乙個團隊的執行力，很大程度體現在：它適應客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現實主義，這也是為什麼我後來覺得，團隊可能是最重要因素的原因。
再接著，我開始關注「商業模式」：
這個公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業模式的重要度突然在我腦海中上公升，我覺得它可能是影響乙個創業公司成功或失敗的最重要因素。
再接著，到了第四階段，我注意到「融資」。有時公司會面臨資金緊缺壓力，也許這是最關鍵因素?
然後，當然，再下乙個階段，是「時機」。這個想法是不是太前衛，世界其實還沒準備好呢?你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場?
或者說，「時機」正好?還是已經太晚，現在已有很多競爭對手?
原來，最重要的居然是時機
所以，當我思考大量公司，我一直非常仔細考量這五大因素。我大概看了 idealab 的 100 個公司，以及 100 個非 idealab 公司，希望能獲得一些科學性的答案。
首先，在 idealab 公司中，我找了五家最成功公司，分別是：citysearch、carsdirect、goto、netzero 和 ，他們都是價值十億美元級別的公司;
然後，我又在 idealab 裡挑了五家最不成功的公司，分別是： pages、mylife、desktop factory、peoplelink，我們曾對他們期望很高，但他們不成功。
然後，我試著按規模對他們進行打分，再根據分數進行排序;接著，我又在非 idealab 公司中挑了像 airbnb、instagram、uber、youtube 和 linkedin 這樣世界範圍內都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如 webvan、kozmo、 flooz 和 friendster。
後面這些公司，基本都擁有大量資金，某種程度上，甚至有自己商業模式，但都沒成功。我想從中了解成功和失敗的關鍵因素，結果讓我大吃一驚。
排在首位的最重要東西是：時機。將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素佔到了 42%;第二，是團隊和執行力;想法的可辨性(differentiability)和獨特性則排在第三。
當然，這個結論不絕對權威，也不是說「想法」不重要，但它確實讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時乙個恰當的時機更為重要。
而排名最後兩個，分別是商業模式和融資，這對我 make sense。商業模式沒那麼重要，可能是因為最開始創業時可以沒商業模式，如果使用者對你創造出來的東西有需求，你可以發展後再慢慢加入商業模式。
融資也一樣，如果你最開始資金不足，但專案的確有吸引力，你可以非常輕鬆就得到大筆錢，這在今天尤其如此。
現在，讓我給你一些關於上述每條結論的具體例子。拿 airbnb 舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因為覺得：「沒有人會把自己家租給陌生人」。
當然，使用者證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有乙個好的商業模式、乙個好想法，超棒的執行力外，還有乙個因素，那就是時機。
airbnb 恰恰創立於經濟週期中的「經濟蕭條」時，人們非常需要額外收入，這也許有助於人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而 uber 其實也差不多，它需要司機加入系統的「時機」如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。
還有我們一些早期成功的案例，比如 citysearch 這家公司，它就是在大眾需要網頁時出現;而 早在 1998 年就在 ted 講台上宣傳過自己想法，當時，它正尋找低成本但有效率的方式獲取流量。我們覺得它的想法簡直太完美，但實際上，好像時機更重要。
然後是我們自己的一些失敗案例。我們開了家叫 的**娛樂公司，當時，我們曾對它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級棒的商業模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但 1999 年到 2000 年間，寬頻普及率太低，使用者要******很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，並幫使用者做完所有事，最終這家公司在 2003 年倒閉。
然後呢?僅僅兩年時間，adobe flash 解決了編解碼器問題，美國寬頻普及率也超過 50%，youtube 完美抓住了這一時機。事實上，youtube 最開始時都沒商業模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。
但最終結果是，youtube 真的趕上了非常非常棒的時機。
所以我到底想說什麼呢?總結一下，我要說的就是：行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要。
那麼怎麼評估時機?看使用者是否真的已準備好接受你提供的東西，並且你自己要對時機這個問題，有百分之百的真誠，不能去否認你看到的任何事實性結果，我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進的事，你就要在關注「時機」這件事上，非常非常誠實。
我曾說我認為創業能改變世界，讓世界變得更加美好，我希望我今天分享的一些見解，也能幫助你們提高你的成功率，並由此給這個世界帶來一些偉大的東西。
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