第一篇克服面試緊張的絕招
一、要以一顆平常心正確對待面試，要做好承受挫折的心理準備。即使面試一時失利，也不要以一次失敗論英雄。
二、對招聘單位和自己要有乙個正確的評價，相信自己完全能勝任此項工作。「有信心不一定贏，沒信心一定輸。」
三、適當提高服裝檔次，穿得整潔大方，以改變自身形象，增強自信心。
四、面試前做幾次深呼吸，心情肯定會平靜得多，勇氣也會倍增。
五、與主考官見面時，要主動與對方進行親切有神的目光交流，消除緊張情緒。在心裡盡量建立起與招聘者平等的關係。如果心裡害怕，有被對方的氣勢壓倒的感覺時，就鼓起勇氣與對方進行目光交流，待緊張情緒消除後，再表述自己的求職主張。
六、當出現緊張的局面時，不妨自嘲一下，說出自己的感受，可使自己變得輕鬆些。
七、感到壓力大時，不妨借助間隙去發現招聘者的諸如服飾、言語、體態方面的缺點，藉以提高自己的心理優勢，這樣就會在自覺不自覺間提公升自信，回答問題時也就自如多了。
八、當與對方的談話出現間隔時，不要急不可耐，這樣反而給自己留下思考的空間，抓緊理清頭緒，讓對方感覺你是一位沉著冷靜的人。
九、回答問題時一旦緊張，說話可能結結巴巴或越說越快，緊張也會加劇，此時，最好的辦法就是有意放慢自己的說話速度，讓字乙個乙個的從嘴裡清晰地吐出來，速度放慢了，心情也不緊張了。也可加重語尾發音，說得緩慢響亮，用以緩解緊張。
十、進入考場，見到主考官時，不妨有意大聲地說幾句有禮貌的話，做到先聲奪人，緊張的心情就會自然消失。
第二篇求職前準確定位面試時不卑不亢
求職，簡單來說，是用人單位和應聘者的雙向選擇，是乙個應聘的過程。「求」是申請，而非「哀求」「請求」。求職者要做好自我定位，以自己的專業知識、能力與才華打動面試官，贏得崗位。
求職前作好充分準備
一、通過多種渠道收集、了解就業資訊，以求「知己知彼百戰不殆」；接著準備材料、求職信及個人簡歷，求職信要求簡潔明瞭，以左右為宜，一般不要超過一頁紙；面試前，盡量保持心態平和，避免緊張、心浮氣躁，努力展現自信的微笑。
二、注重儀表形象，可以穿常青樹式的服裝，不要過於時尚。要給人端莊，大方的印象；飾品力求自然，戴手錶就可以了；髮型不可留披肩髮或染髮，可以紮起馬尾或盤起。男士不要留長髮、鬍鬚。
碎髮要固定住，如果時常用手撥弄頭髮易給人不穩重的印象。
面試過程講求技巧
在求職過程中要誠懇、謙恭，不卑不亢，具體如下：
一、應聘時，要先敲門，關門後鞠躬、問好，然後走到位置前，待主考官講「請坐」後道謝坐下。環視主考官，微笑。
二、介紹個人基本情況：姓名、年齡、受教育程度、特長、工作經歷等，切忌博取同情心、談論個人感受等。
三、回答問題時勿以「我」為中心，過於「自我」表現；觀點不同時，語氣要平和，可發表不同觀點，但切忌爭論；語言表達要簡明、扼要，避免重複、嘮叨、游離主題。
四、最好不要單刀直入地詢問關於薪資的問題。可委婉地說，如：「請問，貴公司的薪金制度與其他公司有何不同呢？」當主考官詢問你的薪金要求時，可模糊回答。
五、面試結束，要首先感謝主考官及公司給自己機會，把椅子放回原處，關門前鞠躬，再次表示感謝。隨手關門。
六、應聘後可寫信致謝（有提醒對方的作用），一般在應聘後2—3天發出。內容包括：致謝、應聘的時間和經過、對工作的信心、期待機會等。簡短地表明自己的興趣及對工作的信心。
第三篇求職面試後的必備禮儀
許多求職者只留意應聘面試時的禮儀，而忽略了應聘後的善後工作，而這些步驟亦能加深別人對你的印象。面試結束並不意味著求職過程就完了，也不意味著求職者就可以袖手以待聘用通知的到來，有些事你還得幹。
一、 感謝
