海闊憑魚躍天高任鳥飛 演講稿

2021-04-23 08:14:07 字數 3978 閱讀 1689

---鉻盡所能鉻奔前程

非常榮幸能夠參加今天的礦業大會,但是在各位礦業界朋友面前班門弄斧,又讓我不勝惶恐。

乙個月前,本屆大會的主辦方---中國鐵合金**打**給我,邀請我們日照海潤天成公司做乙個鉻系的主題演講。主辦方肯定覺得這是給我們乙個大的驚喜,不過對我們來說,卻是乙個大的驚嚇。因為我們是鉻系新進企業,算不上成功,哪有什麼成功經驗,只不過多走了一些彎路而已。

我們最大的成功無非是到現在為止,公司還沒垮,所以有何德何能站在這裡?

duang ,duang ,duang,最後我們斗膽接受了邀請。實話實說,最近市場不好,我們手裡的鉻礦庫存也不好賣,所以來給自己做個免費廣告。當然另乙個重要原因,這裡還包吃包住!

(此處應該有掌聲)

謝謝理解!

一、首先介紹一下我們的鉻路歷程:跨界、混搭、創新、堅持

我們從2023年開始接觸鉻礦這個行業,緣於當時在伊朗做鐵礦。有很多伊朗朋友通過我們做鐵礦的資金渠道和國內銷售渠道,委託代銷他們的鉻塊礦,我又委託了連雲港的**圈朋友給我銷售,做了近一年鉻礦,我竟然還沒見過鉻礦長得啥樣。當時主流塊礦奇缺,貨物一到港,就銷售一空,那真的是站著就把錢給賺了。

我們心裡就嘀咕,這是不是上帝給我們指了乙個新的方向?

2023年,我們退出鐵礦圈,公司的全部業務轉向鉻礦,開始進口南非粉、土粉、阿曼塊等,從此體會到跪著賣貨還賠錢的滋味。當時40-42南非粉cfr** 155美元左右,國內現貨每度**26.5元左右,長期始終倒掛1-2元,港口大量精粉庫存積壓,銷售異常困難,最後大家只能靠沒有最低、只有更低的**來吸引工廠。

看上去我們剛踏進鉻礦這個屋子,上帝就把門給關上了,怎麼辦?我們是這樣的人,當無門可走時,就考慮從窗子跳出去。就在南非粉銷售不良的時候,當時40品位的南非塊**卻是是38-39元每度,而且貨還很缺。

我們就琢磨為啥不把粉礦燒成塊礦,因為借鑑我們以前做鐵礦的經驗,鐵精粉燒結球團是國內非常成熟的工藝。感覺鉻礦精粉看上去也差不多類似的東西。無知者無畏嘛,我們就開始在徐州鐵礦球團工廠用豎爐做鉻精粉燒結球團實驗。

在實驗過程中,才明白為啥國內沒有用豎爐成功燒結鉻礦球團的,真的是太難了。因為鉻這東西本身是耐磨、耐火材料,首先要克服的困難是磨礦,成球要求精粉的細度是負200目佔80%以上,而我們進口精粉哪怕是ug2也遠遠達不到,國內沒有專門磨鉻礦的裝置,只能用磨鐵礦的球磨機反覆實驗和改造;第二個難題是精粉脫水,成球時精粉的水份不能超過7%,而剛磨出的精粉水份達到15%以上,我們用了半年多的時間,換了3種裝置才解決了這一難題。第三是燒結,鉻礦燒結溫度要求在1200度,不能低也不能高,溫度低了,進去的精粉,出來的還是粉,溫度高了,整個爐裡的球團就燒成乙個整體,爐子當場就燒廢了,所以燒製的火候和時間特別重要。

聽說幾年前國內有家工廠在實驗燒結球團時發生過此種情況,所以他們就沒有繼續下去。

經過各種裝置的改造和技術的完善,最終燒出的球團質量遠遠高於我們的預期,還向國家專利局申請了2項專利。

生產總算順利了,但更大的困難來了---產品滯銷。球團庫存最高達到3萬多噸,堆滿了徐州工廠和重慶果園碼頭。我們之前做鉻礦時,沒有做下游終端客戶,都是依託港口**商銷售,和各家工廠都不熟悉。

我們就按徐州工廠輻射範圍,揹著一袋袋的樣品,帶著我們公司的鉻鐵工藝師,逐個工廠講解和推銷。開始工廠的第一感覺是直接用裝置冷壓出來的生球,所以都很牴觸。我們也是苦口婆心的講我們的球團能提高產量、提高**率、有多省電等一系列的優勢,還賒欠給工廠先試用。

另外我們也利用在鐵合金鉻礦的各個會議,在各個角落裡見縫插針的展示我們的球團樣品,包括今天我們也帶來了一些樣品哈。漸漸的,工廠開始習慣用、喜歡用球團了,我們也和幾家大的工廠建立了穩固的合作關係。所以我們能夠走到今天,特別感謝當時能相信我們產品的工廠朋友們,沒有你們的支援,很難想象我們今天是什麼狀況。

2023年,由於國內高碳鉻鐵廠工藝的改變,大大減少了主流塊礦的用量,我們進口的高品位、高鉻鐵比的土塊和伊朗塊嚴重滯銷,而高鉻鐵比的主流粉礦卻很暢銷,且**很高。

我們這又開始找窗戶了。就委託連雲港選礦廠將塊礦全部磨成精粉,再通過螺流和磁選工藝,提鉻降矽。生產出的產品供給低微鉻鐵廠和耐火材料廠。

得出一系列經驗後,我們於2023年底,分別收購了兩個選礦廠,保留了原廠技術和工作人員,和原廠的老闆還一直保持著業務合作關係。

利用選礦廠,我們把進口的南非44粉,通過水洗和篩選,將超過70目的粗顆粒篩出,賣給周邊的選廠當作鑄造原料。篩下的細粉直接發到我們的徐州球團廠當燒結原料,大大節省了球磨費用。

