一、工程概況
1、工程地理位置及工程結構形式
東營市2023年度小型農田水利重點縣建設專案（一標段），位於東營市東營區牛庄鎮。
2、工程參建各相關單位、工期及合同造價
業主單位：東營市小農水建設專案領導小組辦公室
設計單位：山東省東營市土木工程設計院
監理單位：東營市工程建設諮詢****
施工單位：東營市順幫工程****
合同造價：798.32萬元
合同開工日期：2023年1月14日合同完工日期：2023年9月7日
實際開工日期：2023年1月14日實際完工日期：2023年9月27日
3、主要技術經濟指標：
規劃整修渠道20條，共16. 422km，其中有矩形渠4.82km，u型槽8.
404km；新建水池11口，其中100m水池4口，300m水池6口，500m水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上洩洪槽8處；灌溉管網5km，田間管網12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.
8萬方；砼澆築0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.
23萬方；砌築砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。
4、主要建設內容：
計畫建設內容：
渠系工程：整修渠道20條，共16.224km；其中有矩形渠4.82km，u型槽8.404km；
調節池工程：新建水池11口，其中100m水池4口，300m水池6口，500m水池1口；
配套建築物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上洩洪槽8處；管網工程：灌溉管網5km，田間管網12km。
完成建設內容：
渠系工程：完成渠道整修13條（其中造紙廠灣渠道和廣利河渠道既有u型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：
矩形渠4條，共5.135km；u型槽有11條，共7.700km）；
調節池工程：新建300m水池6個， 200m水池2個，100m水池2個；
配套建築物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上洩洪槽5處；
管網工程：開挖回填灌溉管網4.397km，開挖回填田間管網12km；
5、主要完成工程量
本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆築0.
24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌築砼磚0.
046萬方；完成工程總投資384.22萬元。
二、施工管理情況
1、進度管理
本工程自2023年1月14日開工以來，專案部通過精心組織、精心施工，工程於2023年9月27日順利完工。在進度管理方面，專案部主要做了以下工作：
1）施工進度計畫性：開工前，專案部編制了施工總進度計畫，施工過程中，專案部根據總進度計畫編制了月度計畫、周計畫，制定工程關鍵節點工期。
2）科學加大關鍵裝置、周轉材料投入
工程開工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計畫嚴重滯後，為確保工程總進度要求，為此專案部相關人員協同業主代表到各施工現場為老百姓做思想工作，經過無數個日夜不休的努力，扭轉了進度滯後的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。
3）實施科學的工程計畫管理
在工程施工過程中，依據進度計畫，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯後的原因，採取有力措施，及時進行糾偏。並根據工程進展適時優化、調整進度計畫，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。
4）以質量保證進度
做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、複試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。
5）以安全保進度
以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。
2、質量管理
①認真編寫施工組織設計並嚴格實施
進場後，專案部組織主要人員熟悉設計檔案、圖紙、有關技術標準、規範、規程、合同檔案，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，並按相關程式報批（公司、監理、業主），批准後嚴格組織落實。
②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系
開工前專案部根據《iso9002質量管理體系》編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，專案配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系執行有效，無一例質量事故發生。
③建立開工前的技術交底制度
各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工物件、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。
④認真嚴格執行工序驗收「三檢」制
即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不准進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處於受控狀態。
⑤認真編寫施工作業指導書
對關鍵和主要分項工程，專案總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。
⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度
凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、專案部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格後，方可報請監理工程師檢查並及時辦理簽認「隱蔽工程驗收記錄」。
⑦堅持周生產例會和周質量例會制度
專案部每週五晚8：30由專案經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上週質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，並提出下週質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。
⑧建立測量計算資料換手複核制度
所有測量技術資料須經換手複核，最後交專案總工審核後上報監理工程師批准；
施工現場測量基線、水準點及有關標誌均須進行定期複核檢查。
3、物資裝置管理
①物資採購嚴格執行計畫申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料採購，保證合格原材料使用於本工程。
②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度
原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合採購計畫；b**廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，並填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委託試驗，並填寫委託試驗報告單。
按驗收程式收貨後分類保管，做好標誌並保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起儲存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。
③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致鏽蝕；各種半成品明確標識。
4、安全生產
嚴格執行「安全生產，預防為主」的基本方針，專案部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行**安全教育，並簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年2023年1月14日開工以來，工地未出現一例**事故。
關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，專案部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連牆鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鑽孔灌注樁、現澆胸牆、現場施工用電等分項，並及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批後才組織施工；
專案部由專案領導帶隊每月、每週例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。
每月及每週參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。
5、文明施工
嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場「一牌一圖」「三圖一表」等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標誌規範。
三、單位工程質量檢驗情況
本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。
根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，39個單元工程均為優良工程，優良率100%，3個分部工程均為優良工程，優良率100%，單位工程質量自檢優良。
四、結束語
本工程的在施工中，得到了業主單位：水利局、設計單位：土木工程設計院、監理單位：
工程建設諮詢****的指導和大力支援，使本工程的施工得以順利實施，並按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表順幫工程****東營市2023年度小型農田水利重點縣建設專案一標段專案部，向支援和關心順幫工程****的業主、監理、設計、質監站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。
請各位領導、專家批評指正！
順幫工程****
2023年3月27日
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jl43 監理機構聯絡單 hpcc 2009 聯絡001號 合同名稱 市 工程 附件一 分部工程施工質量評定表 附件二 分部工程驗收的具體要求 1 分部工程驗收組織 分部工程驗收由專案法人主持。驗收工作組由專案法人 勘測 設計 監理 施工等單位的代表組成。執行管理單位可根據具體情況決定是否參加。質量...