為了加深招聘人員對你的印象，增加求職成功的可能性，面試後兩天內，你最好給招聘人員打個**或寫封信表示謝意。
感謝**要簡短，最好不要超過5分鐘。
感謝信要簡潔，最好不超過一頁。感謝信的開頭應提及你的姓名及簡單情況。然後提及面試時間，並對招聘人員表示感謝。
感謝信的中間部分要重申你對該公司、該職位的興趣，增加些對求職成功有用的事實內容，盡量修正你可能留給招聘人員的不良印象。感謝信的結尾可以表示你對自己的素質能符合公司要求的信心，主動提供更多的材料，或表示能有機會為公司的發展壯大做出貢獻。
面試後表示感謝是十分重要的，因為這不僅是禮貌之舉，也會使主考官司在作決定之時對你有印象。據調查，十個求職者往往有九個人不回感謝信，你如果沒有忽略這個環節，則顯得「鶴立雞群」格外突出，說不定會使對方改變初衷。
二、 不要過早打聽面試結果
在一般情況下，考官司組每天面試結束後，都要進行討論和投票，然後送人事部門彙總，最後確定錄用人選，可能要等3—5天。求職者在這段時間內一定要耐心等候訊息，不要過早打聽面試結果。
三、 收拾心情
面試回來後，你已經完成一次面試，但這只是完成乙個階段。如果你向幾家公司求職，則必須收拾心情，全身心投入應付第二家的面試，因為，未有聘書之前，仍未算成功，你不應放棄其他機會。
四、查詢結果
一般來說，你如果在面試兩周後或在主考官許諾的通知時間到了，還沒有收到對方的答覆時，就應該寫信或打**給招聘單位或主考官司，詢問是否已作出了決定。
五、做好再次衝刺的思想準備
應聘中不可能個個都是成功者，萬一你在競爭中失敗了，也不要氣餒。這一次失敗了，還有下一次，就業機會不只乙個，關鍵是必須總結經驗教訓，找出失敗的原因，並針對這些不足重新做準備，「吃一塹，長一智」，謀求「東山再起」。
第四篇面試做個有心人
我是一名普通的09年應屆畢業生，年初參加了農展和國展的招聘會，在投遞出許多份簡歷後，我終於收到了一家外企的面試通知。
我在這家公司共經歷了兩輪面試。首先是集體面試，30人一場。面試分為：①性格測試，②每人一分鐘的自我介紹，③無領導小組討論，④小組總結和問題回答。
在經歷了兩個多小時的第一輪集體面試後，很榮幸我被通知進行二次面試，也就是最終面試。二次面試的形式是「二對一」，即兩個考官輪流對我提問，時間大約是半個小時。兩輪面試後我拿到了這家公司的offer。
很幸運，我找到了乙份不錯的工作，總結面試經過，我有幾點體會。
第一，切記不要遲到，帶好筆和筆記本。
面試，最重要的就是留給面試官好的印象。所以如果接到面試通知就一定不要遲到，特別是在集體面試時更應該注意。想讓大家等你乙個人再開始那是不可能的。
我面試時就有人遲到了20分鐘，當場被取消了資格。即使你可以厚著臉皮拿出諸如路上塞車、第一次來不認識路等等藉口，在這裡都不大管用，面試官不會相信連重要面試都遲到的人上班後的時間觀念。
面試時請帶好筆和筆記本，即使他們沒派上什麼用場。通常筆在一次面試填**或者面試過程中答題時會被用到。可以的話不妨多帶幾支，大方地借給身邊沒有帶的人，這種小細節是會給面試加分的。
第二，集體面試時要從別人容易忽略的小細節多加注意。集體面試，要在好幾十人中脫穎而出，讓面試官記住自己，除了自身的良好表現外還需要注意細節。
集體面試是在對比中挑選較優秀者，因此要自信地表現自己，切忌怯場。不要去考慮這裡面有多少人比我學歷高比我經驗豐富，既然你的簡歷經過了篩選得到了面試的機會，就應該與所有人站在同乙個起跑線上，大方地表現自己。
或許參加面試的人當天的表現都很好，那麼你的優勢就必須要體現在別人沒有注意到的細節上。例如，在無領導小組討論環節，大家都希望能表現自己積極討論的一面，此時你可以在發言的同時，幫大家計時，熱心地幫大家補充意見。你的這些表現面試官都會看在眼裡，作為錄用參考。
