面試試題 簡介 一 語言表達能力題目1 請用一分鐘簡要介紹一下你的個人簡歷和家庭情況。題目2 談談你過去學習或工作最 結構化面試試題 正文開始 一 語言表達能力 題目1 請用一分鐘簡要介紹一下你的個人簡歷和家庭情況。題目2 談談你過去學習或工作最滿意的一件事...
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1 你認為自己的優點和不足有哪些？你對做好自己所應聘的這份工作有何設想？考查考生的求職動機 好 考生的意願和理由與擬任職位匹配。中 考生的意願和理由與擬任職位基本匹配。差 考生的意願和理由與擬任職位差距較大。2 有的用人單位只聘請既聰明又不是太聰明的人，他們認為，太聰明的人一般工作不努力，而且不願聽...