因為我們是新進選礦圈,銷售渠道還不熟悉,我們沒有和周邊的選礦廠搞竟爭,而是搞合作,給他們提供一些半成品和成品,減少了他們的資金占用,加速了他們的加工效率,同時我們還回購他們的細粉和尾礦,用於我們球團廠,真的達到了同行業的互利共贏。我們在選土耳其礦、巴基斯坦礦時,原礦裡的氧化鎂被選進入了尾礦,這些尾礦加入到了球團,大大增強了球團的內涵。

加工球團和選礦,我們本來的初衷是為了消化自己的庫存,並不是為了賺利潤,而隨著生產的細化,我們發現了我們的核心竟爭力並不在**,而是在於我們按市場的需求把不同的鉻礦,進行了價值最大化的分割。粗的做鑄造,細的做化工和燒結,矽高和鎂高的做高碳,矽低和鎂低的做低碳,低鐵、低矽的做耐火,把鉻礦真正做到了物盡其用。

別人沒有的,我們有;別人有的,我們精;別人精的,我們精益求精。所以在鉻礦圈混了這幾年,我們感覺路是越走越清楚了,而且一點都不擁擠。

二、經營理念:以不變應萬變

從2023年進入鉻礦行業,看到了劇烈的變化,看到了南非粉從地獄到天堂的昇華,看到了主流礦從天堂跌入地獄的慘烈,真的是十年河東,十年河西。

在這種艱難的經濟環境下,能把自己的產品賣出去,把錢收回來,把資金鏈調整順暢,就能在這個行業存活下去,這是市場的法則。

這是乙個瞬息萬變的時代,全球化讓世界變得更小。南非的罷工會拉動國內精粉的暴漲,同樣國內鉻鐵招標價的跌價,也會帶動到國外礦山的停產。

這是乙個顛覆的時代,你不顛覆自己,可能隨時會被別人顛覆。新的冶煉技術發展和新型材料的更新換代,隨時可能顛覆當今的傳統鉻鐵廠和不鏽鋼廠。試想一下,如果我們的選礦工藝能把鋁和鐵選掉,世界的鉻礦**會不會發生質的變化;如果能用鉻礦和鎳礦加鐵礦直接冶煉不鏽鋼,現在的鉻鐵廠和鎳鐵廠還會存在嗎?

越是在這樣的時代,越需要一種平和心態,認準了一條路,堅持走下去,以不變的信念,去應對萬變的外部格局。

三、管理模式:無為而治

我們之前做鉻礦**,就是簡單的買與賣,公司的人員架構也簡單,大家湊在一起,頂多就是個團夥。

而現在我們在各個港口有存貨,與全國各地的工廠有合作,連雲港有選廠,徐州有球團廠,共約200多員工,這就必須有一支好的團隊。我們是小小的螞蟻私企,沒有大象國企充足的資金和社會資源,能在大象面前占有一席之地,我們需要的是高效、快捷,需要各個部門之間的密切協作。我們一切以業務為核心,以客戶為中心,我們的風控和財務是服務業務,而不是控制業務。

如果業務做不好,大家都喝西北風。

我們沒有繁瑣、死板的規章制度,所有的管理是建立在實用化、人性化基礎上,只要公司每個員工有發自內心的工作熱情和工作態度,就沒有幹不好的工作。同樣,作為公司也要滿足員工的物質需求和精神需求。物質需求主要是薪金、福利、保險,還有重要的是勞動保護,我們要讓員工在安全和健康的環境下工作。

精神需求主要是讓員工有歸屬感和認同感,讓每一位員工的價值在公司充分體現。

四、對鉻系的認知和期待

在鉻系圈裡,我們是晚輩,我們一直努力的向圈內前輩和標桿企業學習。在這樣的市場情況下,大家都需要抱團取暖,更需要各盡其能,為明天開拓出一條荊棘之路。既要腳踏實地的埋頭苦幹,也要心懷憧憬的抬頭看天。

世界那麼大,多出去走一走,取長補短,充實自我。比方說,我們去過國內的很多大、小鉻鐵廠,也參觀過南非的大型工廠,反差太大。我們國內工廠需要學習和改善的地方真是太多太多。

出來混,遲早都要還的,平常靠在水份和品質上做手腳的公司不會做大,更不會長遠的。無論做人還是做事,誠信要放在首位,誠信不僅僅是錢的問題,更是一種態度,是一種責任。當你不能履行你的承諾時,要積極的去面對,積極的尋求解決方案,而不是一味的迴避和逃避。

不管現在的經濟環境有多差,不管現在的鉻系行業有多難,我們始終相信,只有垮掉的企業,沒有垮掉的行業。近幾年,越來越多的鉻系**商和工廠破產或轉行,身為同行,我們感到很悲愴,同時也給我們敲響警鐘,危機感就像頭頂的利劍,一直存在。

同時我們堅信只要人在、信譽在,一切皆有可能。專注於當下,做好自己的事,改變自會發生。冬天來了,春天還會遠嗎?

願和各位一起迎接鉻系溫暖春天的到來!

謝謝大家!

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