當面試者表現都相當優秀的情況下，細節往往起到決定性作用。
第三，知己知彼，真誠自信方能穩操勝券。
面試前，要盡量多地了解該公司的一些基本情況，提前做好準備是很重要的必修課。面試時可以適時地談一下你對公司的看法，但切忌沒有思考地一味誇讚，以免給面試官留下諂媚的印象。
當然，了解自身的優勢和劣勢也是至關重要的。所謂揚長避短，就是要用在此時。一般單獨面試很注重交流，提醒自己不要因為緊張而影響自己面試的發揮。
要盡量簡明扼要地回答面試官提出的問題，可以在某個自己了解較深的問題上自由發揮，但要注意適度。
當面試官提出一些關於自己劣勢的棘手問題時，雖然要盡量避短，但還是應該做到據實回答。不管面試的結果是否如我們所預期的，我們都應該誠實以對。不要因為急於求成就吹噓自己的各方面能力，那樣往往會適得其反。
我始終相信，失敗乃成功之母，堅持不懈就一定會找到適合你的工作。
第五篇名企hr現場點撥「應聘者」
症狀1：重點不突出、邏輯不清
面試題目：
1、請你告訴我，如果你應聘安利公司，你認為自己有哪一方面的優勢？
2、現在大學畢業生，1－2年內，跳槽率很高，你怎麼看這個問題？你自己會怎麼做？
饒俊：對於第乙個問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛才對安利公司的介紹，安利對人才的普遍要求，所以非常有針對性地介紹了自己的優勢，比如比較善於與人合作，這非常好。
不足的是，他們只是說具備團隊精神，那如何才能證明自己確實具備團隊精神呢？比如說，在學校裡組織過哪些活動，在組織活動的過程中，如果通過團隊協作，把活動做得更成功，如果有這樣的實際例子來加以輔證就更好了。
對於第二個問題的回答，求職者最大的不足之處在於，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會兒說喜歡什麼，但之後又說那是浪費時間之類的。
他們的回答有個共同的特點，就是太長，往往繞了乙個大圈子，才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們在回答問題的整個過程中自信不夠，要自信地表達自己，不感動自己，如何去感動考官呢？
症狀2：認知不夠、定位不清
許晶華：這個問題是我主要考察求職者的兩個方面，一是求職者的計畫性，二是求職者的表達和溝通能力。乙個人的情商、智商有高有低，但是計畫是求職者能否成功的關鍵。
尤其是現在，求職者面對的選擇比較多，若求職者沒有很好地規劃自己，今天做這個，明天做那個，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質。
從現場模擬面試的3位求職者的回答來看，計畫能力方面普遍存在著兩個方面的問題，一是對自己的認知不夠，只知道自己的硬體，而不了解自己的軟體；二是對自己發展方向的情況了解不清晰。比如，若想將來做市場部經理，他們的職責是什麼，需要具備那些素質和知識等等。由於他們對發展的目標不了解，所以對中間的道路———即如何走過去也就無所適從。
從交流和溝通方面來講，有些同學答非所問、重點不清、邏輯性不強。尤其是其中一位準備將來做市場部經理的同學，從她現場的回答來看，缺乏感染力、關鍵點不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。
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