1、hse監督部近期工作總結
自2023年11月15日加入中曼鑽井公司以來抓緊時間盡快熟悉公司qhse體系檔案，了解井隊現場實際生產狀況。
1、qhse體系管理： 2023年11月16日上午10:00在會議室， 組織各部門qhse內審員召開了「迎接nqa審核換證準備會議」，到會的各位qhse內審員審閱了中曼鑽井體系檔案， 根據qhse體系各個要素的約定，提出25項整改或需要加強具體問題。
這25項整改或需要加強專案，已經分配到各個部門，並要求在認證公司nqa來公司審核換證之前必須關閉。至今，認證公司nqa的審核計畫還沒有拿到，等得到nqa的正式審核計畫後，再組織各部門體系內審員根據審核計畫再做精心地準備，以便順利換證。
對公司qhse管理的幾點看法：公司許多部門延用的舊表單，無體系檔案編碼，不受控，說明管理人員對qhse體系檔案中的管理規定沒有熟知。各部門及井隊對崗位危害因素和環境因素的識別存在缺項，jsa/jha分析沒有真正按體系要求去做。
由於一線員工倒班制，對員工安全教育培訓有待加強，培訓有待完善。qhse體系各要素的內審需每半年審核一次，公司的管理評審一般每年年底審核一次，現在內審及管理評審空缺。截止目前，公司未發生一起安全環保事故,取得了較好的工作業績。
然而在深入分析當前qhse管理現狀時，發現仍存在許多薄弱環節，應引起各級管理者的高度重視。
2、qhse現場管理：2023年11月19日及2023年11月22日抽時間去了四隊和十六隊。四隊當時在安裝裝置，十六隊在停鑽堵漏。
總體的感覺與國際專案的要求有差距，如：四隊安裝欄杆、扶手時，安全銷子安裝不全，且大部分安全銷子無別針；逃生器的角度不足45度，電器裝置接地不規範，電纜接頭芯線外漏等。十六隊現場布局不符合api規範（甲方原因），vfd房距離井口安全距離不足25公尺，h2s監控系統不起作用，探頭只是擺設，泥漿迴圈罐上無淋浴噴頭，廣播呼叫系統沒有安裝，井口周圍有大量泥漿溢位，鑽台濕滑，餐廳不整潔等。
另外，兩個隊的現場人員戴安全帽時都沒有系帽帶，也沒有人員帶安全眼鏡。
二、2012工作思路及具體部署
落實中曼鑽井公司2023年度國內、國外qhse工作部署,完善qhse管理體系。以風險識別、控制及消減為工作重點，強化特殊作業管理。加強技能培訓及安全教育，提高員工安全素質。
全面提公升中曼鑽井qhse管理水平，確保年度qhse業績指標的圓滿完成。
1、完善qhse體系，確保體系有效實施執行
qhse體系是由許多要素通過科學的執行模式有機組合在一起的動態管理系統。完善的qhse管理體系是實施hse管理的基礎,建立qhse管理體系必須既滿足國際市場的要求，又要滿足實際需要。qhse管理體系必須明確幹什麼？
怎樣幹？誰來幹？乾到什麼程度？
切實增強qhse的操作性。目前，公司qhse管理體系不完善，體系檔案只是各個要素簡單地堆砌，檔案的層次不清楚。許多管理規定、操作規程只是以檔案的形式下發，無體系檔案編號，沒有納入體系檔案之中。
通常qhse管理體系檔案分為三個層次,一級檔案為公司qhse管理手冊，二級檔案為各部門手冊，**檔案為程式檔案，如：管理規定、規章制度、作業程式、工作指南等。各種表單作為附件，歸屬於**檔案。
標準的qhse管理體系檔案層次如下：
a層——qhse手冊，其中包括qhse方針和qhse目標
qhse管理手冊描述了公司的組織機構、適用範圍、公司qhse保證體系和qhse方針、目標等，它包括了對iso9001條款刪減的細節和合理性，以及api q1第7版的要求。
b層——部門手冊
部門手冊是為了貫徹公司各項qhse政策而編制的管理性檔案，它控制了公司全部qhse活動的各個環節。
c層——工作程式和qhse檔案（作業指導書/試驗方法/qhse記錄）
這些檔案是各項具體工序/工作的指導性檔案和指令及有關記錄**，以使檢查和測量記錄能夠準確無誤。
第一層（a層
qhse手冊
含qhse方
針、qhse目標）
第二層（b層部門手冊
第三層（c層工作程式
和qhse檔案
qhse管理體系檔案示意圖
當前中曼鑽井公司管理體系檔案編碼，不是國際通行的iso編碼規則。如果採用國際通行的規則對管理體系檔案編碼，無論是公司內部員工還是外部員工，無論中國人還是外國人，僅僅看檔案代號，就可辨別該檔案的類別。通常的檔案編號體系如下：
1. 質量安全手冊編號
手冊代號
手冊英文中的第乙個字母
公司名稱縮寫
質量與安全體系代號
2. 部門手冊編號
部門代號
手冊」 英文本中的第乙個字母
公司名稱的縮寫
質量與安全體系代號
部門代號：
01 --- 技術部 02 --- 物資部
03 --- 裝備部 04 --- 財務部
05 --- 人力資源部 06 --- 經營市場部
