公司培訓管理辦法
為提高員工的綜合素養、工作技能，增強公司競爭力，實現公司與員工共同發展，特制定本制度。
一、培訓考勤要求：
1、公司進行培訓時，參加培訓人員均需簽到，凡不能按時參加培訓人員需請假。所有人員須到人力資源部經理處請假並填寫請假條。
2、請假條在培訓開始半小時前交到人力資源部經理處。如若培訓半小時前未請假而缺席培訓者按缺勤處理，扣發半天工資。
每次未參加培訓人員到人力資源部拷課件，當月自行補聽並參加考試。
3、培訓中途須遵守培訓紀律，不得在非指定培訓區域就坐，不得在培訓期間做培訓無關的事情，不得無故遲到和早退，不得破壞培訓氛圍等影響培訓順利進行的行為，出現類似行為將在其當次培訓考核中扣除20分予以懲戒。
4、若人力資源部經理未能到場協調培訓，人力資源部經理可授權行政經理代為組織協調培訓。
二、培訓要求：
1、技能培訓要求：
（1）參加公司組織的技能培訓，在接受完培訓後，十日內參加公司舉行的針對培訓內容的考試。考試優劣以分數高低為標準，考試結果將予以在安凌系統和公司公告欄中公布。
（2）考試相關事宜：
考試形式：技能考試為閉卷考試。
考試地點：為每個員工的辦公區域。
考試要求：不得交頭接耳，不得抄襲、偷看，不得翻書、上網等作弊行為。凡是作弊行為發現一次當次考試扣罰20分。
考試時間：技能培訓都需要考試，具體考試時間另行通知。
2、素質培訓要求：
（1）所有非專業技能型培訓歸集為素質培訓，所有參加素質培訓人員在培訓結束後七天內，提交素質培訓心得。
（2）培訓心得內容包括：老師講的核心內容和精典話語；培訓後的感想；結合公司情況；寫出公司存在的問題及應該怎麼做；與老師講的思想進行比對，剖析自已存在哪些問題。
（3）署名和日期：署名寫在正文右下方，日期寫在署名的正下方。
（4）字數不少於。
三、培訓評分及獎勵處罰辦法：
1、培訓心得總分為100分
（1）寫老師講的核心內容和精典話語（20分）
（2）培訓後自己的感想（20分）
（3）結合公司情況，寫出存在的問題及具體應該怎麼做（40分）
（4）與老師講的思想進行比對，剖析自己存在哪些問題（20分）
（5）評比比分將存放在公司安凌系統中，對於前三名將予以公示。
（6）評分辦法：
所有員工記名投票，每次寫出本次心得的前三名。第一名積分5分，第二名積分3分，第三名積分1分，所有積分彙總後，按照分數高低取前三名，作為本次素質培訓的前三名。
2、當次培訓前三名將予以獎勵(培訓包括素質培訓和技能培訓)。
3、獎勵辦法：
每次評出前三名給予獎勵：
第一名300元；第二名200元；第三名100元。獎金隨同工資次月發放。
每個年度培訓結束評出前三名（以得到名次積分多少排序）給予獎勵（素質培訓和技能培訓分別獎勵）：
第一名800元；第二名500元；第三名400元。每年十二月末按平時成績評出前三名，獎金隨同工資次月發放。
4、處罰制度：
（1）技能培訓的處罰：
在技能培訓中考試不及格者處罰100元/次。技能考試不及格者需在三天內進行補考，補考規定跟正式考試一樣，如果補考不及格再處罰100元/次，超過兩次補考，每補考一次不及格處罰上次考試罰金的2倍，一次培訓內容超過兩次補考的人員，公司會考慮是否勝任本職工作。
在技能考試中不及格次數超過兩次（不包含補考）以上者參加年度的最差評選，考試成績最後一名將處罰500元。
（2）素質培訓的處罰:
出現如下情況給予每次100元處罰：
未及時上交培訓心得，在被提醒通知一天後仍未上交；
培訓心得不符合要求（字數和內容規範）的要重寫，在退回重寫三日內未提交符合要求的培訓心得者；
抄襲他人或者以其他渠道抄襲者（如：網路）。
（3）所有處罰均在當月工資中扣發，並在安凌系統和公司公告欄中公示一周；
（4）所有考試結果將作為其職位考核、晉級、評選先進員工等的重要依據，歷年考試結果存檔。
5、本辦法自頒布之日起開始實施，最終解釋權歸人力資源部。
人力資源部
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