面向製造業的人才戰略基石
【卓越現場主管】研修訓練營
課程背景：
生產系統是公司的價值中心和利潤中心，是企業的核心部門。中國製造的品牌提公升依賴於產品質量的提公升，產品質量依賴於人力資源素質的提公升，尤其是企業現場一線管理幹部的專業素質和管理能力。
但通過我們對數百家各型別製造企業的調研分析，現場主管普遍感覺力不從心：
85.3% 以上的現場主管「感覺累、煩，事情瑣碎繁雜」；
92.1% 以上的現場主管認為自己「只是憑經驗管理員工，管理方式單一直接或者僅憑哥們義氣管理」
79.6% 以上的現場主管認為「一線主管的工作吃力不討好，生產現場又忙又亂，交期、質量、成本、安全什麼都找我」
88.9% 以上的現場主管感覺「不知道怎麼帶領、激勵、培養團隊，員工中總有一些刺兒頭、老油條是搞不定的」
我們對相同數量的企業管理層的調研發現，企業也普遍感覺現場主管重要而薄弱：
現場主管大多數都是一線員工中的優秀骨幹提拔上來，但是提拔後並不能帶領整個團隊。部分受過高等教育的員工做現場主管卻也水土不服。
現場主管的事務繁忙，責任重大，如何才能讓現場主管忙而不亂，既要關注生產任務，也要關注團隊管理長期困擾著企業。
企業規模和形態不斷變化，員工隊伍越來越年輕和難帶，現場主管不能充分適應新情況，管理矛盾層出不窮，現場效率大受影響。
現場主管是企業生產經營的中堅力量，是生產前線的第一指揮官，他們的素質高低、能力大小、工作好壞、管理水平高低，事關企業經營的成敗。所以加強對現場主管的管理技能訓練，是為企業培養後備中、高階管理人才的"**起點"，是製造型企業的人才發展和經營目標實現的戰略基石！
課程設計：
一、為什麼要獨創【卓越現場主管訓練營】培訓體系？
1、今天的中國製造業發展迅猛，勞動密集型向勞動、技術、資本多種密集型共同發展，員工隊伍越加年輕化、多元化，迫切需要具有現代意識的現場主管幹部。
2、三十年的改革開放和工業實踐已經充分證明，照搬西方的管理技能訓練模式不能完全針對性地解決中國製造業的現場實際情況。
二、【卓越現場主管訓練營】培訓體系是如何開發出來的？
，敏銳地認識到對於現場主管進行零敲碎打的培養和簡單隨意的訓練是達不到培訓效果的，只有系統地設計一套科學培養計畫才能提公升現場主管的管理能力。
我們經過長達7年的跟蹤、調研、分析、總結，對數百家製造業客戶進行問卷、訪談、考察，開發出了一套適合中國現階段製造企業管理實際的現場主管培養體系，總結出他們急需的能力素質模型。
三、哪些核心點是【卓越現場主管訓練營】培訓體系所優先關注的？
我們的大量調研結果顯示，製造型企業現場主管的管理能力科學地包含以下兩大方面四個核心點：
因此，【卓越現場主管訓練營】培訓體系就是圍繞上述4個核心點進行科學設計的一整套培養計畫，完全滿足現代製造業的需求。
培訓收益：
讓學員們認清工作中的角色、明確工作態度、轉變固有的思維去迎接企業發展中存在的的變化
培養現場主管應有的正確態度和職業化精神
提高學員的組織、溝通、協調能力
掌握現場主管對員工的輔導能力
讓學員進一步理解現場管理的工具，如：5s、浪費控制、目標管理、問題分析與解決
通過學習之後的應用提公升效率和業績
培訓物件：
1、企業在職的現場主管（車間主任、優秀班組長、現場管理、現場督導人員）
2、準備提公升到現場主管崗位的儲備幹部
課程概述：
眾多製造業現場管理專家和資深管理諮詢師一致認為對現場主管的培訓應該圍繞其工作職責從管事（事務管理和現場管理）、理人（自我認知和團隊管理）兩個方面進行。
以下圖示是尚一管理專為卓越現場主管幹部培訓所設計的課程框架，包括了「管事能力」的8個模組和「理人能力」的7個模組，該課程體系是尚一管理經過6年培訓總結和數百家製造業客戶調研後的研發成果。公司可以對15個模組進行集中培訓，也可以選擇重點模組進行優先培訓。平均每2-3個模組可以組合成1天的培訓課時。
課程特色：
系統性——本培訓體系由江蘇省企業管理諮詢協會和南京尚一企業管理顧問的多位諮詢培訓專家歷時六年研發，最具系統性，體系最縝密，課程結構最完善
實效性——遵循尚一管理顧問獨創的五級培訓管理模式，從課程研發到培訓效果落地的全流程高質量實施和監控，確保課程的每乙個模組都帶來非同凡響的效果。
針對性——完全根據現場主管的特點和能力素質模型開發培訓體系，每個模組的課程都會提供大量的實用管理工具，採用生動真實的案例，解決實際管理問題。
課程用時：
本培訓體系的優勢在於可以全套進行培訓，也可以組合進行
1）標準課程為5天；
2）企業可根據內部主管能力實際情況選擇其中的若干部分組合培訓，通常2~3個部分組合為1天的課程。
培訓方式：
1、企業內部授課方式：
企業團體成員訓練達10人以上，可以採用進企業內部授課方式培訓認證。這種方式既可以讓企業靈活安排時間，又可以節省交通及食宿等差旅成本。
2、集中研修方式：
單家企業學員人數較少時，可以將多家企業的參訓學員集中面授。
授課方式：
深入淺出的理論講解、實戰技術講解、演練、案例分析、互動交流、管理工具的使用、管理現場模擬、多****等教學手段綜合使用。
結業方式：
課程全部結束後，安排考試，成績合格人員由尚一管理顧問機構管理商學院現代製造研究中心頒發培訓結業證書。
同時，可以申請江蘇省企業管理諮詢協會培訓專業委員會的認證，獲得《先進製造業高階研修班（生產核心崗位人才認證）》結業證書。
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