07 --- qhse部 08 --- 行政部
09 --- 國際部
3. 專案程式檔案和通用程式檔案的編號
a. 專用專案程式檔案
程式序列號
指定的職能部門代號
指定的專案號
b. 通用程式檔案
qs / zpec / wi xx / xx
程式序列號
指定的職能部門代號
作業指導書字頭
公司名稱編寫
部門代號：
01 --- 技術部 02 --- 物資部
03 --- 裝備部 04 --- 財務部
05 --- 人力資源部 06 --- 經營市場部
07 --- qhse部 08 --- 行政部
09 --- 國際部
2、明確責任，提公升hse執行力
有了完善的qhse管理體系，按照中曼鑽井公司qhse體系要求,進一步推動公司2023年安全管理基礎工作上水平,2023年著力抓好三項工作。一是深入貫徹中曼鑽井公司qhse管理規定和各項制度，嚴格落實修訂後的程式和作業檔案，進一步規範員工的各項操作行為。二是結合公司qhse考核細則及考核政策, 做好日常管理和體系執行工作，並按照要求，梳理好各個環節的工作流程，確保體系有效執行。
三是年初認真對qhse綜合管理指標進行層層分解,落實和明確單位和人員的qhse責任，嚴格考核。將各項指標和保證措施落實到每個環節,使每項操作行為都有章可循、有法可依。按照「誰主管、誰負責」的原則，細化其他管理人員、技術人員和崗位操作人員的qhse責任，切實做到「事事有人管、人人有專責，辦事有標準、工作有檢查」，對所有新上崗和崗位變動員工都要簽訂安全生產合同，並在所有固定要害危險場所全面推行「關鍵操作確認」管理，確保崗位操作風險受控、可控。
（1）以風險識別、控制及消減為工作重點，強化特殊作業管理
a.抓好井控安全管理。嚴格落實井控管理和h2s防護規定，重點把好各次開鑽驗收關、開啟油氣層驗收關，實施區塊井控管理方案和重點井井控管理措施，在思想上高度重視，堅決杜絕麻痺思想和僥倖心理，使井控工作落實到了實處；同時抓好井控培訓，特別要重視井噴和h2s防護演習，確保井控和h2s防護萬無一失;
b. 加強鑽井施工的完井、井架搬遷、安裝等環節的安全監督與管理，對鑽井施工進行監督管理，及時糾正「三違」行為，消除隱患，確保施工安全。
c. 強化關鍵裝置、要害部位及特種裝置的安全管理。完善資料臺帳和檔案，督促相關部門按期到地方和油田具有資質的檢定機構進行週期檢定，保證特種裝置設施安全使用。
（2）落實關鍵要害部位領導承包制度
月度、重大節日前要對鑽井隊的要害部位進行安全承包檢查，檢查到位率、問題整改率必須達到100%，做好操作規程在各基層崗位的落實，一級抓一級真正把各項安全操作規程落實到每個崗位，促進鑽井隊安全管水平的提高。
（3）嚴格直接作業環節許可證制度
對工業用火、高處作業、臨時用電、動土作業等特殊作業，要嚴格執行作業許可證制度，按照「誰簽批、誰負責」的原則，嚴格執行作業票證的審批手續，對鑽開高壓油氣層、油罐區的動火，要制定切實可行的安全作業方案和保證措施，鑽井隊值班幹部、安全官要全過程現場監護。
（4）加強應急管理
a. 按照標準配置消防器材，加強設施檢測與保養，完善相應的消防管理制度和消防檔案，落實消防防範責任;
b. 定期開展消防培訓和演練工作，並對井場、庫房所進行檢查。
（5）國際專案的安全管理
國際專案標準高，qhse管理苛刻。要充分發揮hse監督官的作用，嚴格遵守合同中qhse的約定，加強國際專案的現場監管，尤其要做好井控管理和防h2s工作，嚴防井噴失控和h2s中毒事故的發生。遵守所在國的風俗習慣，加強公共安全意識，搞好公共關係。
科技部近期總結
科技部招新 招新之前我們部門也隨團委學生會去宿舍教室做了招新動員，對科技部的部分進行了講解。招新當天，我們科技部三位幹部進行了輪流值守，熱心接待新生，對團委學生會的只能進行了詳細的講解，也幫助他們解答其他疑問。從目前招新的情況上看，科技部今年雖然從投表中的14人中選出了9人進行為期乙個月的試用，但是...
監督部2023年度總結
2011 2012年度總結 1 每週正常開展部內工作 部內例會 檢查各班級班委出勤及各種 的落實情況 2 不定期收集同學們建議，了解同學們思想動態並及時反映給辦公室給於解決。3 在4月份規範了通知通報的下發流程，有各班級監督委員儲存。4.在4月份配合各部門順利完成消防演練工作。5 在4月份下旬至五月...
公關部開學近期工作總結
迎新 在迎新的兩天工作中，我部門主要負責的是家長的接待，即在校車接待點等候校車的到來，將我係的新生領入我係大本營中。在迎新工作中，最大的不足，就是人員的分配不夠好，這也是我作為乙個部長的疏忽，由於我部門4位系幹，其中有一位是運動員，下午要去田徑場訓練，所以明顯人員的調配嚴重不足。在迎新的第一天下午，...